企业内刊编辑标准

企业内刊编辑标准

建设、策划、编辑、校对、发行企业内刊，确保内刊对企业文化及形象的宣传效果。 具体职责： 1、参与企业文化、企业品牌形象的发掘和提炼； 2、制定内刊年度计划方案与费用预算，报批实施，并做好年终决算与评估； 3、总体策划、建设公司内刊，确保其良好的宣传效果； 4、配合公司宣传方向和重点，进行内刊栏目策划与实施工作； 5、把握内刊宣传导向，保证内刊内容对整体宣传的促进作用； 6、拓展内刊发行渠道，扩大内刊的知名度及影响力； 7、开发内刊其他业务，全面服务公司各项工作； 8、编辑内刊稿件、采访新闻人物、事件、会议以及负责内刊的摄影工作； 9、对外联系内刊版式设计、制版、印刷、发行工作； 10、组稿并建立资料信息的收集渠道； 11、录入网站新闻文字内容； 12、拟定和实施对员工投稿的考核和奖励办法，负责稿费的发放与登记工作； 13、完善刊物编撰出版的管理制度，提高响应部门的工作效率； 14、协助利用企业内刊与国内知名企业进行文化交流、信息沟通，宣传企业文化； 15、每月末向处长述职并提交月度工作总结和下月工作计划； 16、完成上级交办的其他工作

1、明确企业内刊定位。要想办好一个企业内刊，首先要明确企业内刊的定位，也就是要确定企业内刊的办刊方向。笼统地讲，企业内刊就是企业内部资讯的上通下达，是一种有效的沟通渠道，是企业文化的载体，是一个企业对上反映情况，对下指导工作的工具。但同时也应弄清楚一份企业内刊的具体定位，是侧重于对外宣传你的企业、产品、树立企业形象；还是倾向于对内的资讯沟通和交流、指导企业的发展工作，或是二者兼顾的综合性内刊。这主要是看企业领导，对企业内刊的要求而定。只有在确定了办刊定位和受众人群后，才具备了办好企业内刊的基本前提，才能行之有效地根据企业内刊的定位，组织人员去采写、组稿、编排和印发。 2、确定企业内刊的表现形式。在企业内刊的外表形式上，是办一份报纸，还是一本杂志，是周刊、半月刊，还是月刊、双月刊等。这就要根据企业的规模、资讯量的多少，并结合企业内刊的办刊主旨和方向来确定。这两条是办好一个企业内刊最基本的要素。 笔者所办的内刊就是依据于此，开办了一份《出版通讯》。开办前期，单位领导结合当年企业改革的形势，要求将原来的内刊杂志，改办为报纸。根据领导的指示，我首先走访了多家企事业单位，对每家所办的内刊进行调研，了解了所办内刊报纸的各个方面。 经过调研后，结合笔者所在单位的具体情况，我将所办的内刊报纸，定位为一份主要是对内及业界的资讯交流，反映本单点阵图书出版的状况、改革发展的程序，同时兼顾指导企业工作，为企业各部门、上级领导与员工、员工与员工之间搭建沟通的良好平台。随即形成报告，上报领导审议通过。《出版通讯》开办以来，既受到上级领导的肯定，也受到业界的好评，同时还受到了单位员工的青睐。 3、建立广泛的通讯员网路。要办好一份企业内刊，还必须在企业内部建立稳定的通讯员网路，激发他们的写稿热情。办刊人要经常与他们沟通，采取不定期地召开座谈会、评选优秀稿件和通讯员等手段，强化与企业领导和内部员工的互动性。只有得到了领导的积极支援和员工的积极性参与，企业内刊才能产生凝聚力和活力。 4、注重把握时效性。大多企业内刊虽然它的出刊周期较长，但也要注意它所刊出文章的时效。尤其是所报道的讯息、通讯，一定要把握它的时效性，要在出刊的时段内，把本企业所发生的事件、讯息及时地反映出来。如果不能把握其时效，那就会造成阅读者的疑惑，就会使其刊出的讯息、通讯变成了“旧闻”，就会失去其应有的作用和意义。 要想办好一份企业内刊，就必须找到一个合格的办刊人，根据笔者多年来从事企业内刊工作的经验，一个合格的企业内刊的办刊人必须具备以下几个基本要素： 1、要有正确的指导思想。企业内刊的办看人首先要坚持正确的政治方向，要以党的政治思想理论作为创办企业内刊的基本思想。笔者供职于文化出版企业，作为文化出版单位，它肩负著“启迪思想，传播知识，正确地引导读者，坚持科学发展观，为青年成长成才服务。”的重任。因此，我以为政治思想应发在办好企业内刊的第一位。 2、要有广泛的知识基础。做为企业内刊的从业人员，不但要在知识方面术有专攻，而还要广博。要具备较强的编辑业务素质及编辑专业知识，掌握本企业各方面的业务状况，同时还要有一定的理论思维能力。不掌握本企业的专业状况，缺乏一定的理论思维能力，没有思想高度。是绝对做不好企业内刊的编辑工作，更谈不上办好一份有质量，有水平的好的企业内刊。 3、要有超强的创造性。一个企业内刊虽然没有激烈的市场竞争，但要办好企业内刊，也不能守旧与平庸的办刊观念，四平八稳地办刊。要有创造性，要与时俱进，面对新的形势，研究新情况，探究新问题。如对于版面的编排、栏目的设定、稿件的采写要有新意，要结合本企业的本企业改革发展的形势及状况，开办设定新的栏目，必要时可实时地进行新的变换。从而达到多层面、多角度地反映本企业的精神面貌。做为内刊的办刊人要能够把企业内刊编排采写的生动，这就是说一个企业内刊也要具有可读性。企业内刊与社会上发行的报刊一样，也要具备吸引阅读者的生动性。如一篇反映本企业事件的通讯报道，采编人员能够把平凡的事件、人物，编写的生动活泼，刊发后让阅读者喜闻乐见。做到了这点不仅体现出企业内刊的质量和水平，同时也体现了一个办刊人的业务能力和编辑素质。 办好一个企业内刊，除了以上所述外，还要考虑到一个企业对内刊的投入规模和人员配置的因素。一般来说，投入规模的大小、配置的人员是专职还是 *** 。取决于这个企业整体规模的大小和其内刊受众面的广泛程度。如果企业的整体规模大且受众面广，那么该企业对内刊的投入应该较大，人员就应该为专职。反之，投入应该适度，人员为 *** 即可。 随着全球资讯网路技术的不断发展，如今的企业内刊也有了新的变化和发展，产生了新的表现形式，这主要是企业网站的出现。网站这种新形式，对传统纸媒的内刊，就笔者近年来的观察以为，还未像其他传统的大众纸媒体那样受到冲击。目前，它还只是对企业内刊传统纸媒形态的一个补充。当然要办好企业内刊，注重和借鉴网站这种新媒体形态，亦是企业内刊的办刊人要办好一个企业内刊不可忽视的重要一环。

视点聚焦 前沿暸望 创新之路 新品推介 业务动态 安全警示 质量警示 行业动态 行业法规 他山之石 案例评述 金点子擂台 管理视点 和谐论坛 工作杂谈 用人之道 人在旅途 人物专访 津津乐道 品味人生 小荷文风 摄影采风 员工天地

看一本刊物办得好不好，主要看它两点。第一是看它的内容吸不吸引人，第二就是看它的视觉设计好不好。一本好的刊物必然是图文并茂，内容与视觉设计相得益彰。所以在企业内刊的工作体系中，设计制作环节是绝对需要重视的一环。 从目前企业内刊的运作来看，设计制作环节不外三种模式：自聘、 *** 和外包。这三种模式各有优劣。我们可以从沟通、专业、成本等三个主要方面进行一下比较： ◆ 自 聘 沟通：比较了解公司文化，易于沟通；好管理 专业：设计水平取决于个人素质，但缺乏专业交流氛围，有时还要兼做其他事务性工作，精力受影响 成本：一般，主要包括工资及福利。 ◆ 兼 职 沟通：不了解公司文化，难于沟通；不好管理 专业：设计水平取决于个人素质，但精力和责任心大打折扣，且缺乏专业交流氛围。 成本：较低，主要是设计费。 ◆ 外 包 沟通：对公司文化的了解以及沟通程度不如自聘，但可以通过长期合作克服。能提供较好服务。 专业：有一套规范的工作流程，专业水准较高，且专业交流氛围浓，了解期刊的设计潮流及趋势。 成本：较高，有设计费和设计印刷全包两种。 随着经济水平的提高和社会专业分工的不断发达，期刊设计的外包模式正日益受到欢迎。主要原因是，第一，专业制作公司具有较高的设计水平和规范的工作流程，刊物的设计质量较高，且可以相对稳定地维持在一定的水准上；第二，外包模式将设计制作交由专业的设计公司来完成，可以使编辑最大限度地将精力集中在内容采编上。一些专业公司为了提高服务质量，增强竞争力，除设计制作外，还提供校对、出片打样、印刷、发行等一整套相关服务，极大地方便了编辑的工作。 但是，无论是哪种工作模式，建立一套科学、规范的工作标准体系是期刊制作必不可少的，这是保证刊物质量并且相对稳定的重要前提条件。我们许多刊物设计质量起伏大，版面风格经常飘忽不定，甚至上一期与下一期风格迥异，为什么？主要原因就是过度依赖某个设计人员个人，缺乏一套完整的工作标准，使得刊物设计质量和设计风格无法得到有效固化，一旦设计人员出现人事变动，就可能造成刊物设计质量和风格的较 *** 动。

首先，确定各版主题，比如第一版公司新闻报道（主要刊登公司时事动态、内部新闻），第二版交流管理（主要刊登公司管理方面的内容，也可以是公司的经营状况，管理经验），第三版职工园地（主要刊登员工投稿），第四版艺苑风景（主要刊登休闲类的文摘，丰富报纸的趣味内容）。 其次，建立一支公司内部的记者、通讯员队伍，负责供稿。 第三，内容蒐集齐之后，就需要排版，需要一个懂设计的人对报纸进行设计排版。 第四，联络印刷厂家，进行印刷。 如果还有需要咨询的，可以加QQ聊，我是做企业内刊的。

企业文化不是办好的，这跟高层管理者的理念有很大关系。就像一个人的性格和气质，是从人的一言一行等细节处体现的。 但是企业内刊是可以办好的，建议是从公司各部门抽调人才，并不需要为了这个内刊去招聘专门的人。好的内刊对在企业内部引导和传播企业文化有不错的作用。那么首先就需要高层领导来确定希望营造的企业文化是什么样子的，也就是定基调，当然也可以集思广益，即有选择的采取员工意见，这样也更容易推行一些。初期的时候大抵还是需要宣扬的文章多一些，类似营销软文吧，慢慢的就可以全公司范围内征稿，增强每个员工的参与感以及互动什么的。 只是个人不成熟的建议，希望有点用处吧O(∩_∩)O

企业内刊的制作流程首先就是要确定刊物名称，在就是刊物的里面的版块设计然后在公司设定几个通讯员赖给刊物提供素材，然后就是排版内容的稽核与校对，再就是印刷了！排版的软体一般用cdrw

报纸的层次比较低，一般做不成杂志才做成报纸。 企业内刊杂志的层次高于报纸，当然做成杂志的形式是最好的。 当然杂志需要的稿件要求，稿量，以及设计装帧都要求较高，有一定的人员才能做好。

不同的报纸不同的报价。企业报纸的设计价格大约在300-800/版之间，就像内刊一样，波动性很大。

就我做内刊的感觉来看，INDESIGN是首选，专门的排版软体，功能比较实用，操作也简单，类似AI，但是我不建议象很多广告公司那样用AI排版，AI本来就不是专门的排版软体，只是它有这个功能而已。 INDESIGN加上PS，企业内刊基本上可以搞定。 不过千万不要过于注重形式反而忽略内刊的内容，否则内刊会缺乏生命力。

我推荐世纪乾方，这是家专门做企业内刊、期刊杂志的设计公司，很专业，服务也很好，我曾经跟他们合作过，无论从专业、服务，还是价格，都是很有竞争力的，值得你考虑。 他们有网站，你用百度搜索“世纪乾方”就能找到他们的。

企业内刊编辑岗位职责

在不断进步的时代，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是我整理的企业内刊编辑岗位职责，希望能够帮助到大家。

岗位职责：

1、负责相关刊物、活动文案创作；

2、企业内刊的组稿、编辑、设计与制作、发行等全流程管理；

3、企业内刊发行后对企业员工建议收集和后期优化等工作；

4、公司大型活动的创意及文案策划。

任职要求：

1、全日制大学本科以上学历，中文、新闻相关专业；

2、具备大学英语四级或以上认证，具备一定听、说、读、写能力；

3、3年以上相关工作经验；

4、较强的逻辑思维能力，良好的文字功底；

5、具有一定的公众表达、演讲能力；

6、有企业内刊主编工作经验者优先。岗位职责：

1、完成企刊的.选题策划、采访、约稿及相关稿件的采编；

2、完成企刊的每期报道的校稿、设计及编排工作；

3、负责企业微信公众号（电子期刊）的编排和信息更新；

4、配合其它企业文化传播相关工作。

任职资格：

学历及专业：大专以上学历新闻类、文史类相关专业优先

工作经验：有一定新媒体应用操作相关经验

专业技能：具备较好的文字能力（面试请备作品）

个性特征：有较强的抗压能力，有强烈的奋斗意愿。

1、负责公司重要内外访活动的跟踪拍摄及文稿撰写；

2、负责公司企业内刊的编辑、策划、统筹；

3、企业发展历程的资料统筹、记录；

4、支持品牌外部活动的文案支持、影像支持和图片支持。

任职要求：

1、文字功能深厚，有大局观和新闻敏感度，具备较强的组织协调能力、团队精神

2、具较强的组织、沟通与执行力；

3、对摄影功底有一定要求，并会简单操作PS软件处理。

企业学术期刊编辑

简介：瑞士MDPI出版公司成立于1996年6月，总部设在瑞士巴塞尔。其前身是国际分子多样性保护组织。2010年6月正式更名为MDPI AG，是全球领先的Open Access出版公司之一。陡埠（北京）科技服务有限公司成立于2008，承担瑞士MDPI 出版公司的英文学术期刊论文编辑和数据处理业务。法定代表人：林树坤成立时间：2013-04-03注册资本：100万人民币工商注册号：420106000282107企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：武昌区静安路6号尚文科技大厦25层

官方邮箱不是随时都打开，而官网也需要经常维护。但注意我刚强调了，这种情况往往只存在在一些普刊上，少部分普刊和几乎所有的学报和核心都必须要走官网和官方邮箱正儿八经的投稿。因此，不存在中介代发“优先录用”的情况，只存在通过中介能让杂志社社编优先收到文章的情况。当然有些普通期刊由于是包刊公司承包了，那确实会和代理合作紧密一些，但他们也不会拒绝自投稿的。2.我们来说下中介在论文代发中的真正作用——信息沟通。要知道，作者在向期刊投稿时候面临的最大的问题，就是信息不对称的问题。你既不知道自己的文章适合哪些刊物，也不知道刊物具体的审核周期、出刊周期还有具体要求。结果就是很容易陷入费时费力的困局。因此，中介往往能帮作者做到下面的事情①帮忙沟通刊物收稿要求信息。②帮忙沟通期刊出刊时间信息。③帮忙沟通期刊审核进度与要求信息。④适当减少审核时间。注意适当减少审核时间这里的意思不是帮你降低投稿难度，而是帮您减少一些不必要的审核时间，比如来回修改格式和字符。特别是有些期刊卡字数卡的非常严格，这时候中介往往会给你说，如果你同意，可能会帮你调整 修改下。3.基本不存在真正的杂志社社编直接征稿的现象，如果有，那他一定是包刊公司的中介而已。一家正规的学术期刊杂志社的编辑会有多少呢？几十？上百个？那不可能，又不是新闻类刊物需要聘用那么多记者和责编。因而真正的杂志社社编最多不会超过10个人，且他们都有编制，要么是国企员工要么就是事业单位职工，因而指望他们来知乎给他们自己做宣传，或者指望他们去不断通过微信QQ加你，那是不可能的事情。而且对他们来说，他们的工资是定额发的，只要完成论文出版任务即可，你的文章发不发，和他们的工资并没有关系。因而所谓的杂志社社编，特别是天天去微信QQ加你，天天给你QQ群扫临时会话的，天天跑到知乎说可以验证身份投稿的，其实都是包刊公司的中介而已，而不是真正的杂志社编辑。这种因为没有编制，其实流动性也大。判断他们靠谱不靠谱，其实参考中介的标准就行，不能让期刊为其背书。想想看《管理观察》最后包刊公司直接跑路的情况（是不是跑路不是特别确定，反正最后都没处理）。特别是，他们经常会说“我们杂志社和其他杂志社有合作”，所以我们能帮你发，这种其实就是中介和杂志社之间的合作而已，根本不存在什么很官方很内部的合作，除非存在包刊公司承包多个刊物的情况。捷投学术·米老师：网上很多“社内编辑”其实就是包刊公司中介！4.发普刊可以找中介，但核心还是建议自己投。中介的作用如上，虽然不排除有极个别核心存在关系稿放水的情况，但注意一来大部分核心审核都相对公正，不会为了几万元来专门为你降低标准，二来即使有关系稿，那要求也不能降太低。当然核心也有很多不要脸的乱刊登书评来敛财的

不一样论文在官网和中介的费用不一样，中介的价格一般都会比杂志社直接投稿的价格高的，但也不是一定就会比杂志社高，不排除一些中介能拿到杂志社内部优惠批发价的可能，而作者选择中介则是避免自己在择刊投稿过程中消耗更多的时间精力的一种方式。如果收到用稿通知后，觉得价格太高，当然可以选择不发表，这时候直接联系杂志社撤稿即可。

嗯，我是一枚入职4年整的教辅图书编辑。以我目前对这个行业的了解来看，教辅图书编辑可谓是全能型选手。比如，作为一名优秀的图书编辑，你得具备特别扎实的学科知识，得特别熟练得掌握各种编校技能，得了解市场行情，得会策划，会开发编委，会维护编委，会审查编委老师的稿件是否达到了你的高质量要求，得会跟（非常难搞的）照排部门沟通协调好，得会掌控整本书的操作进度，得懂一点印刷看版的知识，得亲下下乡去学校给老师送样书，得处理学生的反馈并优化图书，等等，嗯，另一个重要的、可贵的品质是:把加班当日常，习惯就好，习惯就好～～

企业天地编辑部

主管单位：湖北省统计局 主办单位：湖北省统计局统计科学研究所 国内刊号：CN 42-1009/C 国际刊号：ISSN 1002-6487 投稿邮箱： 杂志类型：统计学类杂志-C8 期刊查询：国家新闻出版总署期刊真假查询 期刊级别：如何区分省级、国家级、核心期刊？ 统计与决策杂志社/杂志简介 《统计与决策》不仅连续入选北大核心目录，还被众多重点院校评为权威期刊，其学术性得到了广大学者的承认，根据新闻出版总署发布的《期刊出版管理规定》和教育部中文社会科学引文索引（CSSCI）指导委员会第六次会议精神，本刊从2007年10月出版的杂志开始，规范刊期和版本标注，恢复刊期标注为连续出版刊期标注。下半月不再标注“理论版”字样，即今年10月上半月出版期为2007年第19期，10月下半月为2007年第20期，以此延续类推。上半月刊从今年10月起的排版方式改为原“理论版”的排版方式。本刊仍属全国中文核心期刊，CSSCI来源期刊。 办刊宗旨：立足统计理论，关注经济热点，推介决策方法，传递学术信息。本刊特色：观点新颖，内容务实，风格泼辣，统计与决策结合，理论实务并重。读者对象：院校师生、科研院所研究人员，统计工作者。该刊文笔清新、内容务实、风格泼辣；统计与决策结合，理论与实务并重；立足统计理论，关注经济热点；传递信息动态，宣扬强者风采；解答读者疑难，反映读者呼声。 统计与决策收录情况/影响因子 国家新闻出版总署收录 获奖情况： 核心期刊：中文核心期刊(2008)、中文核心期刊(2004)、中文核心期刊(2000)、中文核心期刊(1996)、中文核心期刊(1992) 收录情况： 被评为“全国优秀经济期刊”，并成为“中国学术期刊（光盘版）全文收录期刊”、“中国期刊网全文收录期刊”、“中国学术期刊综合评价数据来源期刊”、“中文社会科学引文索引（CSSCI）来源期刊”、“中文科技期刊数据来源期刊”，并入选“中国社会科学期刊精品数据库”。 影响因子： 被引次数：39279 统计与决策栏目设置 主要栏目：理论新探、决策参考、省情咨文、经济纵横、统计观察、调研世界、特别策划、工作视点、法制园地、财经论坛、企业天地、市县专递、统计风情、基层话题、众说纷纭、信息之窗、知识丛林、经验交流、强者风采、来稿摘编。 统计与决策编辑部/杂志社投稿须知 1、统计与决策，特别欢迎经济金融管理类稿件，论文最好有数学经济模型分析，作者最好是博士或副教授以上，带基金项目课题更好！ 2. 来稿一定要注明详细联系地址，联系电话； 3. 稿件格式要求为学术期刊的标准格式，须包含以下内容：作者、作者单位、作者简介、摘要、关键词、中图分类号、文献标识码、参考文献（中图分类号和参考文献格式可到本网站“服务指南”栏目查询），请作者一定要注明“中图分类号”； 4. 如果您的文章有基金项目，请您注明该项目的项目编号； 5. 稿件通过审稿并发出用稿通知后，本刊不赞成更改作者或作者单位。 统计与决策杂志社征稿中……

面对竞争激烈而又复杂多变的种子销售市场，如何把握市场发展规律在竞争中取胜，把种子销售工作做好做活，使企业做大做强是每一位种子销售人员值得深思的问题。我给大家整理了企业年度销售业绩工作总结，希望对大家有所帮助。

我于xxx进入市场部，并于xxx被任命市场部主管，和公司一起度过了两年的岁月，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。

我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。前期就是通过我们打出去的每一个电话，来寻找意向客户。

为建立信任的关系，与每个客户进行交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。

这样，在业务工作基本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益。而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任。取得下次合作的机会。

就像春节前后，我部门员工将工作衔接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务，依然能够坚持用心、用品质去做。20**年的工作及任务已经确定。所有的计划都已经落实，严格按照计划之内的事情去做这是必然的。相信即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。

20xx年，在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重，无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。

过去的已经过去。每一年都是一个新的起点，一个新的开始。

在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书籍，多看，多学。开拓视野，丰富知识。让大家把学到的理论与客户交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的体现中发挥最大作用。为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。

以“带出优秀的团队”为己任，要站在前年、去年所取得的经验基础之上。创今年业绩的同时，让每个人的能力、素质都有提升，都要锻炼出自己独立、较强的业务工作能力。将来无论是做什么，都能做到让领导放心、满意。

走进这个竞争激烈的社会，我们每个人都要学会如何生存？不论做什么。拥有健康、乐观、积极向上的工作态度最主要。学做人，学做事。学会用自己的头脑去做事，学会用自己的智慧去解决问题。既然选择了这个职业，这份工作，那就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。

通过这两年的工作，我感同身受。我看到了公司所发生的变化。也感觉到了公司必然要向前发展的一种决心。我相信：“公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的”因此，在今后的工作中，我会带领市场一部全体员工随着公司的发展适时的调整自己，及时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃发展的过程中尽我们个人的微薄之力。

回首过去，我们热情洋溢；展望未来，我们斗志昂扬。新的一年，新的祝福，新的期待：今天，市场一部因为在此工作而骄傲；明天，市场一部会让公司因为我们的工作而自豪！

转眼一年又过去了，对于本人来说，又积累了一年的经验。在这短暂的一年中，由于领导，各位同事以及其他部门的协助，圆满地完成了自己的本职工作，使本人在组织协调能力等方面有了更深层次的认识与提高。总结过去，展望未来，现将20xx年工作简要总结如下：

一、主要工作：

综合营销部是在适应公司快速发展的过程中诞生的，它包含了之前的市场部、编辑部、推广部、车源采编等部门。综合营销部相对于线上业务和寄卖中心来说，是一个比较繁杂的部门。主要的工作包括：

（1）市场：市场的主要工作是地面的推广，是目前宣传最直接的部门；

（2）编辑：主要是网站内容的.更新，保证网站新闻的及时性；

（3）推广：采用各种推广方式进行推广，常规性线上线下媒体、合作方活动联系筹备洽谈、关键词的统筹，网站数据的分析等等；

（4）车源采编：主要是为业务部门提供车源信息，是一个基础而又重要的部分。

二、取得的成绩与不足：

20xx年网站的总IP为582793，平均每月48566，网站的主要关键词排名都是比较靠前的，但是有些重要的关键词排名还是比较靠后的；20xx年12月份，已经完成了对新版网站的改版，功能性和体验性都有所提高，但是推广的力度还需加大；1万张车贴贴出去，但是也有少数投诉的，这说明我们工作不够完善。另外我们还采用了一些创新的方式：比如团购和自驾游。团购给我们带来了800多潜在客户，自驾游也活动了广泛的好评。但是我们的工作也有一定的问题，推广方式的局限性，文章的原创性，车源的可利用性都需要提高，同时工作效率、工作态度都需要改善，创新性思维有待提高。

三、20xx年工作规划：

中央电视台有一句名言：相信品牌的力量。的确，品牌是一种力量，正如中央电视台对这句话的诠释：品牌的力量，让我们前行，让我们起飞，让我们辉煌，成就我们的梦想。明年还要继续加大对品牌的推广，在继续推广品牌的同时，综合营销部在新的一年里，还将有重大的改变和调整：

（1）推广将向拓展思路，抓住用户，灵活运用客户资源推广品牌方向转变；

（2）如何实现实现自驾游客户和线上资源客户的相互转换；

（3）如何对现有资源和媒介资源的整合，实现资源的相互共享相互利用；

（4）财富徽商俱乐部车友会要进一步发展壮大，要将这个车友会打造成一个让车友有成就感和归属感的车友会。

回首20xx，展望20xx

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶。不管如何，我们的工作都离不开领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合。对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好。为了公司的发展壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！

作为一名药品销售人员，针对过去一年，我对自己的工作总结如下

一、加强学习，不断提高思想业务素质。

“学海无涯，学无止境”，只有不断充电，才能维持业务发展。所以，一直以来我都积极学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药知识理论及各类学习讲座，我都认真参加。通过学习知识让自己树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方向。随着社会的发展，知识的更新，也催促着我不断学习。通过这些学习活动，不断充实了自己、丰富了自己的知识和见识、为自己更好的工作实践作好了预备。

二、求实创新，认真开展药品招商工作。

招商工作是招商部的首要任务工作。20xx年的招商工作虽无突飞猛进的发展，但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散，大部分是做终端销售的客户，这样治理起来也很麻烦，价格也会很乱，影响到业务经理的销售，因此我们就将部分散户转给当地的业务经理来治理，相应的减少了很多浪费和不足；选择部分产品让业务经理在当地进行招商，业务经理对代理商的情况很了解，既可以招到满足的代理商，又可以更广泛的扩展招商工作，提高公司的总体销量。

三、任劳任怨，完成公司交给的工作。

本年度招商工作虽没有较大的起伏，但是其中之工作也是很为烦琐，其中包括了客户资料的邮寄，客户售前售后的电话回访，代理商的调研，以及客户日常的琐事，如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作，都需要工作人员认真的完成。对于公司交待下来的每一项任务，我都以我最大的热情把它完成好，基本上能够做到“任劳任怨、优质高效”。

四、加强反思，及时总结工作得失。

反思本年来的工作，在喜看成绩的同时，也在思量着自己在工作中的不足。不足有以下几点

1、对于药品招商工作的学习还不够深入，在招商的实践中思考得还不够多，不能及时将一些药品招商想法和问题记录下来，进行反思。

2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度，认真研读了一些有关药品招商方面的理论书籍，但在工作实践中的应用还不到位，研究做得不够细和实，没达到自己心中的目标。

3、招商工作中没有自己的理念，今后还要努力找出一些药品招商的路子，为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力。

4、工作观念陈旧，没有先进的工作思想，对工作的积极性不高，达不到百分百的投入，融入不到紧张无松弛的工作中。“转变观念”做的很不到位，工作拘泥习惯，平日的不良的工作习惯、作风难以改掉。在21世纪的今天，作为公司新的补充力量，“转变观念”对于我们来说也是重中之首。

总结过去的一年，总体工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作应更加兢兢业业，完满的完成公司交给的任务。

中国煤炭科工集团唐山研究院始建于1956年，是我国煤炭行业唯一从事选煤、矿山测量、水力采煤与管道运输等专业研究的大型综合科研机构。1999年7月，随煤炭科学研究总院一起转制为中央直属大型科技企业。研究院现有员工816人，专业技术人员近430人，其中，享受国务院特殊津贴专家53人，研究员和高级工程师158人，研究院拥有矿物加工工程专业的硕士学位授予权和工程咨询、矿山工程施工总承包、工程设计、地质灾害危险性评估、土地规划、地质灾害治理工程设计、地质灾害治理工程勘察、测绘、安全评价、煤矿生产能力核定等甲级资质证书及煤炭经营与进出口经营权。50多年来，研究院已取得科研成果近700项，其中，获国家和省部级科技进步奖190项，国家授权专利94项，制订国家和行业标准80余项。国家选煤机械质量监督检验中心，全国煤炭标准化技术委员会选煤分会，煤炭工业选煤、矿山测量情报中心站，中国煤炭学会选煤、水采、矿山测量专业委员会，煤炭工业《选煤技术》、《矿山测量》编辑部等十几个国家、省部级检测、标准、科技信息、学术组织设置或挂靠在研究院。2000年3月煤炭科学研究总院联合国内几家著名企业成立天地科技股份有限公司，唐山研究院洁净煤及相关专业组建天地科技股份有限公司唐山分公司。天地科技于2002年5月正式在上海证券交易所挂牌上市（股票代码：600582），成为全国煤炭行业第一家高科技上市公司。2009年4月，为了做大做强选煤科技产业，由天地科技股份有限公司出资，在唐山市丰南经济开发区建设选煤装备产业基地，成立了天地（唐山）矿业科技有限公司，成为我国最大的选煤装备制造基地。研究院（分公司）从科研创新、技术服务、工程设计与承包、产品制造到选煤厂生产与经营，形成了完整的产业链。研究院（分公司）拥有国际先进水平、亚洲最大的管道运输试验中心以及选煤工艺与机理等一批专业实验室。在洁净煤与选煤、矿山测量与“三下采煤”、水力采煤与工业泵等技术领域均已达到国际先进水平，是中国煤炭行业最具影响力的单位之一，也是中国煤炭行业的主力科研院所和技术创新基地。研究院（分公司）于2003年通过ISO9001质量体系认证，被中国煤炭工业协会评为“首届全国十佳选煤设备制造厂”，被中国煤炭机械工业协会授予“全国煤炭机械工业优秀企业”，被中国技术市场协会评为“第三届中国技术市场金桥奖”先进集体，被河北省工商行政管理局认定为省级“守合同重信用企业”，被河北省技术监督局授予省级“科技交流和推广服务业”服务质量奖单位，被河北省科技厅和北京市科委分别授予省级“高新技术企业”，被唐山市授予一级（3A）诚信企业。研究院（分公司）以“知识创造财富，科技引领未来”为企业理念，坚持在自主科技创新的基础上，与国内外客户广泛开展科技合作与交流。在国内与数千个厂矿、企业、院校、科研、设计等机构建立了良好的合作关系。同时，还积极与美国、英国、德国、澳大利亚等三十多个国家和地区开展技术交流和项目合作，科技产品和技术走向国际市场。与此同时，研究院以加快科技成果的推广与转化、推动煤炭工业科技进步为己任，积极为国民经济建设和煤炭工业服务，为广大客户创造了巨大的经济效益和社会效益。

社内编辑是正规编辑吗

你先弄清楚跟你联系的是不是正主儿，不要告诉我你是在百度这样为虎作伥的网站上看到右边的推荐广告，上次一不小心点了进去，发现一堆的冒充出版社自称招聘。请记住几个基本的道理：一、没有一个会说自己是；二、没有一个在他做非法勾当的时候会告诉你他做的是非法的勾当。三、也懂得冒称网友来当托，不要以为楼上楼下那些是什么善类。是不是任何人都能花白菜价格造个网站，冒充出版社或者虚构出版社，自称招聘，好让你去上当？是不是任何人都能自称给你提供赚钱机会，拍胸脯赌咒发誓自称不人，就能让你哭着喊着把钱交出去，生怕没钱了不等着你去送上门？人的套路就这么几种类型，你先对号入座。1，自称招聘，然后以各种名义——押金、保证金、建档费、诚信金、服装费、体检费、培训费——让你交钱的。无论是网上，电视上还是报纸上，那些黑中介的手法你应该早有耳闻。非要哭着喊着去给那帮人交钱？2，自称任务，让你到处发垃圾广告，招更多的人，一层层拉人来上当的。现在你可以知道为什么会有这么多的招聘广告，还有那些当托的。拉一个人给多少钱，这样的好事干嘛不找你？3，自称打字，让你先交快递费邮费，然后对方加你黑名单，给你玩消失的。你当这个国家的出版社是随随便便就能开的，是不是任何人都能冒充出版社或者虚构出版社，好让你去上当？比如那些冒称出版社，或者虚构出版社的广告，提问者和答复者一唱一和的鼓吹某某出版社真实可靠，无一例外是要你信以为真的去交钱。4，自称发贴，让你手机注册输入验证码，个性签名，暗中定制高价信息服务，扣你话费直到停机的。 比如那些要你输入手机号码，或者想方设法取你的手机号码的，这类地方你都要当心。身份信息，手机号码不要到处贴，生怕不落到保险，中介，，传削团伙手里。5，自称赚钱，给你一个可疑的链接，让你为之贡献点击率和人气的。 花那么多精神去点这些广告，搭上网费和电费，耗费自己的视力精力和时间值得么。6，自称验证，要你提供银行卡，忽悠你输入密码趁机劫走里面的余额的。 个人信息的安全性，无论怎么强调都不过分，千万小心。电视上和网上报道过多次，还是有人要去信。也许就应该让他们多上几次当，算是一种教育。7，自称创业，要你去拉人头发展下线，自称投入多少多少，回报多少多少的。看过武林外传的菜刀门那集吗？买三把刀就是黑铁兄弟，买30把就是青铜兄弟，买300把就是白银兄弟，买3000把就是黄金兄弟，上头还有钻石兄弟呢，购买商品的价值偏离使用商品的价值，依靠拉人头发展下线的，不管他们怎么自称，怎么标榜，都是传削。 那些兜售网店广告的，到处发广告拉人，等着你来自投罗网。天天翘首盼着你听了他们的口若悬河，给他们带来丰厚的利益。而我们这些对广告深恶痛绝的网友，图你什么？你要是分不清好歹，或是和他们合谋兜售广告的，重话也不用多说了。8，自称兼职，发给你带毒内容，感染你的聊天工具，向你的好友发赚钱广告的。前段日子就有朋友遇到过：对方利用聊天工具冒充好友，自称出了车祸要他汇钱救命，幸好发现及时发现是。 自己看看铺天盖地的网店广告，每个人的用户名都是q号，都鼓吹赚钱，都要你去买他的软件，拉你去当他的下线，这样的传削行为就算不能遏制，难道你非要推波助澜？ 非要去给这拉人头发展下线的金字塔垫底？

发表论文不再作为评职称的硬性条件，不过还是建议你发表得了，理由有3点：评职称本身就具有竞争性质，你和你的竞争对手其他条件一样，对手发表了加分了，你没发不就淘汰了吗。除非关系特别硬，上下打点好。发表论文其实也花不了多少钱，直接找社内编辑，省钱又放心。退一万步讲，这次没评上，钱也不会白花，明年评职称也可以用到论文。评职称不发论文的这个文件具有区域性，今年刚开始颁布实施的。说白点就是试点，有些省份是这样，有些省份还暂时没有实施。

一些同学，在投递论文时，找不到或者傻傻分不清论文发表的官网。便就此打住了发表论文的心思。今天就来帮大家揭开论文发表网站的正确途径。

编辑部一般是负责报纸刊物、电台、电视台等媒体的市场调研，选题开发，选题列选，选题报批，约稿，出版合同，审稿，成本开支估算，发稿，审读校样，签发付印样，审读样书，结算稿费等事务的部门。根据出版方针任务和媒体的播放任务，结合本编辑部所承担的专业,提出长远的选题规划,近期的发稿计划，联系作、译者，组稿，审稿，加工修改稿件，按期发稿，同时还要经常注意与本专业有关的国内外学术界情况，了解播放内容、出版动态,听取作、译者和读者的反映,培养和提高室内编辑工作人员的思想水平和业务修养。因此，编辑部既是贯彻本社出版方针、保证出版物质量的关键部门，也是培养有专业特长的编辑人员的培训部门。编辑部是媒体和出版社内编辑、出版、发行三个环节中最关键的一环。编辑部力量的强弱，工作的好坏，不仅关系到媒体和出版物的质量，甚至影响到出版社、电台、电视台等媒体的兴衰。

期刊编辑部编辑

意义不同。审校编辑是由编辑初审。期刊编辑是期刊编辑部和编委会认定聘请的学科领域的专家和主编担任。在同行评审流程中，主编对所有内容拥有最终决定权。决定哪些投稿该录用，哪些该拒稿。

期刊出版单位的学术编辑的职责：在主编的统领下进行期刊稿件的采集、录用，对稿件的学术水平负责，其工作内容包括根据行业动态及热点话题确定选题，与本专业专家学者密切联系，进行组约稿和推荐相关审稿专家，与主编共同决定稿件录用与否。学术编辑中负责不同栏目的编辑又称为栏目编辑，其工作职责主要是主持一个栏目的编辑工作，包括确定所负责栏目的定位，根据行业动态及热点话题确定栏目选题，进行栏目策划，并与本栏目专家学者密切联系，开展组约稿和推荐相关审稿 专家的工作，还负责该栏目投稿的初审。

期刊编辑的主要工作：

1、在主编的领导下，根据杂志的编辑工作计划，结合所分管的栏目进行策划、通联、组稿、采访。

2、负责杂志英文目次和稿件英文关键词、摘要的翻译和校订。

3、负责稿件的初审编辑加工与校对。

4、参与杂志的质量评价及相关的学术活动组织工作。

有期刊编辑的专业网站或者论坛，比如中国期刊网，全球期刊论坛大会等。

期刊编辑的作用：

虽然有编辑违反专业的情事，但那些属于少数且独立的个案。此次的调查作者提到：鲜有实证支持或者理由将学术期刊编辑塑造或者描绘成权力过大的守门员，出自妒忌保卫和控制研究人员进入学术界以及在学术界发展。总的来说，“广泛的共识是，编辑通常是有效、认真、公平且熟练的，他们所在的领域系统也能支持这个目的”。