明日方舟三幻神ce5毕业论文

明日方舟三幻神ce5毕业论文

首先，我们打开明日方舟游戏客户端，点选关卡列表ce-5并进入游戏。 开局两个先锋，一个近卫在前，一个狙击在后，站好队形，准备迎敌。 待怪物走到身前的时候，点数够再部署一个奶妈在下路，一个狙击在上路，增强辅助能力。 在中间位置部署一个术士阿米娅，然后将先锋近卫的技能都打开，速度切怪。 在最左侧部署一个群法远山，集中打左边的三个举盾的胖子，再将先前的两个先锋都撤掉，换成重装“米格鲁”和“角锋”，强势对抗。 待左侧远山把三个胖子兵打掉之后，就将其撤掉，上医疗。 最后再次集中所有干员的技能全数释放，清光胖子兵我们也就成功的通关本关卡啦。

所谓三幻神的称号，是源于初代游戏王中的神之卡，分别是奥贝里斯克的巨神兵、奥西里斯的天空龙和拉的翼神龙，这个称号活用于各大人气二次元手游，是强力角色的称呼，同样在 明日方舟 中也有被冠以三幻神名号的干员，一起来看看都是谁吧。 开服三幻神：银灰、星熊、能天使、艾雅法拉 三幻神有四位是常识，开服时候评价最高的四位干员就是这四只，当时疯狂刷初始的时候也是以这四只为重，能拿到其中两只就是血赚和完美开局。 精二三幻神：奥西里斯的火山羊、拉的阿噗露派、欧贝里克斯的真银斩 开服之后的三幻神基本上就稳定了，毕竟星熊一直没有UP卡池，所以普及度不高，虽然都知道星熊很硬吧，但这游戏还是输出为重，所以银老板、能天使以及小绵羊作为主力输出打手的评价就非常高了。 低配平民三幻神：克天使、远山、红豆、玫剑圣 平民低配开荒必备的，后期也相当的能打，真正的平民和低配的选择就是这几位，甚至还不算是六星甘愿的下位，除了星级低点没什么硬伤。 公招三幻神：炎熔、芙蓉、克洛丝、玫剑圣 所谓公招三幻神，这四位可以说是出现频率最高的，梓兰和米格鲁虽然出现频率，但频率相对来说比过这四位，公招三星人满为患。 值班三幻神：白面、龟龟、枚剑圣 玫剑圣是真的什么都有她的份儿，论值班能力，这几位是最强的，没有六星干员的时候就把这几位拉出来值班，以强大的泛用性还有更简单的入手条件，没事就被拿出来说事。 不过目前骡的岛的整体格局已经不是三幻神的统治时代了，现在主流格局是两超多强，所以三幻神的说法看看就好，调侃的味道更多一些。

博物杂志明日方舟

出处就在明日方舟。可以看看明日方舟专区了解一下。

vol1。根据《明日方舟》游戏攻略得知，明日方舟插画集买vol1，《明日方舟》纪念插画集一共有三本，前两本已经发售，本书收录了由60余位插画师绘制的70余幅高质量作品，这些作品将带领各位博回顾这一年中泰拉世界发生的各种事件。

韩国画师：AsicaH

原图

神舟专业论文题目

实现太空行走，对于世界上任何一个航天大国，都是历史性的一步。正是航天员出舱维修，使科学家们至今仍能享受1990年4月发射的哈勃太空望远镜提供的宝贵资源，而设计寿命5年的“和平号空间站”超期服役10年，开展科学试验16500余项的奇迹，更是与航天员不断的出舱维修密不可分……实现太空行走，在任何国家的载人航天历程中都是具有里程碑式的突破：它意味着航天员可以自主出舱来维修价值高昂的航天器，建设和组装空间站。现在正在建设的国际空间站，就需要航天员在太空的参与。而人类“重返月球”和更远的深空探测中，航天员空间行走更是必不可少。航天员出舱活动，技术难度高、风险性大，无论技术攻关、产品研制、航天员训练，还是任务组织指挥，都面临前所未有的挑战。也正因如此，自1965年3月18日苏联航天员列昂诺夫首次踏足太空，43度春秋过去，世界上依然只有美、俄两国拥有完整的出舱行走技术和经验。然而，正如中国载人航天工程总设计师周建平所说的一样，在实现千年飞天梦想之路上大步前进的中华民族，有勇气来迎接这样的挑战。如果此次航天员出舱行走顺利，下一步的神舟飞行就将进行航天器交会对接试验，然后，就是开展具有一定应用规模的短期有人照料、长期在轨自主飞行的空间实验室的研制，再往后，就是长期有人值守的空间站……。现实的辉煌，从来始于伟大的梦想。从渔船、出租车上的GPS全球定位导航仪到几乎家家都有的卫星广播电视，从气象预报、信息网络到餐桌上的“太空稻米”、“太空蔬菜”……今天，我们已经生活在一个广泛应用“太空文明”所带来成果的时代太空，不仅为我们提供了高度资源、微重力资源、超高真空资源、无限的能源和物质资源，而且为我们提供了广袤无垠的空间资源，甚至能够为我们开拓出无穷的生存空间，为我们创造出全新的生活方式……但是，人类对太空的探索和开发才刚刚起步。即使我们顺利实现了出舱行走的历史性突破，无垠的宇宙依然有无数的奥秘等待着我们破译。光荣与梦想始终紧紧相连。作为最早产生飞天梦想的民族，还在饿着肚子的时候，就曾把“两弹一星”的梦想变成了辉煌的现实。我们有理由相信，在新一轮空间探索热潮已然兴起的今天，中华民族用自己的飞天智慧造福人类的时代已经到来。

当今世界的商业航天发射市场，基本由美国、欧洲、俄罗斯和中国四大家控制，其中美国和欧洲占了70%左右的份额，中国和俄罗斯瓜分剩下的30%，而日本念念不忘的就是要进入这个市场。日本视航天产业为21世纪有望形成新市场的15个领域之一，从20世纪70年代开始就朝着航天大国的方向发展。其近期目标是：积极进行技术开发，力争打入世界航天市场。日本政府在2000年4月制定的“航天产业技术战略”就提出，要增强航天产业的国竞争力，争取到2010年将本国航天产业在世界市场上的份额提高到。为了与美、欧和中国竞争，日本近年来制定了航天技术和产业必须在成本、交货和可靠性等方面达到美欧国家水平……本采取了最彻底的简化结构、节省材料等措施。但是，极端的降低成本路线却带来了卫星发射一再失败的后果.一连串的卫星发射失败使日本航天业蒙受极大打击。美国休斯公司因此取消了2001年以后让日本发射10颗卫星、金额高达900亿日元的商业合同。新设计而被迫延期。火箭发动机技术的不成熟，已成为日本发展航天技术和产业的瓶颈。也使得日 本的航天飞机计划、载人飞船计划等一系列宏伟蓝图至今仍停留在纸面和技术验证阶段，30年的“航天大国梦”还看不到尽头。中日航天发展盘点相比日本，中国尽管在很多方面落后，航天领域却始终领先。中日两国的航天事业差不多同时开始，而中国可以说是总体占优。这说明，在同样、甚至更差的起步条件下，中国干得不比日本差。火箭发射是中国最占优势的领域。中国的“长征”系列火箭向来以低发射成本、高可靠率著称，在世界商业航天发射市场上占了10%以上的份额。其中“长2捆”大推力火箭，在技术指标上和日本“H2A”差不多，但“长2捆”已进入实用阶段，并承接发射订单，而“H2A”却老走不出试验阶段。专家们认为，中国的长处在于火箭发动机推力大和可靠性高，日本目前还难以望其项背。卫星技术上，两国各有千秋。其中日本在气象卫星和大型通信卫星的制造技术上领先，而中国的优势在于返回式遥感卫星和地球资源卫星。特别是在返回式卫星技术上，中国返回式卫星的回收成功率是100%，这不仅日 本，连美国、俄罗斯和欧洲都难以比拟。载人航天领域，中国和日本起步时间也差不多，但是走了不同的路子。日本先是“借鸡生蛋”，先培养自己的宇航员借助美国的航天飞机和俄罗斯飞船送上天，再发展自己的小型航天飞机“希望号”；而中国从基础开始就走完全自主知识产权的道路，一方面培养自己的宇航员，另一方面加紧研制“神舟”宇宙飞船。中国从打基础开始，一步一个脚印，“神舟”飞船已经过无人实飞和动物试飞，到目前为止，用自己的火箭、发射自己的飞船、把自己的宇航员送上太空的条件。日本尽管已经把宇航员送上了太空，也在国际航天站计划中占有一席之地，却始终没有自主的发射手段和运载工具。航天领域的专家认为，卫星-飞船-航天飞机这“三步曲”，是发展载人航天的必经阶段，美国和前苏联都是这样一个个阶段发展过来的，而日本和欧洲试图越过“飞船”这一阶段，直接研制可重复使用的航天飞机，目前来看困难重重，其中欧洲的“赫尔墨斯”计划已废弃，而日 本的“希望号”暂时也看不到成功的希望。海内外瞩目的“神舟六号”载人太空船发射即将发射.中国第二批太空人将于“10·1”国庆长假之后择良辰吉日搭乘“神舟六号”飞船遨游天际间.早在2001年德国汉诺威世界博览会的时候，中国就展出了登月飞船和登月车的模型和中国宇航员登上月球的模拟图，这表明中国航天的载人登月计划已启动。当时，参加博览会的上海航天某所专家曾说：“日本根本不能和我们相比。”在无数领域都领先于中国的日本，偏偏在最能代表一个国家实力的高精尖航天领域无法超越中国，在无奈之余，眼神里怎能不流露出小人般的惊慌？！日本以前是我们的敌人，现在也是，将来必将被中国所灭亡！！！！！

神舟营销渠道毕业论文

个性化营销 这个题目比较好，是最近的营销理论。内容也不多，比较好答辩。二、个性化营销的内容及意义（一）个性化营销的内容所谓个性化营销，最简单的理解就是量体裁衣。具体来说，就是企业面向消费者，直接服务于顾客，并按照顾客的特殊要求制作个性化产品的新型营销方式。它避开了中间环节，注重产品设计创新、服务管理、企业资源的整合经营效率，实现了市场的快速形成和裂变发展，是企业制胜的有力武器。特别是随着信息技术的发展，个性化营销的重要性日益凸显。个性营销是随着社会经济的发展，市场进一步细分化和个性化的必然要求，它强调当今企业须满足顾客个性化的需求，代表着当今企业营销的理论和实践发展的新趋势，是适用于21世纪新经济条件下的一种营销思想。个性营销，应包含两个方面的含义：一方面是指企业的营销要有自己的个性、用自己的特色创造出需求吸引消费者；另一方面是全方位地满足顾客个性化的需求。也就是说企业要开发出个性化、丰富多彩的比较另类的产品，以突破常规的富有冲击力的营销，挖掘、引导、创造并满足市场需求，符合当今人们求新、求异、求变的个性化消费潮流。强调企业必须运用与竞争对手截然不同的营销手段，有意地引导市场和消费群体朝着有利于自己的方向发展，使潜在的市场变成现实的市场，并逐步与竞争对手拉大距离，使自己更为独特，以最终达到开拓市场、占领市场、拥有市场为目的的一种营销理念。（二）个性营销的意义1、更加充分地体现现代市场营销观念。现代市场营销观念就是“顾客至上”，顾客永远是正确的，而个性化营销正是要求一切从顾客需要出发，通过与每一位顾客建立良好关系，开展差异性服务，正是现代市场营销观念的具体表现。2、增强企业市场竞争力。在竞争日益激烈的市场上，谁的产品最能满足顾客需要，谁就最终赢得市场。如海尔提出了“您来设计我来实现”的新口号，由消费者向海尔提出自己对家电产品的需求模式，包括款式、色彩、大小等，产品更具适应性，更有竞争力，也就牢牢占据了市场霸主地位。3、最大限度满足消费者个性化需求。在传统的目标市场营销中，消费者所需的商品只能从现有商品中选购，消费者的需要可能得到满足，也可能得不到满足，消费者只能选择与自己的理想商品最接近的将就一下。而在个性化营销中，消费者选购商品时完全以自我为中心，现有商品不能满足需求，则可向企业提出具体要求，企业让消费者买到自己的理想产品。4、能带动企业提高经济效益。由于企业和消费者保持着长期的互动关系，企业能及时了解市场需求的变化，不会造成产品积压，缩短了再生产周期，降低了流通费用。三、个性化营销的特点及策略实施分析 个性化营销即企业把对人的关注、人的个性释放及人的个性需求的满足推到空前中心的地位，企业与市场逐步建立一种新型关系，建立消费者个人数据库和信息档案，与消费者建立更为个人化的联系，及时地了解市场动向和顾客需求，向顾客提供一种个人化的销售和服务，顾客根据自己需求提出商品性能要求，企业尽可能按顾客要求进行生产，迎合消费者个别需求和品味，并应用信息，采用灵活战略适时地加以调整，以生产者与消费者之间的协调合作来提高竞争力，以多品种、中小批量混合生产取代过去的大批量生产。这有利于节省中间环节，降低销售成本。不仅如此，由于社会生产计划性增强，资源配置接近最优，商业出现“零库存”管理，企业的库存成本也节约了。在消费时尚的年代，消费者越来越追求具有个性化、情感化的商品，而不再满足于一般的大众化商品。客户消费观念从理性消费走向感情消费，体现出以下特征： 主观：消费者的主观性越来越强，广告和促销活动等已经越来越难，以改变消费者的主观意念，行销成本直线上升。个性化：消费者的行为呈现出相当的差异化。 善变：买方市场的全面来临、竞争的日趋激烈使消费者的心态和行为越来越缺乏持续性，越来越逆反、求新、多变。 （一）个性化营销的优势与传统的目标市场营销相比，个性化营销具有以下明显的优势： 更加充分地体现现代市场营销观念。现代市场营销观念，就是“顾客至上”，“爱你的顾客而非产品”的思想。 增强企业市场竞争力。个性化营销是根据自己的个性化需求自行设计，改进出来的产品，是顾客最满意的产品。 最大限度满足消费者个性化需求。能带动企业提高经济效益。由于和消费者保持长期的互动关系，企业能及时了解市场需求的变化，有针对性的生产，不会造成产品积压；缩短了再生产周期，降低了流通费用；另外，个性化产品为产品需求价格增加了弹性，售价提高，从而提高了单位产品利润，企业经济效益自然凸现。 （二）个性化营销的具体策略1．个性化促销策略 2.个性化价格策略 3.个性化产品策略 4.个性化渠道策略 （三）个性化营销策略实施的四个组成部分1．建立目标顾客数据库 2．企业顾客差别化3．目标顾客沟通4．企业行为“定制”

QP体育发展有限公司市场营销策略研究 摘要 在国家日益重视全民健康和加快推进体育强国的政策思维指导下，中国体育产业走上了快轨道发展进程，体育产业规模不断扩大、结构不断完善和优化、大型体育企业和国际知名品牌数量不断上升。体育产业日益成为国民经济不可忽视重要力量，本文在QP体育发展有限公司的调研基础上，分析其市场营销水平和策略，为推进更快更好建设体育用品市场给出思考。 关键字：体育产业，QP公司，市场营销目录一绪论​研究背景​研究方法和文献综述​1二体育用品行业和QP公司现状概述​体育产业现状​体育产业面临着的问题和挑战​3三.QP公司的营销策略优化理论与设计​市场营销观念概述​ 传统观念​ 营销观念​ 客户观念​ 社会营销观念​7四QP公司的营销策略优化方案实施​ QP公司SWOT分析​ strength优势​ weakness劣势​ opportunity机会​ threat威胁​ QP公司产品战略​ QP公司目标市场​10五结论​11一绪论 研究背景体育观念在我国国民的认知度也越来越大，“全民运动齐参与”等的口号已经耳熟能详，身体是革命的本钱，因此注重身心健康，保持运动，是国家长期繁荣和持续发展必要的物质基础。体育产业是一个涵盖体育用品、体育服务两大方面的产业，在当代中国经济的发展当中，起到了积极的作用。在国外，体育产业由于经历较为漫长的发展，已经较为成熟，是一门成熟的经济部门，相较于此，中国体育产业发展历史较短，市场容量还比较小，产业布局不均衡，粗放型增长特征还比较明显，体育行业市场营销技巧还比较原始，体育用品市场专业营销人员水平与国外还有很大差距。因此，笔者特意选择QP体育发展有限公司作为研究案例，通过对QP公司的历史发展历程和发展的各项战略的回顾，运用相关市场营销学的基本知识原理，未来战略布局等方面的分析，得出我国中小型体育用品公司的基本状况特点，从而更好了解我国的体育用品行业和体育产业，为推进国民体育教育和体育普及作出自己的力量。 研究方法和文献综述本文的研究方法主要采取的是案例分析法，阐述QP公司在国内的地位，包括企业规模、产品特点、目标市场等，探究QP公司的发展战略，梳理出QP公司在历史发展过程当中的不同层次的战略布局，同时深入探究QP公司的目标市场和目标人群的定位。在行文过程当中，结合分析的市场营销基本知识是市场营销观念，从一个更为哲学和上游位置的学术概念进行分析。因为是对一家十二年发展历史的公司的梳理，因此结合市场营销观念这个关键要点，能更好反映QP公司运作的本质，从而更好看到QP公司未来发展预期在专门研究体育用品市场的国内学者文献当中，多把注意力集中在企业品牌、产业链条运作和产业集群等方面。郑方（2008）指出中国体育产业应当融入到国际市场当中去，促进出口，合理进口，激发国内外市场的良性互动和竞争，激发产业活力。刘丽丽（2010）对国内体育用品市场的观察得出，有关部门尤其是检测部门和标准化部门，重视体育用品的标准化建设，安全性检测，为体育用品行业提供长久持续的政策支撑和保障。马梁（2015）运用文献分析法，利用定量化的研究，指出体育行业的品牌建设问题、渠道建设问题和行业规范的制定。 二体育用品行业和QP公司现状概述体育产业现状根据国家体育总局的数据显示，2014年中国体育产业产值达到四千亿元，2015年达到四千七百亿元，平均历年增速在16%左右，GDP占比平均约为。图 1 中国体育产业增长额及增速，来源：国家体育总局 体育产业的产业结构大致可以分为体育用品业和体育服务业（如休闲体育、体育场所管理等），其中体育用品业占比79%。体育产业还没形成健全延长的价值链条和完善产业结构。以美国体育产业结构为例，我国体育产业结构优化还有充分的空间可以前进，在提倡全民健身和大众体育参与的当下，体育服务业即将迎来爆发增长期。图 2 中美体育产业结构比较，来源：国家体育总局 体育产业面临着的问题和挑战我国体育用品行业这些年来迅猛发展，与国际同类型企业同台竞争，既收到国内各种市场和政策的影响又受到国际优秀品牌进入国内的冲击。我国体育用品行业市场的有几大特点，大致如下：一整个行业的集约度还比较低，总体呈现粗放增长，产品附加值较低，产业链条较短，产业结构还有待提升，对劳动力要素依赖较高；二随着我国城市化和经济水平的上升，劳动力的投入成本也随之水涨船高，同时商业竞争日趋激烈，由于体育用品的同质化特点较为明显，加上销售渠道不够多样和丰富，同时国际环境变动，一些体育用品的原材料供应商价格变动，因而对体育用品企业的威胁加大，竞争更加激烈；三是区域发展不均，体育用品行业主要集中在东部一二线城市，对产业资源依存度较高。对体育用品更细节的分析和梳理分为运动器材和运动服装类（包括运动鞋）。运动器材类产品单品价格较高，附加值相对较高，科技含量较高，在体育用品行业当中发展迅速，但缺乏知名品牌和较强的营销能力，高端运动器材产品市场也有待开发。另外的运动服装类一方面也属于服装行业，而运动服装相对于一般服装而言，具有更加特殊的要求，如面料、散热透气性能、夜跑反光、弹性等等。高性能和高性价比的运动服装市场依然被国际知名品牌垄断，在中低端市场被国有品牌占有，如安踏、361、李宁等等。体育用品行业自改革开放以来就受到国家政策扶持等各项因素的促进，在一系列的重大国际层面的运动会的影响下，如奥运会、广州亚运会、冬奥会等等，体育用品行业快速发展。很多企业开始重视品牌建设和营销推广以及文化公关，科学开展市场营销，积极进行产品研发，增加产品附加值，提高资本要素和技术要素的比重，向创新型体育行业集团发展。同时，在劳动力的历史基础上，结合各区域的区位优势，因地制宜形成了不同的产业集群，在福建、广东沿海是运动服装产业集群地。尽管存在区域发展不均的问题，但是另外一方面，却有利于促进产业的专门化和精品化和集约化，促进产业链条的延伸。我国体育用品行业体量虽大，但因发展理念的局限，市场营销观念落后，没有紧跟时代的步伐。这导致了大量的中小型体育用品企业，尤其是小型区域性企业，缺乏市场视野，盲目跟风，利用各种掩眼法模仿国际名牌或国内知名品牌，依靠低端价位和低端质量用虚张声势的方式方法抢占市场份额，这样进一步阻碍了体育用品产业市场的发展速度和发展。首先，体育用品产业营销制度不够完善，行业标准不统一。中国的体育用品市场发展历史显然起步较晚，发展历史较短，因而导致体育用品企业对如何准确销售自己的产品了解不够深入，在建立起一整套行之有效的市场营销体系经验仍显不足，缺乏品牌意识，未能有效整合各方资源和渠道。其次，体育用品的营销人才缺乏。体育用品营销人才要求一方面对体育用品的熟悉，另一方面要求对国内外市场的掌握和把控。体育用品市场由于产品特性，同质化现象较为严重，因而要求营销人员在营销过程要有更加高超的技术，提高自身产品品牌认知度。在营销过程当中，要积极调整营销计划和方案，积极调研市场整体情况和竞争对手分析。随着国人的消费水平不断提高，对休闲娱乐类的消费支出会不断上升，会寻求各种休闲体育服务，因此在这里更加要求体育用品营销人员熟悉产业发展趋势，积极向产业结构优化调整大方向靠拢，体育用品和体育服务并行发展。再次，大部分体育用品企业规模不大，产品技术水平较低，附加值较低，获利微博，导致整体的经营实力和水平在原地踏步或缓慢前进。这些中小型企业缺乏产业发展壮大所必须的市场开发能力、全方位营销能力、渠道开拓能力等，不能形成有效的后发者优势，在市场获取份额较为困难，短期内不能有效获得稳固的消费群体。最后，体育用品产业营销手段单一，最常见的方式莫过于明星代言广告，通过明星的形象带动产品形象，利用明星效应吸引消费者对产品的关注，这在一定程度上会有广告效果。但是对于选择什么明星这点却至关重要。一般来说，体育用品市场明星广告应该选择体育明星，但是普遍的体育用品企业选择的明星与产品之间没有实质性联系，仅仅体现出千篇一律的明星效果，但是却没有体育用品营销的内涵，不利于达到实际的广告效果。 三.QP公司的营销策略优化理论与设计 市场营销观念概述市场营销的关键就在于持续地为企业创造价值，为消费者和生产者的供和需得到有效平衡的过程，核心就是能持续不断地创造价值，是一个动态发展的过程。更为普遍地来说，市场营销就是在消费者可以接受的价格范围内和企业可以接受的获利范围内的一个妥协。有怎样的营销观念就有怎样的营销实践，具体的市场营销行为必定是依照一定的市场营销观念的。市场营销观念的历史演进过程值得研究，因为这有利于我们布控我们的市场营销方案，进行有效、高效、精准营销，增强企业的综合实力，传播企业文化和形象。在50年代中期开始，市场营销观念从总体上的供不应求的卖方市场转移到供过于求的买方市场，人们的消费能力大幅度上升，对商品的喜好和选择更为多种多样，给企业的竞争带来了很大压力，企业要充分调动自己的智慧，去满足消费者的需求，才能成功存活下来。市场营销观念的要义便是，确定目标消费者的真正需求，比竞争者更有效、高效和精准地供应商品。因此，大约以50年代为分界点，市场营销观念分为传统观念和现代观念，现代观念包括营销观念、客户观念和社会营销观念。90年代后期开始出现的社会营销观念更是促进了市场营销学的历史性革新。图 3 市场营销模型 传统观念传统观念下面也分为：生产观念、产品观念和推销观念。生产观念认为企业应该提高生产能力，扩大生产效率，不断减少成本，以合适且低廉的价格符合消费者的预期，即扩大生产的观念；产品观念从生产效率转到注重产品的强调上来，认为企业应该致力于打造差异化产品，提高产品价值，打造产品的核心竞争力，促进产品的销售；推销观念比较接近于现代现代市场营销观念，但是推销观念是一种强势推行促销和价格战的观念，以刺激消费者消费欲望为核心，这容易导致强强买强卖的不良竞争甚至是欺诈，长远来说对企业和市场和消费者都是不利的。 营销观念营销观念则是目前较为大众化普遍的观念，是比较符合现代实际状况的一种概念。营销观念强调，确定目标消费者的真正需求，做精准营销，前提是确定目标消费者真正切切的需求。然后企业要在高利润和获取更多的消费者之间做一个权衡，即消费者的价值让渡，把利润中的一部价值，让渡给消费者，从而促成消费者购买，产生更多的消费者剩余。消费者总价值是指一系列消费者在购买产品时候获得的除产品自身以外还要诸如服务、关联产品、情感愉悦等价值；消费者成本就是指消费者在获得上述这些价值同时要付出的成本，如人力成本、时间成本、货币成本等。企业让渡的价值其实就是消费者总价值和消费者总成本两者之间的差值，或者从经济学的角度来说，就是消费者剩余曲线和生产者剩余曲线的交点位置。营销观念就要要求企业做好这个差值的控制。图 5 市场营销计划内容 客户观念客户观念比营销观念更为进一步，更加强调确定消费者的最终需求，因此消费者是客户client，客户一次表示出更为尊敬的语气态度，类似“客户是上帝”这类的话语。客户观念注重收集客户交易数据，进行数据分析，在网络发达的今天，更是更为有效地对客户进行大数据分析。这些大数据包括客户的搜索习惯、交易信息、消费偏好等等，通过分析得出的便是“客户最终价值”。客户最终价值，可以使企业市场营销人员针对每一类甚至是每一个客户做有针对性的营销，对不同客户使用不同的营销技巧和手段，不断提高客户的忠诚度，促进客户反复消费，提高企业在客户心中的地位。因此，如果说营销观念注重的是目标细分市场当中的供需平衡的话，那么客户观念这就是要为目标最终客户确立最终价值，以客户为出发点。图 4 三类市场营销观念的比较 社会营销观念90年代出现的社会营销观念是一个更为广泛和多科学交融的概念，由著名的市场营销学家Gorald Zaltman和Philip Kotler提出。社会营销的概念，不仅仅停留在经济学和管理学的层面，社会营销的概念还运用在其他各项领域当中，如国家政策、行业协会制度、NGO的管理与运作、产品说明书等等。社会营销重点便在于“社会”二字，指的是通过运用商业手段运作社会公益项目，以把企业文化上升到社会普遍理念，使得企业和产品具有充分的社会价值，或者在社会普遍价值的前提下进行商业营销行为。社会营销涉及到企业、社会和消费者的长远利益。 四QP公司的营销策略优化方案实施 QP公司是一家以体育咨询，文化艺术交流活动策划，营养健康咨询服务，健身服务，公关活动策划，商务信息咨询，体育用品、文化办公用品的销售等位销售范围的体育用品企业。其经营产品主要是健身类、球类等体育用品，以“享受快乐生活”为产品的文化主题，致力于打造运动文化和生活交融的运动理念，结合当代年轻人的现状，着重开发网络互动型健身类产品。QP公司目前还属于中小规模企业，艰苦经营业已十二年，生产方式以外包加工为主，聘用的人员多是高层管理人员，公司技术专职人员占比约为18%。通过网络运作，打造品牌，推进公司运动理念，塑造自身形象，走品牌化道路。 QP公司SWOT分析SWOT分析是一个四项维度的综合分析工具，广泛用于市场营销、企业管理、心理性格测试等领域，具有很普遍的应用性。SWOT分别是strength优势、weakness劣势、opportunity机会和threat威胁四项维度。对企业进行SWOT分析主要立足于企业自身在市场当中的竞争水平或者是企业产品在市场当中的核心竞争力，然后同时把外部因素结合，进行内部和外部结合的全方位分析，有效定位自身在市场当中的位置。在这里对QP公司进行SWOT分析，QP公司处于纷繁复杂的体育用品市场，为了获得生存，必须时刻保持警惕，不断完善和提高自身。 strength优势随着人们经济收入和消费水平的不断提升，人们的休闲娱乐的方式方法发生了很大的改变。在国家体育建设大举前进的背景下，QP公司顺势建立起来，从一个小型的几个人规模发展到现在近一千五百人规模体量的公司。随着时代的发展，QP公司变得更加能适应市场，管理更加灵活，运作更加高效，聚积了更多的人才队伍，成为一家综合型多样化产品路线的公司。在2012年的时候，公司实现转型，从生产观念到客户观念的市场营销理念的转变，启动网络项目，加强互联网健身社区的建设，同时对实体产品的开发更加注重“享受快乐生活”企业文化的注入，在营销模式上大力推进企业运动理念和文化的传播，在多媒体时代条件下进行有效的消费者互动，实现公司的战略发展。QP公司前期目标市场定位在上海，依托长三角丰富的资源和优越的地理位置，深入内陆腹地市场，因而有效地在企业发展初期得到快速的发展。随着上海市政府对群体性体育运动和赛事的重视，强调全民健身，建设健康上海；同时上海市运动会以及其他长三角城市运动会的开展也为QP公司带来丰富的发展潜力。在未来这种优势依然强势，上海作为国家经济发展水平最高的城市，体育场馆设施建设完善，居民运动意识较强，对休闲体育娱乐运动的时间和消费不断上升。 weakness劣势由于体育产业对国家经济的影响日渐增强，尤其是国民强则国强这样的思维引领下，拥有一个好的身体，才是革命奋斗的本钱。参考一些西方发达国家，尤其是欧洲北部的福利国家，体育产业结构非常健全，连基本的一些小乡镇也是一种全民体育的氛围，“周末就去进行体育活动”这样的思维在我们国内还是大城市一定数量人群的思维，并没有形成非常普遍的运动健身理念。因此，纵观我国体育产业这样的历史发展过程，对比国外情况，可以证明我国体育产业还有充分的发展前景。因此体育用品企业一定要更好做好营销工作，以后发者的优势进行发展。QP公司虽然发展速度很快，员工增速也很高，但是其发展和起步相对来说还是较慢的，市场份额的占据优势并不是很明显，而且对区域经济和政策的依存度也还是比较大的。还未能更全面覆盖到三四线城市，目标消费者依然有扩充空间。 opportunity机会中国将在明年，即2020年实现建成全面小康社会，这对于人民来说是一个非常振奋和鼓舞人心的事情。到全面建成小康社会的时候，便同时也是社会居民消费结构发生调整和变化的时刻，人们对物质资料的消费的比重降低，对发展型和享受型资料的比重会逐步上升，对于与人的健康息息相关的服务业将会快速提升。体育产业属于服务业的大范畴之下，对休闲体育娱乐运动的消费是发展型消费，追求身心的愉悦、身体的健康，锻炼更强健的体魄。因此对于QP公司来说，从大环境的需求来看，机会非常多，这意味着QP公司要抓住时代的脉搏积极把握机会。 threat威胁有机会也就会存在威胁。在国家层面的重大利好面前，QP公司也就面临着激烈的竞争者威胁，面临着众多后发竞争者。在我国市场经济发展的历史过程当中，市场竞争制度也在不断完善，但是在体育用品行业依然存在着许多竞争制度不规范的现象，如原材料的质量问题、盗用品牌不正当竞争等等。QP公司在创业初期便吃了不少苦头，不过后来积极总结经验，调整产品思路，树立自身品牌意识和形象，严格把控产品质量，绝对不欺消费者为宗旨，因而在后来才实现快速发展。在上述的时代背景条件下，拙劣的竞争者影响着市场良性发展，强劲的竞争者与自身激烈竞争，这是QP公司要充分面对的竞争者威胁。 QP公司产品战略产品是企业运作的核心关键，如何打造市场一流的产品是企业长远发展的关键因素。产品战略是市场营销组合4P组合的重要组成部分，是其他三要素的基础。企业和市场之间，企业和消费者之间的连接是靠产品来实现的。QP公司的核心产品系列是网络互动型健身产品，实现线上线下的结合，注重线上社区的构建，线下运动和健身培训课程、集体运动、健身交友等层面。这个产品的发展分为了几个时期的阶段：第一阶段是初期的产品低位是针对特定细分人群的社区建设，如健身教练员、职业运动员、学校体育老师等等。这时期的市场营销方向较为专一，面向哪类消费者定位清晰，但是存在着较为小众的问题，市场容量太小，无法打开进一步扩充市场，因为这些较为专业的运动人员数量还是比较小数而且增幅很小；第二阶段进一步提升产品的适用人群，如运动爱好者、年轻青年、周末运动型白领等等，这个时期的市场容量有了很大程度的提升，产品口碑得到很大的提升，这时期也正是QP公司快速上升期，积累了足够和充分的且忠诚度很高的目标用户，是客户观念的市场营销观念充分执行和实施的阶段；第三阶段是正在开启的阶段，更加注重不同用户的细分，包括儿童、上了年纪的长者、专业人员、业余爱好者等的划分，同时也区分了不同运动项目和不同的运动强度列表，目标更为精确，同时结合全民健身等的政策口号，提倡“享受快乐生活”，赞助社会公益活动，推动企业文化的传播，在市场营销上向着社会营销的方式进行。 QP公司目标市场有怎样的细分产品，就有怎样的细分市场，同时也要充分开拓关联市场、全国市场。QP公司立足于上海经济环境的土壤，在2018年优化产品结构，重点打造核心产品的基础上，积极开拓全国市场，尤其是三四线城市的潜在市场。根据国家体总局的数据显示，体育用品产业贡献的GDP为，而这还主要集中在上海、北京、广东、浙江等地的一线大城市。三四线城市的体育用品市场几乎还是一个原始未开发的状态。因此在2018年，QP公司着手布局这些市场，在产品上选择合适这些市场的产品。 细分变量细分市场地方区域特征一线城市三四线城市其他城市购买行为特征专业运动健身运动户外运动休闲运动年龄划分6-12儿童13-18少年18-45青年45以上收入水平高收入中等收入低收入表 1 QP公司市场细分策略 数据来源：QP公司2020发展报告QP公司在细分市场的基础制定和利用价格歧视和布局产品差异化等战略来更好获取市份额，快速占领三四线城市份额，在QP公司的发展报告看来，未来目标市场的重点就是三四线城市。 五结论 本文系统阐述了QP公司的背景，分析了QP公司市场营销战略，对QP公司进行了较为细致的SWOT分析，系统梳理其产品战略和目标市场战略。在行文过程中结合市场营销观念进行说明。在激烈的市场竞争的条件当下，要充分运用新思维新思想，系统化构建市场营销体系，大力培养市场营销人才，做好产品，定位目标市场，创新营销渠道和营销智慧，不断积累和丰富市场营销经验，结合网络信息技术，现代化营销。只有这样，才能在新时代抓住机遇，不断发展前进，取得更加辉煌的发展成果。参考文献 [1]36氪. 2016-2017中国体育产业研究报告[R]. 北京品新传媒文化有限公司, 2016[2]阮伟, 钟秉枢.中国体育产业发展报告.2013[M]. 社会科学文献出版社, 2013.[3]朱亚成, 王子朴. 2015中国体育产业发展论坛会议综述[J]. 少林与太极(中州体育), 2016(1):20-24.[4]周愿. 移动互联网背景下安踏体育运动服饰的营销策略研究[D]. 2016.[5]颜顺. 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拆分问题1、选题是什么？（如果你要是明确开题的内容，就可以帮你拆解了）2、思路是什么？（在提纲的基础上往里面填充内容，内容可以来自知网，素材网之类的，只要有自己的想法、不要照搬）【论文流程】开题：选“挑战性”的选题。挑战性：在自己的能力范围之内，但又需要付出不少的努力能完成的课题。开始写：找到突破口，集中力量攻克就行。准备一个笔记本，把随时闪现的灵感记录下来，把偶然看到的（哪怕是很细碎的）信息记录下来，都会用到的。继续大量读文献。中途进行不下去了时候和导师多沟通，寻求帮助。假如，假如真的进行不下去了（通常情况下，见多识广的导师都能给予很关键的帮助。）差不多写完了：看一看之前记下的好点子、好想法是不是都在文中体现了；看一看文中有没有废话、套话，赶紧删，要不然导师也会让你删的；看一看逻辑是不是连贯；看一看引用的地方是不是都标记出参考文献了。完善终稿：认真按要求排版，时间富余的话，把图形什么的好好画一画。用心写致谢，感谢给过自己帮助和关心的人。【分享】顺便分享一下导师看本科阶段的论坛架构时的感受。如果您是本科阶段：那么建议您的论文要有数据，回归，相关性这三部分。1、有数据，有回归，能解释一下相关性——（说明您学的不错）。2、有数据，有统计，直接就出结论——（说明您学进去了）。3、无数据，侃侃而谈——（糊弄自己）。【论文中包括的哪几个部分】论文的基本结构分为三部分“论题,论证和结论”要明确一点论文属于议论文。论题：真实性需要证明的命题。论证：论述并证明。（引用论据来证明论题的真实性的论述过程，由论据推出论题所使用的推理形式）结论:对文章所下的最后判断（总结全文，点明主题）一篇完整的论文应当包括:标题：作者姓名和单位：论文摘要（论文的中文摘要一般以200~400字为宜,重要的学术论文不超过1500字数）提纲引言(或称引论,前言,导言,绪论,序论和导论)正文结束语致谢语参考文献【如何写】个人建议，写论文最需要注意两点。【让导师看清你的逻辑】第一，怎么写正文？论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、 论证过程和结论。A、提出论点B.分析问题（论据和论证）；C.论证与步骤；D.结论【确保引用好，不会引发争议】第二，怎么写引用论文引用参考文献特别注意：标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是：（1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。（2）所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。最后说一句：多找导师讨论毕业论文写作中的各种问题。引用5篇以上英文文献。论文里多摆点数据和图表。过查重。在国内大学做到以上几点至少论文不会不合格。提醒题主，市场营销的毕业论坛遵循以上的流程和框架，丰富数据后，就可以一蹴而就的写完。

市场营销活动主要是指在变化的市场环境中,为了满足消费者的需要和欲望,通过交换和创造商品及价值完成企业目标,增加企业经济利润的社会过程和管理过程。下文是我为大家搜集整理的关于市场营销的毕业论文5000字的内容，欢迎大家阅读参考! 市场营销的毕业论文5000字篇1 论我国企业市场营销的战略创新 社会经济市场及全球经济一体化的进程正不断的加快，各企业所面对的是国外市场的冲击，所以企业市场营销的战略创新是占据市场优势的重要途径。对此面对瞬息万变的市场环境，我国的企业要能够采取全新的营销模式，将自身优势得到充分发挥，以此来应对市场环境的变化。 一、企业市场营销战略创新的作用及现状分析 (一)企业市场营销战略的创新作用分析 时代的发展使得我国的企业在市场营销的战略上必须要进行创新，改革开放的进一步深化使得企业自身也具有着复杂性及恶劣的竞争环境，并在高速信息化的发展阶段，企业也必须要能够在市场营销方面进行加快创新的步伐。企业市场营销的创新能够促进企业在市场的激烈竞争中占据优势，企业的市场营销战略创新的程度对企业未来的生存和发展都会产生深远的影响，这是对企业的市场占有率得以提升的重要途径，也是增强企业竞争实力的重要渠道，更是对企业的经营管理手段进行改善的重要手段和方法。因此加强企业的市场营销创新对当前企业的发展已经非常紧迫。 (二)我国企业市场营销战略发展现状分析 从实际情况来看，我国的企业市场营销战略发展过程中还有着诸多问题有待进一步解决，其中体现的最为显著的就是营销的手段比较匮乏。我国诸多企业在现代化的营销手段上并没有得到广泛的应用，还有采取以往的营销方式，这一现象对我国的企业发展形成了很大阻碍。另外还有着营销服务体系建设不完善的情况，在售后服务的项目上有很大一部分企业都没有能力做到，这种对消费者不负责的态度对企业未来的发展也会带来很大的抑制作用。 另外在企业市场营销的管理问题上还没有得到解决，当下的诸多企业在营销战略体系方面并没有设立高层管理，这一问题就使得企业营销战略体系建设存在着市场营销管理缺位的现象。企业的高管对市场营销战略的不重视必将会造成企业的整体发展，对企业的经营活动也会造成消极影响，不利于企业健康发展。 二、我国企业市场营销战略创新的策略探究 (一)强化企业营销队伍的建设 企业的市场营销战略的创新离不开人才的介入，所以要能够在营销团队的建设上得到有效加强。要重视对营销人才的开发，主要重视营销战略专家以及营销技术专家，销售执行经理及推销人员。尽快的建立并引进和培养人才的新的机制，从人才引进的问题上来看，这是营销策略实施的重要基础，所以负责企业人才引进的干部要能够具备高素质及专业的技能，并要制定人才引进的标准。针对人才培养问题要能够做到营销培训的制度化，对培训的内容进行确立，采取灵活多样的教育培训形式。只有从多方面进行加强才能够有利于高素质营销团队的建设。 (二)对市场细分目标进行明确 市场经济过程中，企业的生存及发展状况对企业的成败有着决定性作用，现代企业市场营销要能够实现可持续发展的目的。企业生产产品主要是为能够满足消费者需求，多以要能够对市场营销的目标进行明确化，这样才能够和市场发展得到有机的结合。消费需求多样化及个性化的今天，市场营销的创新是唯一能够使得企业长久生存的途径，市场营销战略的创新要能够适应市场的发展，通过科学的营销方式满足市场需求。 (三)采用新技术创新企业市场营销战略 当前的网络技术及信息技术的高速发展对人们的生活产生了翻天覆地的变化，而企业所面临的经济及社会环境也就愈加的复杂化。在这一过程中，将网络技术及信息技术应用到企业的市场营销当中能够拓宽营销的渠道，从而打造更为广阔的市场。以电子商务为例，通过网上营销的手段能够线上线下进行营销，这种多渠道的营销方式对企业的产品推销广泛度起到了重要推动作用，能够更直接的了解市场的需求，及时的进行更变发展的策略。 (四)加强全面营销战略思想的创新 企业的市场营销是在自身的发展基础上进行的，所以要能够立足于企业，放眼全球的营销策略创新。我国的企业市场营销最终的发展目的是和国际相接轨，故此市场营销创新策略的制定就要将全球化的趋势及国际接轨纳入到重要的考虑范围(如下图所示)。在这一过程中企业也要进行充分的考虑多种营销方式的综合运用，或者是建立专属的营销部门等进一步的推动企业市场营销的战略创新。 全面营销战略图示 (五)对营销资源充分整合实现优势最大值 企业的市场营销战略需要整体的战略决策作为支撑，要能够以服务或者是产品作为主要的载体，通过最低的营销投入对载体的价值进行有效提高，从而在创造传递新的价值中实现企业最大化价值。这就需要对企业的营销资源进行整合，对营销环境加以仔细的分析，并寻求恰当机会对环境中的威胁进行有效的避免。 三、结语 综上所述，企业的市场营销战略创新在现阶段对企业的长久健康发展有着重要的意义，所以企业要在关键阶段充分发挥自身的创新能力，最大化的将市场营销的手段和方式进行创新，以此来推动企业的发展。针对其中所存在的问题要进行针对性的解决，不断完善营销战略方案，这样才能使得企业立于不败之地。 市场营销的毕业论文5000字篇2 浅谈供电行业中的电力市场营销策略 电力行业的垄断经营已经是一件众所周知的事情，所以在很多人看来，电力企业的经营永远不会出现市场竞争。然而，事实永远没有看到的那么理想，摆在电力企业市场面前的，是一个更大的挑战。电力能够在市场上流通，就属于商品的范畴，只是在大众看来，这种特殊的商品在市场上是没有规律可循的，所以不被重视。而这种现象也就直接导致了我国在电力企业忧患意识上的不足，并随之出现了很多不适应。在这样环境的催生下，我国电力行业改变这种单一的经营模式已经是箭在弦上，不得不发了。而要想实施一种新的经营模式，必须要在保证其大方向不变的前提下，以适应电力行业在市场经济条件下的正常稳定发展，从而提升企业竞争力。 一、电力市场的现状 (一)没有足够的市场营销意识 我国的供电企业没有先进的市场观念，其经营思想也没有从计划经济时期转变为顺应市场经济需求，一旦遇到问题，总是依靠上级或相关政策进行解决与处理;也无法立足于市场经济环境中，大多数供电企业相关人员满足于现状，没有企业竞争意识，更缺乏了敢于创新与改革的足够决心和勇气。这样的现象直接导致了供电企业在产品销售上的各种困难以及供电服务质量的低下落后，甚至会出现服务体系上的不健全等问题。以上这种种问题都能够在一定程度上对供电企业的发展起着或多或少的限制，而这样的限制使供电企业在机制改革中处于劣势，也在市场竞争中处于下风。 (二)不严格把控电力产品质量 无论是什么企业，若是不能在企业产品质量上严格把控，那它必定会成为阻碍企业发展的重要因素;电力产品也不能例外。在整个销售过程中，供电电压是否合格，供电频率是否稳定是衡量电力产品质量的重要考核指标。而就目前而言，这两项与发达国家相比，还是有一些距离。在不断发展的经济条件以及多样化商品的促使下，电能质量为符合社会要求已经在逐渐提高。其不仅要使家用需求得到满足，还要使各种各样的特殊产品得到满足;若是供电质量处于不标准状态，就不能使供电机器的良好效能得到更好展现。特别是相对于一些比较高档的用电设备，若是它们不能被合理利用，无法正常工作，其使用寿命必定会大大减少，从而导致在生产过程中产生更多的次品或废品，严重的，设备报废现象也会时有发生。 (三)未与经济发展同步的电网建设 相对而言，我国在电网建设方面还是比较落后的，各种各样的原因使得城市在建设电网时的速度减慢，无法与经济发展同步;而农村的电网建设设施则更加简陋。在当今国际，“相对超前”原则是被普遍应用的。然而，事实证明，在建设电网基础设施时，当地经济的快速发展所需求的电力资源已经无法被地方建设与资金投入方面所满足，在根本上已经处于落后状态，这使得有电力需求的一些地方无法顺畅的被运输，导致电力资源缺乏。虽然电网建设相较以前有了不少改善，但终因为一些本质原因而始终落后。 二、营销策略 (一)稳占市场，适应竞争 自然环境在不断发展的社会中被日益破坏，人们的日常生活也在这样的变化中发生了不少改变，甚至已经对社会大众的生活质量产生了一定的影响，而这样的影响使得人们的环保意识在逐渐增强。新能源的不断成熟与可再生资源的广泛发展与应用使供电企业面临着同行业区域的竞争，与此同时，石油液化气与天然气，太阳能与风能也给供电企业施压了不少压力。而且现在的电力行业已经摒弃了以往的发电，供电，用电的连续过程，实现了大用户自主供电政策。也就是说，用户在供电选择上已经不再局限于单一方式，而是能够自由对产品进行选购，这也注定了需要重新布局电网企业市场。当然，要想稳占市场，首先要将当前客户资源牢牢抓住，并做好售后服务工作;做好这些之后，再将新能源引进电力市场，并达成一定协议，占据市场。 (二)合理制定营销策略 以往的观念已经无法适应现代电力企业的发展，所以，要适应不断变化的市场，就必须全面认识当前的形势，并制定出一个合理的营销策略，确定正确的经营思想，找到适合自己的市场，从而扩大销售份额。不仅如此，电力市场还要围绕市场需求，对市场特点进行重点分析，并以市场营销为主要观点，建立一套相对健全完善的营销体系，并制定出具有特色的市场营销机制，重新布局电力市场，占取份额，使电力企业立足于电力市场。 (三)变总销为分销 针对当前我国电网建设存在的两大问题：成本高，建设落后，供电企业有必要采取一些灵活的销售策略，比如分销来提高市场占有份额与竞争力。在地理位置上，相对电网公司距离较远的可以用趸售策略，而近一点的可直供给用电单位，减少成本;若是不在一个省市，且市场比较开放的前提下，采用专供的方式比较好，这样不但可以开拓更广阔的市场，也对提高市场竞争力有帮助，从而实现更大的盈利能力。 三、结束语 新能源产品的不断发展与应用以及社会大众不断加强的环保观念使电力产品在电力市场上的占有率出现了不小的危机。当然，有危机才会有动力，有了一定的竞争，创新才会在这夹缝中产生。电力企业应该把这样的危机当做一次很好的契机，不断调整企业的营销机制，积极主动地去制定一套合理适用的营销办法，完善原有的营销策略并不断竞争，最大化的获取市场份额并掌握主动权，使企业走可持续发展道路。 猜你喜欢： 1. 市场营销5000字论文 2. 市场营销毕业论文8000字 3. 市场营销专业毕业论文范文 4. 市场营销毕业生论文3000字 5. 市场营销论文

神舟电脑论文文献

1.返修率40%，和神舟一样完全正常。杂牌显示屏的返修率可以达到30%，至少神舟的显示屏上杂牌很多。为什么我们认为40%很高？因为还有很多东西买回来就不开机，直接寄回厂家；经销商在进货的时候也会验货；但是返修率的销量远远高于其他厂商。原因在于以下几点。2.神舟真的利润低吗？做过pc的人都知道，电脑是有价格卖的。神舟之所以价格低，是因为用了很多原材料，所以价格当然低。IBM的计算机部门为什么在亏损？它的价格是最高的，因为它的研发成本高，质量好，原材料利用好！原材料是神舟价格低的主要原因！有的原材料只能用2年，2年就坏了，所以价格便宜，这种原材料的次品率会高很多；有的原材料可以用8年，但是价格贵。这就是为什么二手笔记本都是IBM的，人家原材料用的好。神舟笔记本能用几年？至于用pc的CPU当笔记本的CPU，这个就更糟糕了。3.研发成本低。品牌电脑并不意味着几个部件的简单组装。每一个系列的电脑都需要经过严格的测试。主板需要严谨的研发和测试来解决兼容性和长期执行的诸多质量问题。如果这个环节没有做好，电脑出现较大问题是正常的。神舟在这上面花了多少心血？它的主要精力都花在了如何节约成本上，所以他的电脑出现了很多问题。4.人员成本低，对员工的剥削和压榨也是神州价格低的原因。这对消费者来说是好事吗？众所周知，员工如果工作不开心，没有主动性，自然会应付很多事情，蒙混过关就好。这样的事能好吗？另外，月薪一万的人和月薪两千的人赚的东西自然不一样，这也不奇怪。5.神舟售后问题。IBM的售后服务一定比神舟好，戴尔一定比神舟好。如果一天接到1000个投诉电话，一天接到100个投诉电话，谁的服务质量好就不言而喻了。毕竟接电话的都是人。而且很多问题完全是产品本身的问题，售后人员没有办法解决。在这种情况下，国内任何一家厂商的服务人员的第一反应都是躲闪。综上所述，神舟的售后服务能好吗？这个用户最清楚。6.神州的广告。499、本斯电脑带回家。大家一定很熟悉。呵呵，懂电脑的都知道这是广告。本斯电脑是什么？P4+128+最差的显卡+最差的主板。这东西能用吗？符合计算机的木桶原理吗？笔记本也是一样，其实就是欺诈广告。目前pc原材料的购买渠道基本相似，价格基本一致。相同厂商相同配置价格不会相差太远，IBM、戴尔、联想、方正等的采购价格。肯定比神舟便宜，因为数量大。接触过pc厂商的人都知道这一点。如果有1000元的差价，只能说明一件事:他在偷工减料！

论对神舟笔记本电脑负面评价背后的经济学原理、心理现象及思维方式 最近总是有人请求我帮其买笔记本电脑，所以最近对笔记本电脑的市场、行情、配制、评论等等关注了很多。我发现了一个现象：有很多很多人——大多数是没有用过神舟笔记本电脑的人对神舟笔记本电脑的评价很不好，大致如下“傻子才买神舟”、“选择神舟是一种悲哀”……这样的论调充斥着每一个在网上询问神舟笔记本电脑如何的帖子的后面。 为什么在我们的市场上会出现这种现象呢？神舟笔记本电脑真的是不好吗？神舟笔记本电脑为什么会那么便宜呢？ 相信用心的人看过我这篇文章就会对这些问题有一个理性的答案了！因为，这些现象的背后总是有着其“合理”的经济学解释和社会学解释，马克思主义哲学不是教导我们透过现象看本质吗？现在，我们就来分析一下对神舟笔记本电脑负面评价这一“现象”背后的“本质”——微观经济学原理、心理误区与逻辑悖论。 引子：神舟笔记本电脑为什么会这么便宜？ （在回答这个问题之前我得先报一下我的一些资历：本人从96年就开始接触电脑的硬件，本人对硬件的零售市场和成品的oem关系有一定的了解；本人从来也没从事过电脑销售方面的工作，本人只是研究市场而已） 一神舟笔记本电脑的便宜主要是在于其利润很低，更进一步说，就是神舟厂家在分销商之前留给自己的利润很低（出厂价-成本，这部分利润低），再加上神舟留给分销商的利润很低（销售价-出厂价，这部分利润低）。在这里的“利润”指的是差价，也就是普通老百姓讲的“能赚多少”，本文不涉及经济学的严格的“经济利润”、“正常利润”的概念。 二神舟笔记本电脑出厂价本身就很低，（废话，神舟它也不傻，总不能在市场上卖得比出厂价还低吧？！——它的市场价就低得令人吃惊了。）为什么低那么低呢？因为神舟对于自己的笔记本事业有着得天独厚的优势： ⑴ 早期神舟自己就是笔记本硬盘的买家和卖家，同属新天下集团的新天下科技是日立硬盘的代理自己买给自己价格当然可以低一些了。甚至从工业企业增值税的征收的角度，神舟自己买给自己硬盘都有优势——比其他厂家少交了不少的税，而且低于进货价把笔记本硬盘卖出去，造成代理笔记本硬盘事业部门不盈利的假象，这样笔记本硬盘事业部门（分公司）可以少交部分的营业税。 ⑵ 准系统（笔记本的主板等方面）的采购方面，神舟一是本身自己就生产新天下、也就是磐英品牌的板卡，当然自己也可以生产笔记本的主板了；另一方面，对主板行业涉水之深的优势导致了神舟能够从其他主板厂商获得更多的神舟所需要的主板。因为神舟的需求量大，导致神舟能比其他厂商低得多的价格得到主板等笔记本零部件。 ⑶ 还是说渠道方面的优势。因为其需求量大，所以神舟有更大的谈判力量，尤其是在面对笔记本电脑的最大的成本——cpu方面。神舟采用intel的cpu价格要比很多厂家要低。不知大家是不是还有印象，在05年的时候，神舟采用amd（intel的竞争对手）的cpu的本子有十多种，到了现在，只剩下几款还采用amd的cpu了，也都是比较老的速龙闪龙之流的。反观惠普（hp）和戴尔（dell），推出了好多采用最新的amd双核炫龙、闪龙64的笔记本。反问一句，神舟为什么不推出新的amd的笔记本了呢？明眼人都能看出来，那是因为神舟肯定是和intel达成了某项协议：intel以低于其他厂商的价格向神舟提供cpu，换取神舟不再采用或少采用amd的cpu。不信你看，现在神舟铺天盖地都是intel的酷睿和酷睿2代的本子，要比其他厂家同配置的本子低至少600元。 ⑷ 该省的坚决省，电脑上有好多兼容旧设备的接口，如modem接口、pcmcia卡等。好多神舟笔记本的型号都省略了。这部分的内容比较丰富，在下文展开了讲，会挺有意思的。神舟还省略了一些笔记本上的美化方面的内容，这样，也能省下不少的成本，进而其销售价格也能降下来。 作者： .* 2007-5-7 21:35 回复此发言 -------------------------------------------------------------------------------- 2 (转帖)论对神舟笔记本电脑负面评价背后的经济学原理、心理现象及思 ⑸ 神舟有自己的笔记本工厂，各大件都由自己来采购，然后再自己组装起来，与许多国内品牌自己没用工厂、纯依赖其他厂家“贴牌”不同，就此一项，加工费用神舟就省了很多。 ⑹ 最重要的一句：神舟的本子都是合格的产品，你想啊，我们国家各行各业有那么多的国家标准，还有各级技术监督局，而且神舟产品的量又是那么大，计算机产品要想上市销售，必须要通过国家标准的。 神舟笔记本电脑同样是符合国家三包标准的。 三神舟笔记本电脑的零售价比较低。这里的零售价指的是公开的标价，神舟的出厂价与零售价的差额大概200-400元，高端产品可能是多一些，但是没有到 1000的。这是我通过多方面调查并且得到代理商确认的数据。这部分的差价，一般销售商都会以赠送笔记本电脑包、小鼠标、小礼品的形式返还给消费者一部分。其实不要赠品的话，一般的销售商都会稍稍饶50-100元左右的价格。 其他品牌的笔记本电脑的公开零售价与出厂价的差额可是巨大的。仅举一例，现在的联想的中档笔记本电脑天逸F40T5500W4512080BXW3b，官方网站上报价为8499元，零售商对外和广告上也都是这个价钱，可是，我的一个熟悉的人给我的内部的报价为7100元！（原装正品带机打发票，我是识货的，这点没人能忽悠了我。），这差价就近1400元！其实，这个价格他也有得赚，就看赚多赚少了（进货价他对我保密了）。要是到了零售的门店里，普通消费者就得看自己的侃价水平了：-（ 而相同配制的神舟的笔记本f550s，官方的直接报价就是5699元，都是符合国家标准的产品，都是相同的质量保证保修条款，差距咋就这么大呢！ 正题：为什么有那么多的人都说神舟的本子不好呢！ ⒈先从心里的角度分析。几乎所有的人都有“从众”的心理，都在潜意识里都有“跟随”的想法，这样的例子在我们身边有很多！如看别人买什么牌子的手机，那么自己也买什么牌子的手机；厂商观察其他厂商什么东西最好，自己也生产什么。 从经济学和我们的生活实际上来讲，这样有好处，那就是不用承担风险——选择的风险，其他人的选择是最好的例子，其他人用他们的行为证明了他们的选择很成功。通过市场竞争，生产不符合消费者需求商品的厂商就会通过观察市场而选择生产符合消费者需求的产品，淘汰销路不畅的产品。这样也形成了厂商之间的竞争，用马克思主义政治经济学的说法就是个别价值形成市场价值，表现为市场价格（这里先不讨论市场价格与生产价格）。这也是微观经济学市场理论的一个内容。正因为消费者可以通过观察周围的人购买的产品的质量和价格，才能在同质产品中选择价格最低的，同价产品中选择质量最好的。用我们中国人的俗话来说，就是“傻子过年听鞭炮”。这种在选择中的“从众”的方法安全、低风险、“不吃亏”。 呵呵，说多了，回到我们这个小标题上来：在面临选择中的“从众”心理会形成我们的“心理惯性”（我自造的词，真正的名词是什么来的，我忘了。）——那就是多数人用什么我用什么、以前用什么那我还用什么。这样的好处不言而喻，那就是没风险；可是，坏处也是显而易见的——那样整个社会就会失去了创新、失去了冒险精神——而商品经济的历史表明，恰恰是依靠创新和冒险才能获得超额的利润、才能“一步登天”。本来就是嘛！凡事都有两面性，在面临这个“从众”还是“冒险”这个抉择矛盾的时候，大多数人会选择“从众”不去触那个“冒险”霉头。这就是为什么在神舟品牌出现初期，那么多的人不选择神舟笔记本。 ⒉刚才只是说为什么有人从自身角度不会选择神舟笔记本电脑；那为什么有人不但自己不选择神舟而且还到处劝别人也不要选择神舟呢？这也是一种心理现象，也是一种“从众”的心理的进一步的表现。 正是因为人有“从众”心理，不但“别人选择什么我要选择什么”，而且“我选择什么别人也得选择什么”，很简单，不冒险、安全！人多是个伴、人多力量大、“团结就是力量”。 作者： .* 2007-5-7 21:35 回复此发言 -------------------------------------------------------------------------------- 3 (转帖)论对神舟笔记本电脑负面评价背后的经济学原理、心理现象及思 在有两种选择的时候，已经做出了选择或是已经有了选择的人们都会去鼓动另外其他没做出选择或是还没下决心的人们，让更多的人站到自己这边。“有福同享有难同当”，得到收益（选对了）要和大家共享也认了，当然，最重要的是：“要倒霉大家一起倒霉”。中国也有句类似的俗话“法不责众”，说的就是要是站错队伍了，多拉了很多人，这么多人要么一起挨收拾——可能摊到每人头上的惩罚就少多了；要么就“同舟共济”大家一起抹黑为白。在国外两党制的国家里，大选的时候就会出现这样的情形，一个人会鼓动周围的人和自己“站一队”，会劝大家和自己投一样的票。我们在单位里也会遇到这样的事情，如：假期单位要组织旅游，有多个目的地可供选择，但是要看大家报名的情况，要去哪里的人多，就统一组织大家去哪里。在“投票”阶段，这样的情形我们一定很熟悉：会有很多已经定下来了目的地的同事为了自己的早先定下的目标能实现，会去劝其他摇摆不定的同事选择自己选择的那个目的地——哪怕施以小恩小惠。 在面临是不是选择神舟笔记本电脑的时候，就会有人劝了：“别买神舟了，买和我一个牌子的吧！”“你看，我用的不是很好吗？”“你看那么多的人和我一样不也都没选神舟吗？你也别选神舟了！”…… ——这些是多么典型的例子啊！我相信大家对这些话语似曾相识吧！（不光是在买笔记本决策的时候，在我们要购买其他商品的时候，总会有这样的人跳出来吧？！） ⒊ 还是接着讨论有的人为什么要劝别人不买神舟的本子。还有一个方面的心理原因，那就是妒嫉心理在作怪。很简单，神舟的价格在那里摆着呢！有的人就会想：神舟笔记本那么便宜！比我的这个牌子的便宜多了！要是“那个那个那谁”买了神舟的笔记本还总也不坏，和我的这么贵的一比，这不是显得我买笔记本电脑花了大头钱了吗？于是，这样的人就跳出来了讲话了：“‘那个那个那谁’啊，千万要买和我一样的啊！”“你看神舟是不是太“便宜”了？？”……不一而足。等到“那个那个那谁”真的把神舟的本子给买了回来了，就有开始讲话了：“你看你的本子这颜色多恶心啊！”、“你看这液晶屏，一按都有水波纹”（废话！任何液晶按下去都会有水波纹的！）“看，你的变压器是黑的，我的是白的耶~~”……——总之，净挑一些鸡毛蒜皮的小问题。唯一的目的：宣传“那个那个那谁”的本子虽然便宜，但是没自己的“好”，其根本目的：为自己的选择找回“面子”。这样的人，尤其是在当“那个那个那谁”的神舟笔记本出毛病的时候跳得才欢！而当自己的本子出问题的时候，就一声不吭，甚至送修返厂的时候还要扯个谎：“啊！我的笔记本电脑借我我们家那位了做论文/做设计/出差了”，等返修送回来了，还要小心地把返修贴揭下，免得让人看出来。 ⒋ 现在讨论为什么有的人自己不愿意买神舟的笔记本电脑呢？其中，有个很大的原因就的出于炫耀的心理。 现在笔记本电脑越来越普及，拥有笔记本电脑在大学生中间都是很普遍的事情了，更不用说是在社会上了。正因为人人都能买得起，所以本子的价格或档次成为人们炫耀的资本了，两个人见面，可能就要互相探查对方有没有本儿？什么牌子？多少钱？啥配置？什么颜色？多大屏幕？……当然了，一般男士会比较配置啦、是不是独立显卡啦……女士之间会比较本子的大小啦、颜色啦、是不是镜面屏啦、多沉啦…… 笔记本电脑已经是身份的象征了。还记得06年初中关村在线上有一篇文章，说笔记本电脑已经和手机一样，成为“消费电子产品”了，文章的主要意思是说外观、颜色等外在的元素已经成为购买笔记本电脑的主要考虑的对象了。 这在微观经济学中，现在的笔记本电脑商品已经可以被部分地定义成“炫耀性商品”了。炫耀性商品的典型的特点就是这类商品的价格（注意，是“价格”！）已经成为消费者地位和身份的象征了。价格越高，就越能现实其拥有者的地位，当价格下降的时候，反而没人要了。典型的例子就是最近国内的金价了。大概是从 1996年开始到2001年的时候，黄金价格走低，我仿佛记得那时候金店黄金进价甚至都低到65元一克了。2001年逛大连百盛的时候，一楼珠宝区只有一个柜台买黄金饰品，周末都没人；看现在，金价都快到200元一克了（从宏观经济学的角度来看黄金价格的上涨，主要还是国际石油、钢铁、有色金属等因为世界经济的恢复导致需求增加而价格高涨），而黄金价格高涨了之后，再看看大连百盛现在有几个黄金柜台了？或者多大个柜台了？正因为黄金是炫耀性的商品，所以，越贵，越有人买，越有人戴……需求就越大，为此，还开发出了很多以前从来没有听说过的黄金的需求：象什么“转运环”啦、“猪年戴金猪”，使消费者在有了足够的n条金项链、足够章鱼带的金手镯、足够螃蟹戴的金脚环之后、还要再多买几个金的“转运环”、自己身上还非要挂上“金猪”……天知道这个○七年还能开发出什么新的说道来？！ 作者： .* 2007-5-7 21:35 回复此发言 -------------------------------------------------------------------------------- 4 (转帖)论对神舟笔记本电脑负面评价背后的经济学原理、心理现象及思 来点更实际的例子：不知道大家还记不记得冯小刚电影《大腕》里那段台词：“……一定得选最好的黄金地段雇法国设计师建就得建最高档次的公寓 电梯直接入户户型最小也得四百平米什么宽带呀，光缆呀，卫星呀能给他接的全给他接上楼上边有花园(儿)，楼里边有游泳池楼子里站一个英国管家戴假发，特绅士的那种业主一进门(儿)，甭管有事(儿)没事(儿)都得跟人家说 may i help you sir (我能为您作点什么吗?) 一口地道的英国伦敦腔(儿) 倍(儿)有面子社区里再建一所贵族学校 教材用哈佛的一年光学费就得几万美金再建一所美国诊所(儿) 二十四小时候诊就是一个字(儿) 贵看感冒就得花个万八千的周围的邻居不是开宝马就是开奔驰你要是开一日本车呀你都不好意思跟人家打招呼你说这样的公寓，一平米你得卖多少钱我觉得怎么着也得两千美金吧两千美金 那是成本 四千美金起 你别嫌贵还不打折你得研究业主的购物心理愿意掏两千美金买房的业主根本不在乎再多掏两千 什么叫成功人士你知道吗？成功人士就是买什么东西 都买最贵的不买最好的所以，我们做房地产的口号(儿)就是不求最好但求最贵……”他疯了吗？其实他没疯，他说的是一种不合情但合理的现象！ 其实从黄金现在的供求价格走势来看，笔记本电脑的购买似乎也以炫耀性的需求为主了，各大厂商也都加紧研究各种“小本”、“酷本”、“炫本”，只要定价高、还够漂亮，就不愁卖不出去。 ⒌ 引申开去，说说面对这种炫耀型的消费，神舟的市场策略，免得有些人不明就里，以为神舟真的是很菜，不会出所谓“高档”的本子。 在我看来，市场策略是神舟笔记本电脑的一个尴尬之处，按照其头头吴海军所说“我就是想让所有的人都用上笔记本……我真是想为中国做点儿什么，不过太难了（大意，在宣传材料上看到的）”，那可真是赶的不是时候。神舟主打的是低价位的笔记本电脑，是属于实用型的，其公司在外面的人眼中也是属于低成本低价位走大众路线的。其实，现在笔记本电脑能沦为消费类电子产品，不还是神舟这几年低价市场策略的功劳吗！可现在似乎需要高价的、漂亮的笔记本的高端市场比较强盛。不过，似乎所有的笔记本电脑厂商都意识到了这一点，他们采取的策略就是采用“市场分割价格歧视”（又名三级价格歧视，即对几乎同一成本的产品向不同的消费者收取不同的价格，类似飞机上的公务仓和普通仓，都是坐一个人，价格却相差很多，这其中的关键是要能把顾客群给分开），通过一些小的手段，如产品命名上的小区别、外观上的区别，一些不常用的附件等等，把笔记本市场分割为高端、中端、低端。在高端上，虽然卖得少，但是每件商品的利润很高；而在低端上，则是依靠数量上的优势来弥补利润上的较少。典型的例子就是ibm笔记本电脑，它一直就是中高端的形象，可是，为了不放弃低端的市场，也有一些小动作，比如说 ibm的“香港学生机”，只限香港的大学生购买，价格甚至相当于5折，还联保！我认为ibm不傻，也不赔本，只有这样做，它才能占领香港低端的市场，占住了市场，哪怕利润低！这样其他厂家想在低端市场获得利润都很难、只能到高端市场去和ibm竞争，而ibm又是高端市场的领头羊，ibm才不怕在高端市场和那些厂商竞争呢！ 神舟的市场分割看起来很简单：把别人厂商的高端机型配置，经过自己的修改，减少一些不影响大体的部件，以低端的价格投入市场，搅一搅市场！呵呵，有点儿类似田忌赛马——以低价高配置迎击其他厂商的低价低配和高价高配。当然了，神舟也有自己的高端产品线，如“优雅”系列，外形确实漂亮也很吸引人（这里面还有不少是和三星、富士通——公认的比较漂亮的高价笔记本——同样的模具的笔记本电脑呢，神舟高端的其漂亮程度可见一斑）。同样也是田忌赛马策略——自己低价漂亮的产品迎击其他厂商的高价漂亮和低价平庸的。 不过，常常是神舟自己不能更好的分割市场，自己的低价高配的机器常常抢了自己的低价漂亮的机型的市场，而自己的漂亮的机型，有因为品牌定位的关系，没人认，卖不上高的价钱。（说一嘴多余的，很多厂商都会把自己的产品以不用的品牌冲击高端和中低端的市场，如大众和奥迪、丰田和凌志） 作者： .* 2007-5-7 21:35 回复此发言 -------------------------------------------------------------------------------- 5 (转帖)论对神舟笔记本电脑负面评价背后的经济学原理、心理现象及思 ⒍最关键的一点：人们认为神舟的笔记本不好，那是因为在众多厂商竞争的情况下，逆向选择和信号传递机制相脱节原因！ 所谓逆向选择，指的是在买卖双方信息不对称的情况下，卖家很了解自己的产品，而买家对产品不了解，买贵的呢，又怕上个大当，只能选择买便宜的。这样，质量比较好但较贵的的商品因为卖不出去而被淘汰；矮子里面拔大个，剩下的产品中还是能分出好坏的，这样进行到底，就只能剩下残次品留在市场上交易了。而卖家和厂商则不希望发生这样的事情，他们会采用各种方法向消费者发信号——这就是信号传递机制——向消费者展示其高价的产品确实是值那么高的价格。比如，在消费者不能直观地判断商品好坏的时候，让消费者亲身体验产品（让消费者操作笔记本电脑的样机）、列出高价商品的详细内容以便让消费者能判断其产品确实是值那么多钱（购买笔记本电脑的时候商家通常会提供详细的配置单）、提供第三方对产品的测试报告（对于笔记本零售行业，有着众多的第三方测试软件）、做“三包”承诺，让消费者放心其产品的质量（其实神舟的三包和联想的并无二异），同时一个厂商长期的信誉也是一种很好的信号传递机制，对于有“信誉”信号的厂商，消费者相信从商品的价格就能判断出产品质量的好坏与档次，价格高的估计质量和档次差不了，价格低的，肯定是档次不高或是质量不是很可靠。 问题就出在这里，消费者们都习惯了依据那些传统的、占据市场时间比较长的厂商所发出的价格信号来判断产品质量的好与坏——当然，这是对的，此时的消费者是理性的。但是，以传统（或是说带有部分垄断元素的，关于其垄断性的判断我一会儿再说）厂商的报价作为信号来来判断一个新进入市场的厂商的产品，其价格信号必然会失真。虽然这家厂商也承诺“三包”、虽然这家厂商的产品也符合国家的标准，是合格的产品，但是人们依据旧有的，带有部分垄断元素的厂商所发出的信号标准来判断这家新入市场的厂商的产品（神舟笔记本电脑）的时候，就会发现，新产品的新价格竟然是不合格产品（指的是旧有的、带有垄断元素的厂商的产品若是买到这个价位，必然是不合格产品）！所以，才有很多人认为神舟的笔记本电脑是不合格产品。 7. 那些带有垄断色彩的厂商的本子真的是物有所值吗？应当说，这里面的垄断利润还是很高的。仅举一例，现在的某品牌的中档笔记本电脑天逸 F40T5500W4512080BXW3b，官方网站上报价为8499元，零售商对外和广告上也都是这个价钱，可是，我的一个熟悉的人给我的内部的报价为7100元！（原装正品带机打发票，我是识货的，这点没人能忽悠了我。），这差价就近1400元！其实，这个价格他也有得赚，就看赚多赚少了（进货价他对我保密了）。要是到了零售的门店里，普通消费者就得看自己的侃价水平了：-（ 而相同配制的神舟的笔记本f550s，官方的直接报价就是5699元，都是符合国家标准的产品，都是相同的质量保证保修条款，差距咋就这么大呢！而且，买这样的产品，我的心里总是有一种上当的感觉。而这样的品牌的产品，在销售的过程中，销售人员可以根据顾客的情况——是不是懂得电脑？是不是熟悉市场？是不是知道这公开的媒体价格里面有水分？是不是要“回扣”等，以不同的价格销售给不同的客户相同的产品——这就是垄断的一个特征：一级价格歧视。 ⒏ 说到了产品质量的判断，这里不妨从心理学和逻辑判断的角度说一说神舟低价就真的是低质吗？ 笨方法——相信国家政权、相信人民的眼睛：全国有那么多的媒体，有那么多的“各级技术监督部门”，神舟真要是出了不合格产品，不可能监控不到的！处在风口浪尖的神舟笔记本电脑若真的是有质量问题，还不早就被暴光了吗？全国近万家媒体，到现在似乎是没有那家报道说神舟的笔记本是不合格产品。（说一下前几年的神舟的“假迅驰”事件，神舟说它的本子是迅驰的，intel的检测软件说不是。其实，所谓的迅驰技术，不过是intel在原有的市场失误的基础上，为了挽回市场，把旧的产品搭配别的不主要的新产品一块卖，还利用垄断地位、市场影响力和营销手段迫使大家购买，说白了，其本质就是intel新推出的p4cpu 太差劲了！不如他自己上一代的p3cpu，而且长远看，p4已经是扶不起的阿斗了，只好把p3拿出来搭配点儿自家别的零碎换个名称利用自己的垄断地位重出江湖——总不能承认自己的新产品比老产品还差劲不是？！说白了，神舟的“假迅驰”在质量上是合格的，只不过是穿错了衣服，换过来了就是了。） 接着说笨方法：计算机产品要想上市销售，必须要通过国家标准的。既然神舟的笔记本电脑能出来卖，那就必然是合格的产品！ 在引子里说到，神舟的产品舍弃了好多其他笔记本电脑上必须有的东西。这确实是事实，但是，神舟所舍弃的那些东西，我们是不是在日常的应用中也确实给舍弃了吧！ 神舟好些型号的本子都没有modem，反观现在其他品牌（如联想、ibm等多数品牌）的本子，还带着个modem。modem是上网用的，速度才 56kbps，不能包月，还比512kbps的adsl贵——adsl使用网卡口，不用modem接口——这种上网方式早以处在淘汰边缘。一个笔记本的内置modem成本也得近50元——而自己添加一个usb的modem也不过40多元啊。再就是pcmcia插槽，用来扩展usb、读卡器、网卡、串口、并口、无线上网卡等，神舟也把pcmcia省了，这样可以节省好多成本啊！同时，神舟很多的本子都省略了现在用处不大的无线网卡。 顺便说一下，上面所列举的接口，现在都有相应usb接口的设备可供代替，而且要比pcmcia接口的便宜许多！所以，要pcmcia有什么用？ 正因为神舟笔记本电脑舍弃了这许多的东西，才能卖到这么低的价钱！这有什么不好的？！ ⒐ 再问这个神舟笔记本质量差的问题。神舟的笔记本电脑也是和其他品牌一样，参加三包吧？（dell的低价本子除外，只保一年而不是三年，想延长要家很大一笔钱的。）那么“三包”的经费来源于哪里？还不是厂商的利润（本文对利润不进行详细的区分，只是讨论一般概念）吗？神舟的笔记本电脑确实是价格低利润少，假如神舟笔记本电脑真的是质量不行返修率高的话，那它怎么能够维持长达三年的“三包服务”呢？正因为神舟的价格低、利润低，所以这从另外一个角度也证明了神舟的返修率——高还是低？留给大家判断吧！ 2007年1月23日 于沈阳 “两岸猿声啼不住，神舟已过万重山” ● 神舟：成功者是不受谴责的，请不要再辱骂和谴责神舟 ● 电脑同质化：除外观形状及油漆颜色外，没有任何差异 ● 神舟：代表广大消费者利益，而不是为股东赚取暴利 ● 吴海军：有种就去赚外国人的钱，而不是被外国品牌宰 ——神舟电脑董事长吴海军在电脑报2007年数字英雄会上的讲话尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！ 神舟：成功者是不受谴责的请不要再辱骂和谴责神舟 我们创造历史 我们缔造神话 英雄 在年轻的夜晚 就

最简单的道理就是低端路线和高端路线。电脑本身就是高利润的东西，比如戴尔的一款机有百分之十七是发票，而国内市场多数都不开发票，这里至少可以省掉一千多，然后再加上设计费，因为神舟电脑原创性不高，就好像我们组装电脑一样，什么东西都是别人生产，我就装一下倒着卖，成本其实比原创设计还要低，然后就是牌子，里面的东西总有部分是不一样的。在使用这一方面神舟和其它品牌是没多大差别的，最大的差别是在心理，人人都想抱大品牌，而且大多数人对低端产品有排斥心理，践骨头就是这么产生的。

驱动重装一下，实在不行就升级。笔记本触摸板自动禁用工具下载，插入鼠标后会自动禁用触摸板。参考文献：