会计论文成本管理好写吗

会计论文成本管理好写吗

成本管理的论文一般情况下来说还是比较容易写的，但是必须要明确中心，然后找几个不同的论点全面展开论述。

资产负债表分析比较好写。成本管理的范围比较大，不好查找资料。大范围的数据很难找，小范围的很快就找到了，而且研究方法会比较单一（比如查文献）。

成本会计与成本管理论文好写吗

成本管理类的论文还是比较好写的，但是具体一定要明确中心，然后根据中心分几个不同的论点全面展开论述。

实话说不好写，我刚写完论文，以实际案例来写不好找资料，而且可能还要自己去了解那个公司，内部控制制度一般属于一个公司特有的管理制度，有一定的保密性，不好深挖了解。如果你要从好写的角度来考虑，你可以按照理论研究——我国企业控制制度履行现状——找出企业内部控制的问题——分析其原因——提出对策的思路来写。我也是这样来写的，我大多数同学也是如此，指导老师看了都说可以。

成本管理会计毕业论文好写吗

唉唉～～可惜我不是会计专业的不是很懂哦～～你可以问你的毕业论文老师来着。。。而且也可以去你们学校图书馆找书的捏～～～还有历年的年鉴之类的～～～

一、管理会计在我国应用中存在的主要问题1．应用不广泛。迄今为止，管理会计仅在部分地区、部分企业得到一定程度的应用，主要在大型国有企业使用较多，还有相当数量的企业经营管理人员对管理会计知之甚少，甚至一无所知，因而管理会计的应用空间受到极大的限制。2．应用不深入。从目前情况看，仅有部分管理会计理论与方法在基层工商企业的经营管理中得到初步应用，还有许多有助于加强企业内部管理，提高微观经济效益的管理会计内容未进入实质性的应用阶段，未能在现代企业的内部管理中发挥应有的作用。3．作用不协调。部分管理会计内容尽管在实际工作中得到了初步应用，但它们基本上还处在零星、分散状态，彼此之间缺乏有机、紧密地联系，尚未形成一个真正意义上的管理会计信息系统。二、管理会计在我国企业难以推广应用的原因1．管理会计缺乏严密、完整、有效的理论体系。国际会计师联合会常设分会财务与会计委员会认为：管理会计是在一组织内部，对管理当局进行规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、编报、解释、传输的过程。从以上定义可看出，管理会计被认为是对各种基础理论和技术方法的综合应用，由于基本理论的研究未得到重视，因而对管理会计的目标、假设的研究零乱分散。还未形成一个完整的理论体系。2．管理会计的基础教育缺乏统一性、规范性。管理会计教材从结构体系到内容、词语、方法都极不统一，很难找到适应不同行业、不同层次需要的实用教材，直接影响到人们对它的学习、掌握及应用。3．理论脱离实际，可操作性差。现在管理会计的理论研究还仅局限于对国外著述的翻译介绍，没有很好地结合我国的实际情况。现行教科书中列示的方法与技术，很多属于纯理论的探讨，许多研究片面追求复杂的数学模型，如预测分析中的多元线性口归分析等。由于获得数学模型所需数据资料成本太高，数学模型难以理解，决策者往往望而止步。4．缺乏对实践的及时总结与推广。我国对管理会计的运用是在70年代人随着管理会计的传入开始的，有些企业己取得一定成效，但由于未及时将一些成功经验加以总结，并采取措施进行广泛、深入地推广，致使直到今日，在实践中应用管理会计方法的企业仍屈指可数。

1、选择你擅长的方面，即你对理论学习后，理解最为深刻、收获最大及学识最为丰富的领域，这样的话，以便你展开话题进行阐述；2、个人认为，就读会计专业，一般着重于财务会计的内控、管理会计或成本会计方面的学习，因而所掌握的知识面会更广，在这些方面入手，收集材料来源会更为广泛，落实论点、搜集论据、展开论证应该会更加得心应手；3、不过，也需要结合你个人对知识的掌握情况才能做出选题判断。例如，上述题目的1、4、8等题目更强调对财务事项的理解及灵活运用，话题展开后，需要很强的逻辑性思维予以论述，难度较大，但如你个人在该领域理解较为透彻且善于就提出的问题展开阐述并解决问题的，则可以尝试。个人认为，还是需要结合你的个人思维能力的；4、如果对国家税收政策比较了解，并且日常在这方面有较大兴趣并善于分析解读的，则可以在9、10领域选题，但是话题展开范围过大，则难以收尾，且在立意方面需要谨慎。5、以上，个人认为还是在财务内控方面入手取材立意会比较切实，请予以参考。提示：一定要结合自身能力、取材难易程度、立意的新颖性和现实性都进行综合考虑。

貌似我的会计论文还在呢，你要参考吗？一般财务管理方面还可以，不过我写的电算化

成本管理论文好写吗

成本管理论文篇一企业成本管理改进策略摘 要：在市场经济条件下，现代企业间的竞争实质上是企业成本的竞争。但是，目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱，严重制约着企业的生存和发展。关键词：成本，管理，成本控制一、成本管理的内涵成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。二、企业成本管理存在的问题(一)采购成本控制不力成本有显性成本和隐性成本之分，而企业在采购时往往只看到了产品价格这种显性成本，忽视了供应商管理等隐性成本。企业对整个采购系统的控制相对较弱，很少从计划、组织和供应链整体方面进行科学系统的管理。对采购物料的质量成本控制，考虑产品系列质量和工作质量较少;对内部物流与供应链的对接，与销售链物流的对接，以及采购与工艺布局、仓储、运输的协调等，相对考虑较少。很多企业并未建立供应商相关的档案及相关信用资料，每次采购活动都要花费大量的人力、物力、财力重新选择新的供应商及对其产品的检验，没有切实可行的奖罚措施，不能调动采购人员的工作积极性。(二)生产成本控制与管理不善1、生产计划和物料计划不协调。生产计划和物料计划不协调导致生产不连贯，降低生产效率。生产计划来源于销售订单和预测，而销售部门的销售预测往往准确度很低，这导致生产计划变更频繁，生产线原有的计划被打断。反之，物料计划也会影响生产计划。生产计划安排往往没有充分考虑到物料计划的及时性，造成物料计划总是滞后于生产安排，常常使生产线不是停工待料，就是紧急更换生产品种。2、生产报废管理不严格。生产报废在生产经营过程中属于正常现象，但很多企业对生产报废只有记录，而没有有效的管理和核算，生产报废主要有料废和工废。料废后，企业没有追究材料出现质量问题的原因，工废也没有同管理人员和操作工人的绩效相挂钩，这使得生产线人为的物料报废较多，并长期得不到控制。会计人员核算废品损失时，忽视了会计的监督职能，并没有对过高的报废形成有效的控制机制。(三)销售成本控制不力售后服务实质上是企业对顾客的承诺。承诺的服务越多，成本也越高。多数企业都建立了完整的服务体系，但很多企业并没把售后服务的维修备件损耗处理作为产品销售显性成本的一部分，因而产品营销、策划、制造者不必担心售后维修成本。其结果是销售定价的规则被扭曲，轻质量、重采购成本导致返修率上升，部件品种太多、通用性差导致维修备件库品种太多、数量居高不下，服务成本上升。三、企业成本管理改进对策(一)采购成本控制策略1、建立供应商档案和准入制度。对企业的供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并由专人管理。2、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。企业对所重点监控的材料应根据市场变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，不断降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来，并提出奖惩措施。(二)生产成本控制策略1、树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，既应立足于内部环境，又应考虑外部环境。在企业生产成本管理中，重视和加强对管理决策成本的研究和分析，以此避免决策失误给企业带来损失，并能为保证企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。2、控制加工成本。加工的首要环节就是投料，所以加工环节的成本控制必须从投料做起，严格执行领料、补料和退料制度。材料需要专人管理和专人领取，投料需要尽量准确，投料过多会造成浪费，过少就会造成质量问题。首件产品制成时要进行严格的检验，合格后方能批量生产，并在生产过程中进行抽样检查，以防机器波动造成废次品。(三)销售成本控制策略1、改革售后服务模式。可以通过与当地经销商的战略合作建立区域服务平台，由这些战略合作伙伴负责及时处理市场一线的产品质量问题，而公司则定期派技术人员对战略合作伙伴的售后服务工人进行技术培训，同时监督其对公司售后政策的执行情况。同时，销售部门与公司的技术部门和质量管理部门加强沟通，组建质量改进工作团队，并与技术中心和质量管理部门密切合作寻求减少产品缺陷。2、将维修备件成本计入产品销售成本。将维修备件成本计入产品销售成本，其实只是隐性成本变换为显性成本，而总成本并未增加。这将迫使企业在生产时采取各种弥补措施，把显性成本的影响压缩到最小。这种变换的优点在于：时效性强，员工的成本意识提高，维修备件成本按比例实时摊入产品销售成本，并在定价时加以考虑，有利于实现合理利润。实际上写论文并不是那么难。只要你自己去用心努力。

成本管理的论文一般情况下来说还是比较容易写的，但是必须要明确中心，然后找几个不同的论点全面展开论述。

成本管理分析论文好写吗

比较好写。必须要明确中心，然后找几个不同的论点全面展开论述，可围绕农村信用社的特点与成本制约、重要性、策略、战略成本等几个关键词来进行描写。

实话说不好写，我刚写完论文，以实际案例来写不好找资料，而且可能还要自己去了解那个公司，内部控制制度一般属于一个公司特有的管理制度，有一定的保密性，不好深挖了解。如果你要从好写的角度来考虑，你可以按照理论研究——我国企业控制制度履行现状——找出企业内部控制的问题——分析其原因——提出对策的思路来写。我也是这样来写的，我大多数同学也是如此，指导老师看了都说可以。