在企业中如何做出科学决策论文选题

在企业中如何做出科学决策论文选题

26人力资源管理就是现代的人事管理，它是指企业为了获取、开发、保持和有效的 利用在生产工和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行 各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标27劳动定额:是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。28网络营销就是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式 29现代工业企业的系统特征：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。（2）劳动分工精细，协作关系复杂，严密。（3）生产过程有高度的比例性和连续性。（4）生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。30深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化，就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神；通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。但其中最主要的应包括如下几点：经营哲学价值观念 3企业精神4企业道德5团体意识6企业形象7企业制度推行企业管理职业化。 企业管理职业化，是指具有一定专业经验、良好的管理技巧、清晰的管理思路和丰富的管理经验的企业管理者以企业管理为终生职业或首选职业的过程。也就是说企业应由职业管理人来管理。如果找不到合适的职业管理人那就要聘请专业顾问。资科显示虽然美国经济比较发达，企业管理水平、制度化水平都很高，但仍有很多企业聘请了专业顾问。职业管理人或专业顾问就会自觉地运用科学的方法来决策，也知道怎样选取正确的决策方案。 建立合理的决策组织体制。 企业管理的决策主要用于解决工作中的问题，由于管理决策的复杂性，它的全过程往往不是由一两个人包办能完成的，而是要有所分工，特别是规模较大的企业的决策，分工会更细，因此必须建立合理的决策组织体制才能保证企业管理决策科学化。这种决策组织体制，越来越趋向于形成一个以决策系统为核心，信息系统居外围。智囊系统居两者之间的决策组织体制，三个系统相对独立，各负其贵。 遵循科学的决策程序。 企业要进行科学地决策，就要按照科学的决策程序一步一步地去做。决策是一个过程，在决策的过程中有很多工作要做，这些工作又有先后顺序，不能随意颠倒，这枕是决策程序。 采用科学的决策方法。 所谓科学的决策方法，概括起来说，就是在若干个供选择的目标及达到这些目标所使用的不同手段、各种不同途径中，如何选择最佳者的方法。一般由三个部分组成: 第一部分是科学预测、目标选择; 第二部分是可行性研究， 第三部分是评价反馈部分。

企业要进行科学的决策，最关键的就是要充分利用专家的作用和力量。毕竟专家在这方面可以说是非常专业的，也能够起到非常好的作用，提出的意见和建议也是非常有针对性和非常有效的。

领导者怎样做好科学决策首先领导必须具有本行业相应的经验，过硬的专业能力是科学决策的关键所在；必须具有优良的品德，日常生活中规范自己的行为才能使企业员工信服，树立良好的自身形象，从而在决策时有足够的说服力；多听下属以及企业普通员工的建议，因为他们是决策的执行者，反应的情况最贴合实际；领导这必须具有强烈的责任心，只有这样才能把企业的利益放在第一位，运用科学的决策才能更顺利。

在企业中如何做出科学决策论文

决策是人类最基本的活动之一，任何组织和个人总是在不断地进行着各种决策。尤其是当今时代，社会发展迅速，信息瞬息万变，社会关系错综复杂，管理者、领导者决策的科学性越来越重要，因此，具有科学决策能力，成为对现代管理者、领导者的基本要求。这里，本文就企业领导干部如何科学决策作一番简述——随着现代决策科学的发展，管理学上已形成了一整套科学的决策方法和程序，但并不意味着只要机械地按照既定的方法和程序去做，就一定能保证决策的科学性。决策者在整个决策活动中始终处于支配地位，是整个决策体制的核心。决策者的素养、能力和精神状态直接决定其是否能真正理解和自觉遵守科学的决策方法，进而决定决策活动的效果和成败。从决策者个体的角度看，最重要的当数两个方面:一是必须根据现代经济社会发展的特点，遵循科学的决策理念;二是按照“复合型”人才和岗位职务所需要的条件，全面提高自己的综合素质。望采纳

应该怎样制定决策？这个问题简单，我们很久以前就搞清楚了。首先提出问题，然后分析问题，再设计多项解决方案，最后确定最佳方案。当然，接下来还有方案的实施。但是，所有的决策都是这样制定出来的吗？我们建议，这种推理的，或者称为“首先分析”（thinkingfirst）的决策方式应该辅之以另外两种非常不同的方法：“首先构想”（seeingfirst）的模式和“首先实践”（doingfirst）模式。管理人员综合使用这三种方式，可以提高决策的质量。健康的组织，和健康的人一样，这三种决策方式都是缺一不可的。想想实际工作和生活中我们是怎样做出决定的，这里以一个生活中的故事为例。故事是由贝蒂姑妈的一个电话引起的。“嗨，孩子，我想给你的新房子买件礼物，你们新家的主色调是什么？”“主色调？姑妈，我怎么知道这种事，我得问丽萨。喂，丽萨，贝蒂姑妈想知道我们新房子的主色调。”“黑色。”女儿丽萨回答。“黑色？丽萨，你让我怎么住在里面？！”“黑色”，她重复道。几天后，父女二人来到家具店买家具。他们试了所有的桌子椅子，没一件合适。两人变得无精打采。突然丽萨的目光落到一只黑色凳子上：“这只黑色凳子配白色餐台肯定很棒”！然后事情就好办了。一个小时之内，他们挑好了所有的家具，颜色是黑、白和青灰色。这个寻常故事的不寻常之处在于：用我们传统的决策理论解释不了故事中决定的来龙去脉。我们甚至说不清楚哪个是最后的决定：买黑色凳子；布置新房子；用黑白色调布置房子；还是创造一种新的生活方式？决策制定的过程会令人感到难以捉摸。“首先分析”模式的局限推理的决策制定有一个步骤清晰的流程：定义—分析—设计—决定。但是事实证明，这种决策方式的实际运用并不普遍。多年前本文的其中一位作者对若干决策的制定过程进行了研究，解析了这些决策做出的步骤，并用线性图画出整个过程。其中，建立一家新工厂的决策过程非常具有代表性。图形不停地回旋，新事件的出现使其中断，机遇使之改变方向，不停地迂回曲折，直到最终找到解决方案。最后一步非常清楚，就像一排海浪扑上海岸，但如果要解释清楚决策的来龙去脉，却像从茫茫大海中追溯这排海浪的源头一样困难。决策往往不是突然凭空出现的。国际象棋大师亚历山大·科托夫这样描述自己长时间分析之后的灵光一现：“这么看，我不能走马。再试试走车这时你看了一下表，‘天哪，光想走马还是走车就花了半个小时。如果再这么下去时间上会有麻烦’。突然，你头脑中冒出一个好主意，干嘛要走车或马？为什么不试试走象？没有再犹豫，也没有任何分析，你走了象。事情就像这样”。 也许，就像安·朗利在一篇关于组织科学的文章（1995）中提出的那样，决策的制定首先要经过几个阶段的摸索，然后突然柳暗花明，解决方案找到了。它也可能是一种“有组织的无序”。持这种观点的斯坦福大学教授詹姆士·马奇和他的同事把决策制定描述为“一种集合，在里面一些备用的选择在寻找待解的难题，一些争议和感觉在寻找可以释放自己的决策情境，一些解决方案在寻找它们可能解决的问题，一些决策者在寻找自己的用武之地”。但是，这些作者描述的混乱情形是存在于决策制定的过程中，还是存在于观察者的头脑中？或许实际生活中看似混乱的决策制定比我们认为的更有其合理性，因为很多思考是在潜意识中完成的。MOUSEOVER="null" ORIG_ONMOUSEOUT="null" /

企业要进行科学的决策，就需要充分遵循和征询专家的意见和建议。毕竟专家在这方面是非常专业的所提出的决策也会更加的科学化和民主化，这对于提高和促进科学决策有着至关重要的作用。

企业要进行科学的决策，最关键的就是要充分利用专家的作用和力量。毕竟专家在这方面可以说是非常专业的，也能够起到非常好的作用，提出的意见和建议也是非常有针对性和非常有效的。

在企业中如何做出科学决策论文题目

26人力资源管理就是现代的人事管理，它是指企业为了获取、开发、保持和有效的 利用在生产工和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行 各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标27劳动定额:是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。28网络营销就是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式 29现代工业企业的系统特征：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。（2）劳动分工精细，协作关系复杂，严密。（3）生产过程有高度的比例性和连续性。（4）生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。30深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化，就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神；通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。但其中最主要的应包括如下几点：经营哲学价值观念 3企业精神4企业道德5团体意识6企业形象7企业制度推行企业管理职业化。 企业管理职业化，是指具有一定专业经验、良好的管理技巧、清晰的管理思路和丰富的管理经验的企业管理者以企业管理为终生职业或首选职业的过程。也就是说企业应由职业管理人来管理。如果找不到合适的职业管理人那就要聘请专业顾问。资科显示虽然美国经济比较发达，企业管理水平、制度化水平都很高，但仍有很多企业聘请了专业顾问。职业管理人或专业顾问就会自觉地运用科学的方法来决策，也知道怎样选取正确的决策方案。 建立合理的决策组织体制。 企业管理的决策主要用于解决工作中的问题，由于管理决策的复杂性，它的全过程往往不是由一两个人包办能完成的，而是要有所分工，特别是规模较大的企业的决策，分工会更细，因此必须建立合理的决策组织体制才能保证企业管理决策科学化。这种决策组织体制，越来越趋向于形成一个以决策系统为核心，信息系统居外围。智囊系统居两者之间的决策组织体制，三个系统相对独立，各负其贵。 遵循科学的决策程序。 企业要进行科学地决策，就要按照科学的决策程序一步一步地去做。决策是一个过程，在决策的过程中有很多工作要做，这些工作又有先后顺序，不能随意颠倒，这枕是决策程序。 采用科学的决策方法。 所谓科学的决策方法，概括起来说，就是在若干个供选择的目标及达到这些目标所使用的不同手段、各种不同途径中，如何选择最佳者的方法。一般由三个部分组成: 第一部分是科学预测、目标选择; 第二部分是可行性研究， 第三部分是评价反馈部分。

第一步：提出决策问题，确定决策目标。(决策是为了解决问题，实现某项预期目标，所以首先要弄清楚一项决策要解决什么问题，要达到什么目的。) 第二步，为了作出最优的决策，必须拟定达到以目标的各种可能的行动方案，以便进行比较，从中选择最成的方案。 第三步：广泛地搜集与决策有关的信息。为了正确进行决策，所搜集的信息必须符合决策所需的质量要求。 第四步：对与各种可能行动方案的有关资料进行分析、评价与对比。 第五步：选定最优方案。这是决策的关键环节，选优的标准主要是指在一定条件下，经济效益最佳的方案，为此就要全面权衡有关因素的影响，比如企业的资源条件、市场需求、国家有关的方针政策等。 第六步：组织与监督方案的措施。在方案实施过程事，要建立信息反馈系统。决策者要根据反馈信息，采取各种相应的措辞施。在执行中，如果由于主客观条件发生了变化，就要对原定方案进行必要的修正，以尽量防止或减少失误。 其实可以简单理解为先想到要去解决什么问题，然后找相关信息来解决，这就涉及到对信息的整合与处理，取与舍，这就是决策，然后想出一个综合以上信息的策略，然后分析此策略的可行性，最后就是想到此策略实施方案。 例如：一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。 二：市场调研：对所有竞争对手的详细了解，所谓“知己知彼、百战不殆”。 三：项目优劣势分析：针对项目的销售状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。 四：项目再定位：根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场需求，做项目市场定位的调整

作为领导者，决策是一门艺术，就像打高尔夫球是一种艺术一样 一位大企业家或一位公司的总经理如果缺乏做出正确决策的能力，要想获得成功是不可能的。作为决策类书籍的代表之作，《决策必读12篇》为我们论述了正确决策的方法以及通往正确决策的各种途径，而其中决策的艺术性和科学性又是其非常强调的，被视为成功领导者的法宝。企业领导者如何提高决策能力？在一些取得重大成就的人身上，常常可见到如下品质：1、对解决企业中的决策性问题有着强烈的愿望；2、敢冒事业风险和投资风险：3、愿意承担那些可能会导致不孚众望的后果的责任；4、善于采用组织大家把事情做好的T—作方法；5、具有高效率的联络能力；6、掌握做出正确决策的领导艺术。其中最重要的，是掌握能为企业做出正确决策的领导艺术。很难设想，一个成功的领导者，会缺乏这种能力。有些白手起家的企业家，最初可能会缺乏上述品质中的一项或几项，但如果缺乏做出正确决策的能力，要想在企业中取得成功是不可能的。作为领导者，决策是一种艺术，就像打高尔夫球是一种艺术一样，有些人打了多年，仍旧不够娴熟。没有任何简单的公式，能使人不费力气地做出正确的决策，提高决策的熟练程度只有一条路可走，那就是学会各种决策方法。在任何情况下，正确的决策方法，都是为某一特定问题制订的具体方法，企业领导者如何提高决策能力？在各种可行的方法中，可能适合大多数企业状况的有下列几种：1、围绕一个中心问题，从不同的角度来认识它；一个企业家，在着手处理某一问题时，通常会想到自己的经历 如果他当过售货员，他往往以一个售货员的观点来看待这个问题、同样，如果他当过会计师或房产代理人、同际问题专家、产品经理、金融家，学术研究人员，也会用自己在某种具体经历中所形成的传统观点来认识问题。因此。解决企业问题的一个成功方法，就是戴上上述所有这些头衔，而且尽可能多戴一些。这种从四面八方不同角度来观察问题的方法，是哈佛大学商学院以实例为媒介的教学方法。有着各种不同经历的100名学生，在经验丰富的领导主持下讨论复杂的企业问题时，都是从本身实际情况出发的2、对所有可供选择的解决问题的方案，认真研究、权衡利弊，从中筛选出最佳方案来。许多人都犯有这样的错误：将解决企业问题的答案，简化为“行”或“不行” 他们应该做的是：寻找一切可能的解决方法。解决一个企业中存在的问题的最好答案，总是在大脑里反复思考、删改后才精选出来的，极少有简单的现存答案。3、对于要解决的问题，在时间和空间上加以调整。例如，可以用逆时针顺序来研究一个解决方法，以代替通常那种顺时针顺序的研究。在用PERT（计划评审技术）安排一种产品进度计划时，工程师们从最终结论着手，然后逆结沦的顺序而上，逐一分析，逐一安排其中的各项活动。解决问题的另一有趣的方式，就是将问题的组成部分进行图解，在空间上给予调整。例如，可以画一个表格或坐标，先纵向列出公司的目标，然后横向列出可供选择的方案。这样，就可以预先检查供选用的每一方案：它对公司的目标可完成多少？能完成到什么程度？4、在评价供选择的方案之前，要进行无拘束的衡量比较。有创造性的人都有这种经验：深陷于对一个问题的争论和解决，会使人的头脑发胀，并使结论产生混乱。当一个人着手研究一个问题的具体解决方案时，他往往会不考虑其他可能的方案及其优越性。所以，对寻求解决企业问题的可行方案来说，不受约束地衡量比较和发表意见，是一种很好的途径。5、可问问自己，面对一个问题时，一个著名的企业家或一家成功的公司将会怎样做？这种解决问题的方法，听起来似乎是过分天真了，但是，它却是最常见和最实用的一种方法。

说说我个人的领导经验吧，比较直白，简单：一要多听各方意见，二要思考事物的正反两方面，三要尽量选择可操作性强的方案，四要做好跟踪，及时根据实际情况调整优化细节。

在企业中如何做出科学决策论文研究

26人力资源管理就是现代的人事管理，它是指企业为了获取、开发、保持和有效的 利用在生产工和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行 各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业的既定目标27劳动定额:是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。28网络营销就是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式 29现代工业企业的系统特征：（1）大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。（2）劳动分工精细，协作关系复杂，严密。（3）生产过程有高度的比例性和连续性。（4）生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。30深层的企业文化是价值观和企业精神。要建立一套卓越的企业文化，就需要把表层的企业文化与深层的企业文化有机的结合起来。通过CIS宣传、推广企业的价值观和企业精神；通过企业的价值观、企业精神来增强CIS的内涵和市场认知度。但其中最主要的应包括如下几点：经营哲学价值观念 3企业精神4企业道德5团体意识6企业形象7企业制度推行企业管理职业化。 企业管理职业化，是指具有一定专业经验、良好的管理技巧、清晰的管理思路和丰富的管理经验的企业管理者以企业管理为终生职业或首选职业的过程。也就是说企业应由职业管理人来管理。如果找不到合适的职业管理人那就要聘请专业顾问。资科显示虽然美国经济比较发达，企业管理水平、制度化水平都很高，但仍有很多企业聘请了专业顾问。职业管理人或专业顾问就会自觉地运用科学的方法来决策，也知道怎样选取正确的决策方案。 建立合理的决策组织体制。 企业管理的决策主要用于解决工作中的问题，由于管理决策的复杂性，它的全过程往往不是由一两个人包办能完成的，而是要有所分工，特别是规模较大的企业的决策，分工会更细，因此必须建立合理的决策组织体制才能保证企业管理决策科学化。这种决策组织体制，越来越趋向于形成一个以决策系统为核心，信息系统居外围。智囊系统居两者之间的决策组织体制，三个系统相对独立，各负其贵。 遵循科学的决策程序。 企业要进行科学地决策，就要按照科学的决策程序一步一步地去做。决策是一个过程，在决策的过程中有很多工作要做，这些工作又有先后顺序，不能随意颠倒，这枕是决策程序。 采用科学的决策方法。 所谓科学的决策方法，概括起来说，就是在若干个供选择的目标及达到这些目标所使用的不同手段、各种不同途径中，如何选择最佳者的方法。一般由三个部分组成: 第一部分是科学预测、目标选择; 第二部分是可行性研究， 第三部分是评价反馈部分。

决策的过程具体可分为以下几个阶段： （1） 识别机会或诊断问题：评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度，所以管理者要尽量获取精确的、可信赖的信息并排除信息在解释过程的扭曲以提高作出正确决策的可能性。 （2） 识别目标：目标体现的是组织想要获得的结果。所想要结果的数量和质量都要明确下来，因为目标的这两个方面最终指导决策者选择合适的行动路线。 （3） 确定方案：管理者在征询他人的意见后拟定备选方案，确定所拟定方案的价值或加恰当性，确定最优方案再根据事实以及考察结果确定最好方案。 （4） 选择实施战略：在方案选定后，管理者就要制定实施方案的具体措施和步骤。 （5） 监督和评估：一个方案的实施阶段，形势可能发生变化，因此管理者要不断地对方案进行修改和完善，以适应变化了的形势。 而科学决策的关键在于在于信息的收集，管理者在决策时离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策的水平，所以决策者需要在决策前及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息，作为决策依据，当然收集信息时要注意成本-收益分析。

应该怎样制定决策？这个问题简单，我们很久以前就搞清楚了。首先提出问题，然后分析问题，再设计多项解决方案，最后确定最佳方案。当然，接下来还有方案的实施。但是，所有的决策都是这样制定出来的吗？我们建议，这种推理的，或者称为“首先分析”（thinkingfirst）的决策方式应该辅之以另外两种非常不同的方法：“首先构想”（seeingfirst）的模式和“首先实践”（doingfirst）模式。管理人员综合使用这三种方式，可以提高决策的质量。健康的组织，和健康的人一样，这三种决策方式都是缺一不可的。想想实际工作和生活中我们是怎样做出决定的，这里以一个生活中的故事为例。故事是由贝蒂姑妈的一个电话引起的。“嗨，孩子，我想给你的新房子买件礼物，你们新家的主色调是什么？”“主色调？姑妈，我怎么知道这种事，我得问丽萨。喂，丽萨，贝蒂姑妈想知道我们新房子的主色调。”“黑色。”女儿丽萨回答。“黑色？丽萨，你让我怎么住在里面？！”“黑色”，她重复道。几天后，父女二人来到家具店买家具。他们试了所有的桌子椅子，没一件合适。两人变得无精打采。突然丽萨的目光落到一只黑色凳子上：“这只黑色凳子配白色餐台肯定很棒”！然后事情就好办了。一个小时之内，他们挑好了所有的家具，颜色是黑、白和青灰色。这个寻常故事的不寻常之处在于：用我们传统的决策理论解释不了故事中决定的来龙去脉。我们甚至说不清楚哪个是最后的决定：买黑色凳子；布置新房子；用黑白色调布置房子；还是创造一种新的生活方式？决策制定的过程会令人感到难以捉摸。“首先分析”模式的局限推理的决策制定有一个步骤清晰的流程：定义—分析—设计—决定。但是事实证明，这种决策方式的实际运用并不普遍。多年前本文的其中一位作者对若干决策的制定过程进行了研究，解析了这些决策做出的步骤，并用线性图画出整个过程。其中，建立一家新工厂的决策过程非常具有代表性。图形不停地回旋，新事件的出现使其中断，机遇使之改变方向，不停地迂回曲折，直到最终找到解决方案。最后一步非常清楚，就像一排海浪扑上海岸，但如果要解释清楚决策的来龙去脉，却像从茫茫大海中追溯这排海浪的源头一样困难。决策往往不是突然凭空出现的。国际象棋大师亚历山大·科托夫这样描述自己长时间分析之后的灵光一现：“这么看，我不能走马。再试试走车这时你看了一下表，‘天哪，光想走马还是走车就花了半个小时。如果再这么下去时间上会有麻烦’。突然，你头脑中冒出一个好主意，干嘛要走车或马？为什么不试试走象？没有再犹豫，也没有任何分析，你走了象。事情就像这样”。 也许，就像安·朗利在一篇关于组织科学的文章（1995）中提出的那样，决策的制定首先要经过几个阶段的摸索，然后突然柳暗花明，解决方案找到了。它也可能是一种“有组织的无序”。持这种观点的斯坦福大学教授詹姆士·马奇和他的同事把决策制定描述为“一种集合，在里面一些备用的选择在寻找待解的难题，一些争议和感觉在寻找可以释放自己的决策情境，一些解决方案在寻找它们可能解决的问题，一些决策者在寻找自己的用武之地”。但是，这些作者描述的混乱情形是存在于决策制定的过程中，还是存在于观察者的头脑中？或许实际生活中看似混乱的决策制定比我们认为的更有其合理性，因为很多思考是在潜意识中完成的。MOUSEOVER="null" ORIG_ONMOUSEOUT="null" /

中小企业投资决策论文选题

论黄金投融资 现行经济下的政府投融资

我国的中小企业分布广泛、数量庞大，是我国经济发展和出口创汇的主要力量，中小企业更是缓解我国就业压力的重要载体。中小企业作为我国经济活动的重要组成部分，对于促进市场竞争，保持市场经济增长的活力，都具有极其重要的作用。因此中小企业的发展、搞活与壮大势在必行，而投资是一个企业经营与发展的必要手段，有投资就有风险。