领导素质和领导能力的关系论文怎么写

领导素质和领导能力的关系论文

优秀的领导者是稀缺人才，领导者的素质往往决定一个地区部门几年十几年的发展前景，决定一个公司的生死成败。领导者必须具有突出的素质。　　1、必须不断更新知识。学无止境，活到老学到老，不断更新知识，博采众长，汇万川之水的学习精神。一个领导者要把学习作为人生的第一需要。要活到老学到老，孜孜不倦，永不停息。因为只有不断学习，才能永远站在时代的前列。 　　2、必须具有崇高追求。领导者不应是将眼睛死死盯住金钱的人，而应是契而不舍追求理想的人。虽然领导者也有获得报酬的权力，但这并不是说，领导者的价值只能用薪金去衡量，更不能把赚取高薪当作主要追求目标。薪酬只是领导者所付出劳动的回报，是其工作的结果，把结果当目的去追求，是非常危险的。人生的价值在于实现远大目标的奋发努力之中。　　3、必须能够高屋建瓴。面对复杂多变的市场竞争，要在哲学高度去辩证思考，得出高瞻远瞩的竞争策略，就只能就事论事地穷于应付。　　4、必须敢于超越。市场竞争充满风险，风险总是与机遇并存，怕风险就抓不住机遇。因此，看准了的事情就要敢于闯、敢于试。当然，冒险并不是蛮干，而是用科学的方法进行风险决策，这里需要的是决策者的勇气和魄力。　　5、必须持续创新。要有不断超越自己的创新精神。创新，就是不断超越，永远进取，永远不停留在一个水平上。

有的领导素质高，能力不一定高，有的能力高素质差，又有能力又有素质那才是极品任务。

]行政领导者作为领导活动的主体，是一个组织正常运转和发展的发动者和推动者。行政领导者的个体素质与影响力的关系，贯穿于领导活动的全过程，对于领导活动的成败具有至关重要的作用。行政领导者在领导活动中要增强整体影响力，就必须不断的提高素质，掌握娴熟的领导艺术，保证领导活动顺利高效进行。行政领导者的自身素质和影响力是相互统一，紧密联系在一起的。[关键词]行政领导者 素质 影响力 关系中图分类号：6 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）09-0129-01领导活动自古有之，自从人类产生并开始集体群居生活以来，就开始发挥作用，是人类历史上产生最早、发展最快、范围最广的社会活动之一。随着知识经济的发展，人类社会将进入一个崭新的时代，与此同时，经济全球化、政治现代化、生产社会化、市场一体化等对领导活动提出了新的挑战。行政领导者作为领导活动的主体，在领导活动中处于主导地位，是一个组织正常运转和发展的发动者和推动者。行政领导者个体素质与影响力的关系，贯穿于领导活动的全过程，对于领导活动的成败具有至关重要的作用。一、行政领导者必备的基本素质领导素质是开展领导活动的前提与基础，是领导成功的重要的内在条件，能保证领导集体的整体化。领导个体素质的高低直接决定行政效果的大小，以及党和政府在广大人民群众心目中影响力的高低，关系到社会主义现代化建设事业的兴衰成败。领导素质作为一种重要的领导力，领导者自身素质与领导艺术的提高，对保证领导活动顺利高效进行，促进我国经济的飞速发展和人民群众生活水平的提高，保证国家长治久安具有重要意义。领导素质主要包括：政治素质、道德素质、能力素质、知识素质、身心素质等。（一）政治素质。对于行政领导者来说，政治素质是第一位的，因为政治素质从根本上决定领导的性质和方向，是领导素质中的核心和灵魂。（二）道德素质。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，良好的道德品质是领导者成功的保证。

我不这样认为，我认为他的歌词不但没有写错，反而真的能听出一个人伤心过后的一个自我忏悔。

领导素质和领导能力的关系论文怎么写

蛋蛋，你是如何留在领导世界羽田到能力的区别与联系，这样的事情我们很少见了

行政领导者，组织行为学为其所做的定义为：身居领导岗位，能够对组织制定目标和实施目标的全过程施加巨大影响的人。因此，所谓领导，其本质是一种影响力，也就是说，行政领导者是靠影响别人来获得真正的成功的。对于一个优秀的行政领导者来说，其影响力的主要来源归结于其以下三个方面的素质：1、睿智一个优秀的行政领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。首先，一个优秀的领导者必须有"才"，是"人才"是其所在行业、所在领域、所在层次的优秀人物，是具有在自己所在领域中做出超乎一般人贡献之能力的人。《三国志》中有一句名言："功以才成，业以才广。"只有"才"才是领导者成就事业的关键因素。其次，一个优秀的行政领导者要善于用才，敢于用才，精于用才，要把对人才的开发和管理作为自己的重要使命。苏轼曾说："士有一言中于道，不远千里而求之。"一个优秀的行政领导者也应有此求才若渴、爱才如命的精神和气概。2、包容心这也是众多优秀行政领导者所共有的素质。一个优秀的行政领导者要善于包容，这主要表现在两个方面：一、对下属的"过失"善于包容。求全责备是一般领导者的积弊，他们最敏感、记忆最深的是下属曾犯过什么错误，受过什么处分，有什么缺点，至于此人有什么特长，有什么"绝活"，则不清楚。人才也是人，缺点、错误委实难免，一个优秀的领导者会"用人所长，容人所短"，使这些人才发出其应有的光芒。二、对下属的"不敬"善于包容。有些下属喜欢锋芒毕露，存在不敬的"苗头"，领导者对此也要善于包容。"金子总是要发光的"，真正的人才是掩不住其光芒的，一个优秀的领导者不会因为疾贤妒能，而使真正的人才陷于"永无出头之日"不怕下属"功高震主"，为有才能的下属提供力所能及的发展条件和发展空间，这才是一个优秀的领导者所应持有的原则和态度。3、亲和力这是优秀行政领导者增添其个人魅力的重要途径。领导者要善于"亲和"，平易近人，要使下属觉得自己易于接近，敢于接近，心理上永远存有一种"暖"的感觉。同时，亲和力也有利于领导者与下属的沟通，使领导者及时调整自己的管理策略，从而达到真正的成功。

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领导素质和领导能力的关系论文题目

什么是领导？　　“领”是带领、率领、引领、统领的意思　　　“导”是指导、引导、教导、辅导的意思什么是领导力？　　　领导者把握组织使命及激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。　　　领导力做人的艺术，而不是做事的艺术。　　领导力是一种人格魅力，而不是权力。有权力的领导者≠领导力。什么是领导，什么是领导力？提升领导力的7个能力和7大素质提升领导力7个方面的能力：　　1．引起他人信任的能力。领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。　　2．激励他人的能力。领导者要激励他人尽力做好工作，向更远大的目标努力，不断地完善自己。　　3．教导他人的能力。伟大的领导者同时也是伟大的导师，他们教育所领导的人。为他们工作的过程也是学习的过程。　　4．沟通和推销思想的能力。任何一个企业从其核心来讲，都是以'思想'为基础的企业。好的领导者会为思想而兴奋，并且令其他人也为之兴奋。　　5．倾听的能力。好的领导者渴望知道别人知道的东西，做到这一点的最好办法就是倾听。　　6．制定计划和坚忍不拔实现计划的能力。好的领导者将设定目标、找到通往目标的道路，然后按着既定路线出发去实现目标。他们毫不动摇。　　7．承认错误的能力。好的领导者从不试图隐藏自己的错误，他们有足够的自信去承认和改正错误。什么是领导，什么是领导力？提升领导力的7个能力和7大素质领导力的7大素质:　　激情：　　激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。　　承诺：　　承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，承诺于自己的自律。承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。　　负责任：　　负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果，故应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。尤其赞同你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从而发挥它的影响力。什么是领导，什么是领导力？提升领导力的7个能力和7大素质　　欣赏：　　欣赏是一种积极的心态，是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量，同时收获别人的激情和投入。发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳。同时，欣赏是一种由衷的赞美，是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力，更是一种胸怀。　　付出：　　付出是一种开放的心态，一种为对方考虑的真心。同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。　　共赢：　　共赢是现代社会最佳的合作模式，也是实现自我价值最佳的平台之一。它是一种心态，积极的心态；是一种取向，实现自我的、高远的价值取向。心中有气度的人，才有共赢的心态，以尊重为出发点的人才可能实现共赢。而对外在环境和他人的体谅则是共赢的表现方式。　　感召：　　感召是通过教练行为激发他人的理想，从而促使其自觉自愿采取的感动并召唤他人为自己的人生目标所采取的行动。教练认为，感召的前提必须以当事者自身的人格魅力为基础，并以共同的目标、理想、信念和价值观为驱动力。

要根据岗位职责来设计他的任职能力和素质，作为办公室主任如果他的职责仅是综合办公和日常事务管理，相对比较简单，组织、协调能力和事务处理能力（包括会议管理、计划管理、跟催管理），另外有的也要求具备公共关系处理能力；如果岗位要求进行公司的绩效管理等人力资源管理职能，就必须具备此项管理能力（沟通、绩效考核、组织学习、培训等）还要掌握一般的基础管理工具

领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。美国现任国务卿鲍威尔（Colin Powell）将军被认为，是一个深知如何去激励别人创佳绩的领导，他将领导力定义为：“领导力是一们艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”通用汽车副总裁马克·赫根（Mark Hogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。” “永远不要怀疑，一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界，事情的确就只是这样。”——玛格丽特·米德（Margaret Mead）“领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。——沃伦·班尼斯（Warren Bennis）“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；领导能力的基本原则是：*领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性。*领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队；* 领导者们要建立沟通之桥。” ——德鲁克基金会关于《领导者的对话》“我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己所具备的领导潜能。”——约翰 • 科特（John Kurt）“一个领袖人物必须正直、诚实、顾及他人的感受，并且不把个人或小团体的利益和需要摆在一切衡量标准的首位。否则人们就不会追随他。”——约翰 • 科特（John Kurt）

领导者必须具备三个素质和两个能力：不是每个人都可以当领导者，领导者都是特殊材料做成的，需要独特的素质和能力。可以说领导者是凤毛麟角、万里挑一之选，那些改变世界的伟大领导者甚至五百年、一千年才出一个。领导者必须具备三个素质和两个能力！领导者必须具备三个素质和两个能力：素质一，志存高远一个鼠目寸光的人是不可能成为众人追随的对象的，他们注定会为路上的野花野草所诱惑，最终到达不了目的地。领导者必须具备三个素质和两个能力！素质二，意志坚定领导者必须有钢铁般的神经，泰山崩于前而色不变，不管遇到多么大的困难，哪怕是内忧外患一起涌来，也要能够从容面对，一一化解。这是带队伍的必需，更是成功的必需。所有的成功都是九死一生的结果，只有坚持不懈才可能成功。绝大多数的失败都不是因为能力而是因为放弃，如果多坚持一下，也许就成功了。领导者必须具备三个素质和两个能力！在大家都到了极限、想要放弃的时候，就需要有人跳出来给大家鼓劲儿，给大家以希望，哪怕是“望梅止渴”，哪怕是“借你头颅一用”，这是领导者的责任，也是成功之所必需。越是关键时刻，越是关键问题，越需要坚持才能扛过去。坚持是痛苦的，每多坚持一分钟就需要付出是平常几倍甚至十几倍的努力；放弃是容易的，只要一秒钟离开就可以从所有的压力中解脱出来。可是，放弃等于失败，只有坚持才有可能成功。

领导素质和能力之间的关系论文

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孩纸，要是不查重，就自己找文章拼一篇吧；查重，要想保证质量，本科毕业论文就准备2000吧，一般期刊论文就准备1200，核心期刊3000~10000，硕士论文8000~12000，博士论文80000~150000，外文期刊2000起，ssci的话10000起

领导干部在领导工作中起着带头作用，那么一名合格的领导干部，应具备哪些素质和能力呢？下面是给大家搜集整理的领导干部应具备的素质和能力。　　领导干部应具备的基本素质　　(一)在现代社会里，领导干部应具备“五种素质”　　思想政治素质。思想政治素质在领导实践中的体现，重点表现为领导干部具有什么样的权力观、价值观、政绩观、发展观。　　一是正确的权力观。所谓权力观，是指人们对待权力问题的认识和态度。它包括对权力来源的看法，对权力性质的具体认识以及对如何使用权力的态度。　　二是正确的价值观。价值观是指一个人对周围的客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法(思想、观点)。正确的价值观对人生道路将产生重要的决定性的引导作用。许多走上错误道路的领导干部，首先是由于价值观出了偏差。有的人一味追逐名利，认为权力至上，金钱至上，不与他人比工作、比贡献，只是比职位、比待遇，越比越不知足，越比越感觉“心理不平衡”。价值观出了问题，人生目标迷失了方向，行为就难免偏离轨道。　　三是正确的政绩观。政绩观就是对干部履行职责所取得的成绩和贡献的总看法。工作政绩是考察干部的重要方面，应予以重视。　　四是科学的发展观。能否正确理解和落实以人为本的思想，是领导者政治素质的具体体现。　　知识素质。领导者认识客观事物的能力及其从事领导实践的能力，都与其自身的知识素质密切相关。做好本职工作所必需的基础知识与专业知识。　　领导者应具有的知识结构主要包括以下几方面：　　一是综合性知识。就是要有扎实的文化基础和广博的知识面。包括文、史、哲、艺术、科学技术等常识及现代经济知识。　　二是领导学知识。作为一名领导干部要认真学习管理学、组织行为学、心理学、人力资源管理等方面知识。这样才能成为真正的领导者。　　三是专业知识。每位领导者都要努力成为所领导领域的内行，获得知识的主要途径是学习。学无止境，要“活到老，学到老”。当前，严重的问题在于对学习的不重视，一些同志总是借口工作忙，不能主动、自觉地学习。　　道德素质。所谓道德，是指成文和不成文的非法律公共行为规范和价值判断标准在个人内心形成的约束机制和个人信守的行为准则。要做“官”，首先必须会做“人”，而做人必须以“德”为本。“正人先正己”，领导者具有良好的道德素质，就能影响群众、动员群众，从而增强领导的影响力和号召力。　　身体素质。即身体的基本情况。包括体质、体力、体能、体形、精力等。　　毛泽东说，身体是革命的本钱。领导者往往要承担沉重的工作负担，若没有良好的身体素质是难以胜任的。　　心理素质。领导者必须具备良好的职业心理素质。包括情绪稳定、乐观自信、性格宜人、意志坚定、心胸开阔等方面。　　领导干部应具备的基本能力　　应具有科学判断形势的能力。就是要求领导干部要具备识大体、识大局、识方向，能运筹帷幄、统领全局，以宽广的眼光观察世界，在纷繁复杂的形势中正确把握大势和时代要求;能从实际出发，不断研究改革、发展、稳定中的重大问题，始终走在时代发展、改革开放和现代化建设的前列。　　应具有驾驭市场经济的能力。也就是要做到科学发展。近年来，一些官员作风浮躁，急功近利，热衷于政绩工程、形象工程，不重实际效果;盲目崇拜GDP，误认为经济速度发展快，GDP增长大，就能实现科学发展，结果往往是事倍功半、劳民伤财。　　应具有依法执政的能力。要注重提高自身的法律素质，具有较强的法制观念和依法办事的能力，真正懂法，善于用法，严肃执法，依法决策。　　应具有总揽全局的能力。总揽全局就是领导干部要时刻胸怀全局，坚持以大局为重。党员领导干部增强大局意识就是要认识大局、把握大局、服务服从大局，为了整体利益的需要牺牲某些局部利益，为了长远利益的需要牺牲某些眼前利益。　　开拓创新能力。领导干部创新能力是指领导者在工作中能想别人所未想，做别人所未做，提出新见解、发明新方法，解决常人或前人所解决不了的问题，实现领导工作的新突破。　　提高领导干部的素质和能力　　用科学理论武装头脑。一个没有正确理论武装的人，就会失去政治方向，行动必然盲目，言行必然脱离社会大趋势的轨道。因此，每位基层领导干部必须加强党的理论、路线、方针、政策的学习。　　用为民意识指导工作。也就是要加强群众观念。领导干部如何对待群众，是党性问题、立场问题，也是修养问题、境界问题。毛泽东早就指出，一个人无论职位高低，都是人民的勤务员。这种公仆意识告诉我们，在现实生活中，我们每一个领导干部只有分工的不同，没有高低贵贱之分，都必须自觉接受群众的监督。　　用艰苦奋斗磨炼意志。艰苦奋斗是我党的光荣传统和宝贵精神财富。没有艰苦奋斗，就没有党的今天、国家的今天、人民的今天。但随着经济的发展和生活水平的提高，一部分党员干部淡忘了党艰苦奋斗的优良传统，滋长了奢侈享乐之风，领导干部应越是在顺利的环境下，就越要居安思危、勤勉工作、老实为人，越应发扬这种精神。

这是我做的两个关于生产管理者培训课件，或许对你会有所启发。

如何看待领导素质和领导力论文

我想应该有亲和力、观察力、协调能力、以身作则、办事公平。。。哈哈 体会

要根据岗位职责来设计他的任职能力和素质，作为办公室主任如果他的职责仅是综合办公和日常事务管理，相对比较简单，组织、协调能力和事务处理能力（包括会议管理、计划管理、跟催管理），另外有的也要求具备公共关系处理能力；如果岗位要求进行公司的绩效管理等人力资源管理职能，就必须具备此项管理能力（沟通、绩效考核、组织学习、培训等）还要掌握一般的基础管理工具

一、主动性二、执行能力三、关注细节四、影响力五、培养他人的能力六、带领团队的能力这是我看的迪西欧论文工作室网站上的一篇文章的提纲，你想看原文的话自己搜索一下这个工作室的网站，我建议你按这个开展开来，查几篇文献应该就可以了

领导力就是影响力领导力不应该是强加于某个人身上，一个用高压或者是操纵的方式来领导的人不是一个健康的领导人，健康领导力的基础就是能够向一个群体提供他们所需要的资源，当你拥有这种资源的时候，你的影响力就会提高。