苹果和华为的对比分析论文一千字分析

苹果和华为的对比分析论文一千字分析

苹果与华为的本质区别于系统的不一样，我觉得各有各的好吧，有的人喜欢用华为的系统，有的人喜欢用苹果的系统。

以下是两者的大差别与优点苹果党：追求体验选择了苹果，论体验苹果站在了行业之巅，尽管充电速度慢、屏幕没有高刷，但是在基础体验上苹果完胜安卓，尤其是系统流畅度、易用性，对广告的控制，这也是为什么iPhone配备4GB、6GB内存，流畅度可以战胜安卓8GB、12GB内存的手机。虽然价格上不太优势但是可以走找靓机等平台购买。除了性能方面优越，苹果的系统与互通生态也很值得赞赏，也是苹果与华为最大的区别，甚至是与所有安卓机最大的区别。当你拥有一台iPhone你可能只是拥有一台手机，但当你拥有一台iPhone+一台iPad的话你可能就是拥有了整个世界（吃饭工具），因为苹果产品实现了1+1>2。华为党：今年推出的华为P50 Pro是国产化最高的手机，相比小米、OV手机，它拥有更多国产化硬件，如果不是某些原因，估计华为可以推动更多国产供应链。今年鸿蒙OS掀起了一波换机热潮，很多用户想要体验一下，于是从其他品牌换到了华为，相比其他安卓操作系统，鸿蒙OS特点鲜明，尤其是跨平台操作体验。手机影像这些年技术升级相当之快，各家手机厂商都在拼“计算摄影”，而华为走在了行业前列，目前华为Mate40 Pro和华为P50 Pro两款手机的影像都比友商强很多，而且华为总是可以带来一些全新的影像技术，比如RYYB阵列、XD Fusion Pro图像引擎等等。总的来说，追求体验首选苹果，追求口碑选择华为。

这两者的本质区别是系统不一样，华为用的是安卓系统，而苹果手机用的是苹果系统。这两款手机的大小也不一样，苹果手机偏小，华为手机偏大。

苹果与华为最大的不同就是，苹果有很多核心配置不是自家生产的，比如高通的芯片处理器等。而华为因为这两年受到的打击比较大，所以很多手机零件配置都是华为自己研发的。

苹果和华为的对比分析论文800字

朋友你好！手机运行系统不一样。华为手机更适合中国人使用。苹果手机只能在指定点下在软件应用。华为手机不需要……

华为和苹果的差距在哪？实际对比过华为Mate40和iPhone12后，我瞬间懂了！

现在的营销其实都差不多，网上打广告，然后让一些大b帮忙宣传

，智能手机行业发生了翻天覆地的变化。其中，国产手机的发展尤为迅猛。根据GFK的报告显示，2017年华为(包括荣耀)在中国市场的销量为02亿部，排名第一，华为整体市场份额达到了 82%，同比增长了 75个百分点。而同期苹果手机市场表现不佳，销量仅有5105万部。表明以华为为首的国产手机厂商已经牢牢把持住了中国的市场份额，然而，国内手机厂商只占有市场份额，却没有利润。那么国产手机如何在激烈的竞争环境中打破这一趋势呢?本文试图通过对比苹果与华为手机的品牌竞争力对此进行研究。首先，本文从市场规模、市场集中度、产品差异化三个角度对整个智能手机行业的发展现状进行了分析，并总结出智能手机市场竞争的主要特征，论述了智能手机品牌竞争力的重要程度以及品牌竞争力的形成机制，为后文的研究提供了基础。其次，由于竞争力是一个相对的概念，只有通过对比，才能得出结论。所以，本文以苹果手机和华为手机为研究对象，运用层次分析法，建立了针对智能手机品牌竞争力的评价指标体系，并主要从品牌市场能力、品牌管理能力和品牌基础能力三个方面来比较其品牌竞争力的大小。通过测算，得出苹果手机与华为手机品牌竞争力的相对得分，然后比较分析苹果手机与华为手机在各个评价指标上的表现，最终得出华为手机在品牌管理能力和品牌基础能力方面与苹果手机大致相当，而在品牌市场能力方面与苹果手机存在较大差距。最后，在前文对比分析的基础上，针对以华为手机为代表的我国国产智能手机在品牌竞争力上存在的劣势，提出有效的应对对策，以使我国智能手机品牌在国内外的市场竞争中获得更多的品牌竞争优势。

苹果和华为的对比分析论文题目

华为和苹果的差距在哪？实际对比过华为Mate40和iPhone12后，我瞬间懂了！

线现在就安的话，还是华为的优势更明显一些。

华为真是为用户，苹果只是为利

华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的企业管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。　　华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。自2001年起，在任正非总结的华为“十大管理要点”中，不管内外部环境发生了如何的变化，“坚持均衡发展”一直放在第一条华为的经营理念华为的经营理念。可以讲，任正非的企业管理哲学思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企业管理哲学。任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。　　在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由;在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理;在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。正如任正非所言：“在这20年的痛苦磨难中，我们终于确立了‘以客户为中心，以奋斗者为本’的企业文化，它使公司慢慢走出了困境”　　同样不难看出，华为所提倡的企业管理哲学核心价值观，同样将内部价值导向(艰苦奋斗)与外部价值导向(客户)有机地和均衡地结合在一起。从整体上看，这一模式将客户价值、企业效益、管理的效率和工作的高绩效有机地结合在一起，从而实现一种有效的和谐，一种动态的均衡华为的经营理念经营管理。　　可以说，华为提出的宏观商业模式与微观商业模式是建立在理性的思考基础之上的，其实质是经营管理动态均衡变成了有实践意义的“华为模式”。　　华为公司在前期发展阶段，将企业管理哲学的重点定位于经营，对于一个还十分弱小的公司来讲，无疑是明智的选择，因为“活下去，是企业的硬道理”，公司要活下去，对以一个高科技企业来讲，要成长壮大必须将企业的效益放在首位。1997 年以后，公司依据现状和外部环境的变化，转换了战略的重点，强化内部的管理，通过引进世界一流企业的管理体系，在管理上与一流企业接轨，通过管理的效率来促进经营效益的提高。　　苹果的经营理念　　与竞争对手合作：在苹果经历了12年的经营亏损后，乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。因此，他开始向比尔盖茨寻求合作，盖茨最终向苹果投资了5亿美元。　　开发亮丽性感的产品：作为一名伟大的推销员，乔布斯深知产品外观美感的重要性，他也意识到苹果产品看起来已经过时。乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示，“你一直公司现在的问题是什么吗?公司的产品外观非常糟糕，没有一点性感美学元素在里面。”如今，苹果开发的产品个个性感十足。　　变革原始的商业规划，树立新的发展蓝图：苹果最初只是一家生产电脑的公司，乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必须改变这种单一性。后来，苹果MP3，iPhone，iPad等相继问世，取得了巨大成功。乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer I改为Apple I，这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。　　开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍：过去很长一段时间，很多销售商都没有足够重视苹果产品。乔布斯是如果解决这个问题的呢?他开创了苹果商店。现在苹果商店已经遍布全球，成为该领域的佼佼者。　　主动告诉消费者他们需要什么，不能消极地等待消费者的信息回馈：乔布斯一向采用的方式时，在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。　　连点成面：苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还能够有机融合。iPod和iTunes是完美组合，iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。乔布斯曾经说过，“创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合力。”　　员工雇佣标准不能千篇一律：不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。乔布斯曾经就说，“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性，有音乐家，诗人，也有艺术家和历史学家，他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。”

苹果和华为的对比分析论文格式

您好很高兴为您解答产品上 苹果的系统、流畅度、使用年限等 有一定优势 而华为产品种类多 涵盖高中低端各个消费层次的需求价格上 苹果价格比华为高端机略高 但差别在逐渐减少 但华为掉价比苹果快渠道的话 差不太多

除了都是智能手机，其他区别大了。苹果手机是自己的处理器，自己独有的iOS系统，封闭式的软件应用和生态圈。华为手机也是自己的处理器和基带，高端一般定制Sony的摄像头，系统内核还是安卓的。

2016年末关于华为的一篇5000亿营收报道不断的刷新着大众的朋友圈，一面是国人对民族品牌自豪感的逐渐确立，另一面则是中国手机行业与制造业竞争格局基本确立。中国数家智能手机制造企业进入世界前十，不论是从用户体验还是售后服务都做到了世界级水准。其中，除了小米之外（雷军看来不只是想做小米手机这么简单，小米生态链从一颗小草已经长成了大树），最让国人自豪的品牌就是华为了。从13年起，华为开始发力手机终端的研发制造。虽然OPPO、VIVO等品牌不断的营销广告狂轰滥炸着电视、平媒、新媒体赚足了大众的视野，也取得了不俗的销量。但迄今为止品牌辨识度以及认可度最高的也就是华为和小米了。小米从饥饿营销粉丝运营取得市场份额，华为却依靠中国智造的定位得到了大众的充分认可。但不论是高校老师还是政府官员，国企老总，华为手机似乎成为了标配一样的存在。而5000亿的营收更是将中国人长久以来急需要得到释放的自豪情绪纵情挥洒在朋友圈，华为终端业务董事长余承东更是一波豪言：华为明年将在多个方面超越苹果！豪言一出，但我们不得不退后一步思考，苹果（Apple Inc）公司作为世界上最赚钱的公司之一，超过6000亿美金的市值，这些都是华为还达不到的。超越苹果，从余承东的定的目标开始，华为做到了上图皆为余承东15年公开发表的言论到2016年底12月31日，所有预定目标以及言论上涉及的目标皆以达成超越苹果，从核心技术开始，华为做到了核心技术芯片：麒麟960这是一款真正中国造的高性能手机芯片，而华为从麒麟950开始就踏入了一流芯片制造的行列中来了。麒麟960根据华为公布的数据，麒麟960GFXBench跑分仅次于位于首位的苹果A10处理器，而在Geekbench上麒麟960单核分数也仅次于首位的A10，不过在多核性能测试中，麒麟960一骑绝尘。中国手机芯片中无敌的存在。或许这就是华为，承认差距但不认输。其它什么黑科技之类的都不值得讲了，在手机行业巨头的圈子内除了CPU+GPU之外几乎都没有任何壁垒。CPU的开发和算法的搭建，这种核心技术才是让人眼前一亮的东西。超越苹果，从用户体验开始超过478家体验店，10000+家的门店，896个服务中心。华为的进步似乎让人觉得存在感非常的强。苹果公司从一开始就布局线下门店体验中心，华为始终走在超越的路上。5年看起来很漫长，但当数据和影响力都稳步增长的时候，这个时间开始快起来。况且华为一直坚持不上市，因此高盈利的保证务必要将服务做到最佳。在华为的战略方向上，华为生态已初见雏形。未来，对于华为来说才刚刚开始。超过478家体验店，10000+家的门店，896个服务中心。华为的进步似乎让人觉得存在感非常的强。苹果公司从一开始就布局线下门店体验中心，华为始终走在超越的路上。5年看起来很漫长，但当数据和影响力都稳步增长的时候，这个时间开始快起来。况且华为一直坚持不上市，因此高盈利的保证务必要将服务做到最佳。在华为的战略方向上，华为生态已初见雏形。未来，对于华为来说才刚刚开始。超越苹果，华为还差什么？对，任正非不是乔布斯。任正非低调、严谨、大局者，任正非平时几乎不出现在电视机镜头前，从创业伊始，任正非都一直坚持着这样的（如上图）生活方式。打的，坐公交，坐普通航班，但脑海中思考的却是一家全球顶级跨国企业的战略和未来。华为通信产业链布局的强大让任老没有任何时间像乔帮主一样不断的深入一线打磨产品追求极致化的产品。但华为的通信工程始终走在世界前列。或许这就是命运的不同。幸运的是，任老一直奉行的分享、重视青年人的价值观为华为布局了一个容纳得下足够多的人才平台。我们不能确定，但也无法否认华为会在未来超越苹果（Apple Inc）。乔帮主的离开并未改变苹果手机在行业第一的局面，可大众可见的是苹果至今未能展示出为用户创造极致体验的现象级产品。在手机移动端的开发都是创业者心中的神，但乔布斯似乎多了一份艺术气息。华为与苹果不同，华为却走在超越苹果的路上。国人，骄傲。

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苹果和华为的对比分析论文怎么写

华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的企业管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。　　华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。自2001年起，在任正非总结的华为“十大管理要点”中，不管内外部环境发生了如何的变化，“坚持均衡发展”一直放在第一条华为的经营理念华为的经营理念。可以讲，任正非的企业管理哲学思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企业管理哲学。任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。　　在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由;在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理;在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。正如任正非所言：“在这20年的痛苦磨难中，我们终于确立了‘以客户为中心，以奋斗者为本’的企业文化，它使公司慢慢走出了困境”　　同样不难看出，华为所提倡的企业管理哲学核心价值观，同样将内部价值导向(艰苦奋斗)与外部价值导向(客户)有机地和均衡地结合在一起。从整体上看，这一模式将客户价值、企业效益、管理的效率和工作的高绩效有机地结合在一起，从而实现一种有效的和谐，一种动态的均衡华为的经营理念经营管理。　　可以说，华为提出的宏观商业模式与微观商业模式是建立在理性的思考基础之上的，其实质是经营管理动态均衡变成了有实践意义的“华为模式”。　　华为公司在前期发展阶段，将企业管理哲学的重点定位于经营，对于一个还十分弱小的公司来讲，无疑是明智的选择，因为“活下去，是企业的硬道理”，公司要活下去，对以一个高科技企业来讲，要成长壮大必须将企业的效益放在首位。1997 年以后，公司依据现状和外部环境的变化，转换了战略的重点，强化内部的管理，通过引进世界一流企业的管理体系，在管理上与一流企业接轨，通过管理的效率来促进经营效益的提高。　　苹果的经营理念　　与竞争对手合作：在苹果经历了12年的经营亏损后，乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。因此，他开始向比尔盖茨寻求合作，盖茨最终向苹果投资了5亿美元。　　开发亮丽性感的产品：作为一名伟大的推销员，乔布斯深知产品外观美感的重要性，他也意识到苹果产品看起来已经过时。乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示，“你一直公司现在的问题是什么吗?公司的产品外观非常糟糕，没有一点性感美学元素在里面。”如今，苹果开发的产品个个性感十足。　　变革原始的商业规划，树立新的发展蓝图：苹果最初只是一家生产电脑的公司，乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必须改变这种单一性。后来，苹果MP3，iPhone，iPad等相继问世，取得了巨大成功。乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer I改为Apple I，这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。　　开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍：过去很长一段时间，很多销售商都没有足够重视苹果产品。乔布斯是如果解决这个问题的呢?他开创了苹果商店。现在苹果商店已经遍布全球，成为该领域的佼佼者。　　主动告诉消费者他们需要什么，不能消极地等待消费者的信息回馈：乔布斯一向采用的方式时，在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。　　连点成面：苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还能够有机融合。iPod和iTunes是完美组合，iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。乔布斯曾经说过，“创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合力。”　　员工雇佣标准不能千篇一律：不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。乔布斯曾经就说，“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性，有音乐家，诗人，也有艺术家和历史学家，他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。”

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线现在就安的话，还是华为的优势更明显一些。

华为和苹果制成了2000字的论文，首先你要指出这个华为和苹果之间的区别，哪个性价好？