现代企业管理企业文化论文题目怎么写啊

现代企业管理企业文化论文题目怎么写啊

学术堂整理并提供了96条工商企业管理毕业论文的题目：1、现阶段高职财经类专业教学改革的研究与实践　　2、政府绩效管理理论及其实践研究　　3、公共服务供给的组织间合作网络　　4、企业中个人的绝对权力与企业衰败　　5、项目管理:大学生社团管理的创新模式　　6、工商管理专业应用型本科人才培养措施　　7、德鲁克论管理的新范式　　8、税收精细化管理刍议　　9、政府治理与公司治理中委托代理问题比较及其启示　　10、工商管理专业本科案例教学模式及其评析　　11、政府执行力研究现状　　12、工商管理类专业企业管理案例教学理论与实践研究　　13、构建工商管理专业应用型本科人才培养体系　　14、成都市城市化进程中失地农民职业流向调查　　15、工商管理专业实践教学改革探讨　　16、我国工商管理的现状分析及思考　　17、浅析市场调查与预测教学中实践能力的培养　　18、改革人力资源管理课程 培育实用型应用性人才　　19、中美工商企业管理文化比较研究析论　　20、工商管理专业本科教育改革研究　　21、试论学校体育政策执行力的基本理论与构成因素　　22、“案例教学法”及其对管理学教学的启迪　　23、基于定货合同的供应商柔性分析和选择模型　　24、国有企业绩效管理体系研究　　25、浅谈人力资源管理课程的实践教学改革问题　　26、国外工商管理案例教学法及其借鉴　　27、宽就业口径下的高职工商管理专业群构建　　28、工商管理专业培养目标与课程改革探讨　　29、实证方法在管理学研究中的应用　　30、基于专业群理念的经管类专业实践教学问题的改革探讨　　31、基于就业导向的电子商务专业课程体系改革与实施　　32、高职工商企业管理专业高端技能型专门人才培养模式探析　　33、论高职工商企业管理特色专业建设　　34、基于供应链管理(SCM)思想的中高职衔接　　35、适应企业需求，培养高职工商企业管理人才--高职工商企业管理专业人才需求调查分析　　36、论公共组织战略管理的核心　　37、商业医疗保险需求的调查与分析　　38、九型人格与政府领导力重塑　　39、浅谈管理沟通课程的教学　　40、工商企业管理专业创新教育探索　　41、绩效管理在中国地方政府管理中应用的现状和缺陷　　42、浅谈企业工商管理类人才应用能力的培养　　43、高职高专工商企业管理专业学生管理实践能力培养模式探索　　44、九型人格模型和政府领导力构建　　45、电力企业应提升供应链管理战略　　46、基于能力培养的管理学课程教学方法研究　　47、实践导向的高职工商企业管理类专业教学模式的改革与探索　　48、工商管理专业应用型本科人才培养模式的研究　　49、综合职业能力视角下的工商企业管理专业课程体系重构　　50、管理者社会责任观教育与工商管理专业培养　　51、库存管理技术综述　　52、中国成功企业家的素质特征　　53、政府企业化管理若干问题探析　　54、新时期管理创新所面临的问题--兼论社会转型伴随管理转型　　55、管理类学生职业胜任力结构模型研究--以浙江台州地区为例　　56、工商企业管理专业案例教学存在的问题与改进措施　　57、高校经济管理类实验室利用率提高探讨　　58、高职院校校中厂建设的探索与实践　　59、高职工管专业实践教学体系存在的问题及对策　　60、浅谈新公共管理理论对我国政府管理功能转变的启示　　61、以就业为导向的工商管理专业动态模块化教学探讨　　62、以模拟公司为载体的人力资源课程项目化设计　　63、沙盘模拟演练在高校专业实践性教学中的应用探析　　64、以能力为导向的工商管理专业本科应用型人才培养模式研究　　65、高校专业建设如何避免同质化--以工商企业管理专业为例　　66、我国管理类本科人才培养中的问题与对策　　67、工商管理发展趋势与高等学科教育　　68、近代中国民间工业会计核算的改革与发展　　69、一种永续经营的思维观　　70、工商管理专业创新研究与学生就业能力培养　　71、基于地方高校工商管理类专业本科人才培养目标的探讨　　72、艺术管理与设计管理　　73、工商企业管理专业与行业发展调研报告　　74、人力资源管理专业课程设置中应注意的几个问题　　75、企业工商管理人员应具备的能力及提升途径　　76、营销专业“实验、实训、实践”创新人才培养模式研究　　77、论管理会计在商业银行的应用　　78、高职院校经管类专业学生实践课考核方式探讨　　79、工商企业管理专业“工学结合”人才培养模式研究　　80、浅析中美工商管理本科教育课程设置　　81、基于职业经理人培养的工商管理专业课程体系改革研究--以吉首大学为例　　82、SA8000社会责任管理体系与企业社会责任建设　　83、工商管理培训的可持续发展研究　　84、高职教育管理类专业实践教学模式研究　　85、儒学对日本企业文化的影响--兼论传统文化与现代化建设的关系　　86、探析工商管理应怎样推动经济的发展　　87、关于管理沟通课程教学和考试改革的思考　　88、制造企业预算控制系统的构成　　89、浅谈企业工商管理类人才应用能力的培养　　90、基于ERP沙盘模拟企业管理课程实训教学浅析　　91、工商管理类人才培养模式思考　　92、突出创新能力培养，创建有特色的《管理学》课程教学体系　　93、创建经管类综合实验教学基地的研究与实践　　94、试析MBA教育的基本特点　　95、“工学结合”模式下工商企业管理专业实践教学体系的创新　　96、工商企业管理专业中高职衔接课程体系构建初探

关于现代企业文化建设的几点思考 论文摘 要 企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，它是一种文化哲学。优秀的企业文化应包含着深厚的文化底蕴，是企业的核心竞争力之所在。探讨了有关企业文化建设的理论背景，并提出了现代企业深层次文化建设的三个主要方面。 关键词 企业文化 理念 管理 行动 企业文化是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。在当今产品更新换代步伐加快，竞争日趋激烈的市场背景下，企业竞争的成败取决于企业的整体实力，而企业文化作为企业价值理念的一种体现，为企业的发展壮大，适应激烈竞争而生存将起着越来越重要的作用。党的十六大报告指出：“当今世界，文化与经济、政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义，推动社会主义文化的发展繁荣。”在全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的进程中，文化的力量将愈显示出它的功能。综合国力的竞争是这样，企业实力的竞争同样也是这样。1 现代企业文化理论建设 企业文化是一种文化哲学，文化哲学的研究产生了许多的理论成果，而且中西方许多学者对文化哲学的研究成果对企业文化的建设具有相当的指导意义。中国著名学者霍桂桓曾对文化哲学定义：“文化哲学就是‘通过从哲学所具有的总体性立场和理论高度出发，运用融抽象分析和具体综合为一体的、个体主义生成论、方法论视角，对文化的生成、发展和变迁规律、文化的本质、以及文化的各种具体表现形式的互动过程加以研究，构建而成的哲学理论体系’”。国内外许多学者对企业文化的本质有过很多的表述，如美国的威廉·大内认为：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。这种公司文化包括一整套象征、仪式和神话。他们把公司的价值观和信念传输给雇员。这些仪式给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命”。我国也有学者把企业文化定义分为广义和狭义的企业文化。广义的企业文化，是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和；狭义上的企业文化就是指企业的思想意识、价值观，其内容有价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德、企业制度、企业目标以及企业文化载体等。 知识经济时代，信息技术的迅猛发展已经或者正在改变企业的经营方式，改变着市场的游戏规则。在企业发展的诸多生产要素中，知识成为企业生死存亡的关键性因素。企业的知识创新将成为企业技术创新、管理创新和制度创新等一系列企业管理活动的中心。因此，知识经济时代的企业文化应体现“以人为本”的价值观，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理。这种企业文化是一种结合时代背景，体现实际需要的创新性文化。现代企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，体现为企业的核心竞争力，是一种以物质和精神为载体的经济文化。2 现代企业文化实践建设 我国的企业文化建设起步于20世纪80年代。许多知名企业已形成一套完整的、成型的管理理论和企业文化理念。但在当今这个知识经济时代，深层次的企业文化建设如何更加深入？企业如何建设一种更本色而更有特色的企业文化，成了新世纪企业经营管理者值得思索的问题？中国传统文化博大精深，许多思想渗入了现代管理经营的过程之中，对形成良好的企业经营管理模式，建设优秀企业文化产生了极其重要的作用。中国传统文化及管理思想有积极的一面，也有其消极的一面。在中国企业管理中起核心作用的主要是儒家管理思想，其思想精髓是讲求“中庸”之道，强调管理伦理与道德标准，这在一定程度上也抑制了人的创造性。因此，在建立有中国特色的现代企业制度及管理模式的过程中，既要吸取中国传统文化及管理思想的精髓，又要学习西方制度化管理的优势，实施组织化、科学化管理，真正做到“古为今用，洋为中用”，使之符合时代的要求和市场经济发展的需要。21世纪的企业面临着一个竞争加剧、科学技术突飞猛进的社会。企业要具有领先一步的优势，更应该在深层次企业文化建设上下功夫，我们认为，加强企业文化的深层次建设应着重以下三个方面： （1）深化企业文化建设中的理念。 企业文化的核心是其思想理念，它决定着企业成员的思维方式和行动方式，能激发员工的士气，充分发掘企业的创新潜能。理念是指企业价值理念系统的确立和共识， 企业文化中最具有核心竞争力的是企业的价值理念，企业文化与企业管理密不可分。企业在管理过程中可形成一套自身的经营哲学，它体现在企业的制度、产品、人力资源和创新上。企业经营哲学是经营企业的最高精神和指导思想，正如一个人的人生哲学一样，是指他对这个世界的基本看法。企业的经营哲学贯穿于企业的各个方面，形成企业文化的核心。一个企业的生命力之所在，在于它的切合企业实际、凸现企业个性、具有企业特色的企业理念力。这种理念力可在企业的管理干部与员工中形成一种统一的价值观，这种价值观是一种提升、一种动力。在形成企业的产品特色、优质的企业品质过程中具有积极的推动作用。 知识经济时代，知识已经是企业成长的关键性资源。成功的企业将是学习型组织，而学习型组织的建设就必须深化企业文化建设的理念。企业文化建设必须与建立学习型组织相结合。通过在企业员工之中深化企业文化建设的理念，形成强大的凝聚力，锻炼员工的品质与能力，培育员工的敬业与献身精神。 （2）优化企业文化建设中的管理。 企业文化必须以实践为基础，包括建立有形的和无形的企业文化实质内容。企业文化的形成需要人的参与，而人的活动需要制度的规范与管理。企业文化作为一种管理理论与实践，其本身不仅仅是一种“纯”理念性的东西，它应贯穿于企业的整个生产、经营、管理过程之中。现代化的管理应该是一种文化管理，以人为本的管理，所形成的应是一种管理文化或制度文化。从这个意义上讲，现代企业文化建设应当以管理为重中之重。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式和柔性的管理手段。而管理是一种理念的灌输，是一种价值的导向，是把企业提出的价值转化为全体成员的价值共识，转化为每个员工的行为准则。企业的管理人员应首先遵守企业的管理制度，以身作则地将价值理念体现在日常管理的点点滴滴之中。一定要把提出的价值观，通过有效的制度准则贯彻下去，做不到这一点，就是与企业文化的“本源”相背离。 因此，在知识经济时代，传统的管理方式已经失去了它应有的管理效应。现代企业应优化其管理机制，以企业文化为引导、鼓励员工自我管理，自主管理，提高企业的知识创新效率和效益。 （3）强化企业文化建设中的行动，也就是激发企业员工的积极性和创造性。 人是复杂的社会存在，人性也是复杂的。企业文化建设的关键还是在于人。运用理念、加强管理、落实制度，归根到底是要调动每一位员工的积极性和创造性，充分发挥管理中人力资源的作用，进而提高企业的核心竞争力。文化管理的主体是人，管理的对象是全部具有创造精神和能力的员工，企业管理说到底是对人的管理，文化管理也是以人为本的管理。行动准则所强调的就是企业每一层面的员工都能接受企业的价值理念，以此作为自己的工作标准，在自己的岗位上严格遵守，忠实履行，创造性地搞好自己的工作，自觉地提高企业的竞争力。实行文化管理的着眼点在于“人”，在于人的灵魂、情感、需求、潜能和人与人、人与组织之间的和谐协调。而人的行动是一种自主行为，是一种自主实行企业核心价值理念的行为。员工在企业文化建设中起着主体作用，不仅是指理念形成过程中的出谋划策，积极参与，而且更应该是他们凭借其丰富知识、能力和优良品质在企业的生产、经营和管理过程中所迸发出的能力与优势。行动力的建设，不仅有目标管理的方式，还应形成一套创新激励机制。如海尔的“创新文化”，就在于创新已渗透到了每位员工的行动中，在于每天有两项专利的发明创造。宝钢的“用户满意工程”，就在于通过推行“用户满意管理”，形成“我的下一道工序就是我的用户”的共同认识和运行机制。这就是企业文化的魅力，这就是企业文化的追求。 总之，企业文化的建设应跟随时代的潮流，融入传统文化的精华，突出企业的特色，建设一种有着深厚文化底蕴，具备强大凝聚力的核心企业文化。

1，柔性管理在现代企业管理中的应用创新2，现代企业管理中营销战略管理应用分析3，人力资源管理在现代企业管理中的重要性分析

现代企业管理企业文化论文题目怎么写

论工商企业管理 主要写企业文化方面可以希望采纳

你去看下（现代管理、管理科学与工程）这样的吧~

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工商企业管理专业毕业论文参考题目1、企业广告策划的主要问题及对策研究2、管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析3、国有企业资产重组的主要动因与途径探索4、企业市场营销策略研究5、浅谈中小企业的人才战略6、企业如何进行网络营销7、我国轿车市场存在的主要问题及发展趋势分析8、我国民营中小企业生存和发展研究9、企业多元化投资战略探讨10、论企业产品成本的控制与管理11、企业品牌策略研究12、论我国企业如何应对经济全球化浪潮的冲击13、加入WTO后我国零售业物流发展对策研究14、论企业的绿色经营15、多元化集团发展战略研究16、高等学校品牌经营策略研究17、论我国农产品绿色营销18、论企业管理制度创新19、中小企业股份化改制探讨20、名人广告存在的主要问题及对策研究21、中小型企业并购过程中应注意的问题探讨22、我国中小企业融资中存在的问题及原因探析23、论企业的集团化发展策略24、员工招聘与面试技巧探讨25、浅析企业管理中的风险控制26、浅谈负债经营27、论企业高层管理人才的选拔与培养28、论商业零售企业营销战略管理29、关于合理利用外资策略研究30、传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析31、中国商业体制下连锁经营面临的问题与对策思考32、国有企业知识型员工激励机制的探讨33、论知识经济时代的国有企业经营管理34、对我国税费改革的思考35、论现代企业管理制度的创新36、市场经济条件下国有企业竞争力探讨37、论企业如何设施品牌战略38、国有企业核心人力资源开发研究39、论体制转换中的财政职能转变40、论企业文化建设41、试论企业可持续发展中的员工培训策略42、论中国税收改革43、市场经济条件下如何做好纳税服务工作探讨44、企业战略并购研究45、中小企业发展战略研究46、国有企业经营者激励机制研究47、企业并购中风险规避策略研究48、论国有医疗机构改革49、国有企业股份制改革若干问题探讨50、论国有企业创新机制建设51、我国证券市场运行的供需矛盾分析52、服务企业CIS的导入研究53、论企业薪酬制度改革54、现行税收征管模式评析55、社会保险制度改革探索56、中国商品批发企业现状与发展对策分析57、现代商业连锁经营问题分析与对策思考58、现行增值税制的问题与对策分析59、企业品牌战略实施中的主要问题及对策研究60、国有企业高级人才流失的原因与对策研究61、我国中小型企业技术创新的现状分析与对策研究62、关于进一步完善我国企业所得税制度的探讨63、国有大型零售商业发展趋势分析及对策研究64、中国民营企业如何提高核心竞争力65、中小企业股份制改革探讨66、网络营销中的关键问题及对策研究67、体验营销的主要策略研究68、中国加入WTO后零售企业经营对策研究69、中国绿色消费存在的问题与对策研究70、关于中国名牌商品国际化的思考71、当前我国物业管理存在的问题及对策72、团队激励方法探讨73、企业产品创新机制研究74、生命周期理论在产品创新中的运用研究75、产品广告策划存在的问题及对策分析76、试论满足需要与创造市场77、我国批发商的生存与发展问题（或零售商）探讨78、市场营销道德问题分析79、“假日经济”营销问题探讨80、对非营利组织营销问题的思考

现代企业管理企业文化论文选题怎么选啊

1、选最熟教科书部分； 2、选最完美解决方略； 3、选最针对契合范例和案例； 4、选导师热爱条目； 5、选对自己立即就业的最优选。]

工商企业管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，该专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展学术堂整理了20条工商企业管理毕业论文题目，供大家参考:　　1、企业并购中的文化整合问题　　2、我国快速消费品行业营销渠道管理研究　　3、基础设施产业反垄断问题研究　　4、我国网游产业开展网络营销的策略分析　　5、企业信息化与电子商务　　6、企业信息化与营销创新　　7、企业信息化与管理创新　　8、WTO对中国电子商务的影响　　9、电子商务与物流管理平台构建与应用　　10、企业电子化与商务整合策略研究　　11、决策支持系统在电子化企业中的应用　　12、企业间信息系统平台的开发与构建　　13、物流管理的应用技术研究和实施　　14、企业并购中的文化整合问题　　15、企业购并扩张研究　　16、浅议商业银行管理创新　　17、浅析企业货币资金内部控制　　18、探讨深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题　　19、论企业的激励机制　　20、论中国私营企业的人力资源管理

2010-2011学年第一学期期末试题库　　第一章企业与企业组织　　一、名词解释：　　（中）1、企业　　（易）2、管理幅度　　（中）3、法人　　二、单项选择　　（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（　）　　A 正比例关系/x09/x09/x09/x09/x09B 无比例关系　　C 结构比例关系/x09/x09/x09/x09/x09D 反比例关系　　（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ）　　A 3万元/x09/x09/x09 B 10万元　　C 500万元/x09/x09/x09/x09 D 30万元　　（中）3、合伙企业是属于( )　　A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团　　（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ）　　A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构　　C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构　　（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )　　A直线型组织结构 B职能型组织结构　　C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构　　（难）6、管理幅度是指主管人员( )　　A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量　　B直接而有效地指挥和管理下属的数量　　C指挥和管理的全部下属的数量　　D职责与权力的范围　　　（中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ ）　　A 3万元/x09/x09/x09 B 10万元　　C 500万元/x09/x09/x09/x09 D 30万元　　（中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ ）　　A 3万元/x09/x09/x09 B 10万元　　C 500万元/x09/x09/x09/x09 D 30万元　　三、判断题：　　（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织（ ）　　（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系（ ）　　（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格（ ）　　四、简答题　　（易）1、企业是由哪些基本要素构成的?　　（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些?　　（易）3、部门划分的原则有哪些?　　第一章企业与企业组织答案　　一、名词解释：　　1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体　　2、管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）　　3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织　　二、单项选择（每个1分）　　1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C　　三、判断题（每个1分）　　1√ 2√ 3×　　四、简答题　　1、企业是由哪些基本要素构成的?　　（1）人员 （1分）　　（2）资金（1分）　　（3）物资设备（1分）　　（4）时间（1分）　　（5）信息（1分）　　2、企业组织结构的基本类型主要有哪些?　　（1）直线制 （1分）　　（2）直线职能制（1分）　　（3）事业部制（1分）　　（4）矩阵制（1分）　　（5）多维组织（1分）　　3、部门划分的原则有哪些?　　（1）有效性原则（2分）　　（2）专业化原则（1分）　　（3）满足社会心理需要的原则（2分）　　第二章企业制度与企业改革　　一、名词解释：　　（中）1、现代企业制度　　（中）2、企业治理制度　　二、单项选择　　（易）1、企业治理制度是指为维护以（ ）为核心的相关权益主体的利益　　A 股东/x09 B 员工　　 C 管理者　　 D竞争者　　（中）2、以下是公司最高权力机构的是（ ）　　A 股东会 B 董事会 C 监事会 D 职代会　　（中）3、以下是公司的经营决策机构的是（ ）　　A 股东大会 B 董事会 C 监事会 D职代会　　三、判断题：　　（中）1、公司制企业是现代企业的典型形态（ ）　　（中）2、股份有限公司是现代企业的主体形态（ ）　　（中）3、以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整（ ）　　四、简答题　　（中）1、现代企业的特点?　　第二章企业制度与企业改革答案　　一、名词解释：　　1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要（1分），符合市场经济规范（1分），具备现代企业特征（1分）的企业基本制度体系　　2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益（1分），对企业的权力制衡关系（1分）和决策系统（1分）所做出的制度安排　　二、单项选择（每个1分）　　1A 2A 3B　　三、判断题（每个1分）　　1 × 2× 3×　　四、简答题　　1、现代企业的特点?　　（1）拥有现代先进技术 （1分）　　（2）股权结构的分散化与多元化（1分）　　（3）所有权与经营权相分离（1分）　　（4）实现管理的现代化（1分）　　（5）具有较大的规模、实力和成长能力（1分）　　第三章管理系统与管理理论　　一、名词解释：　　（中）1、企业管理　　（中）2、企业文化　　二、单项选择　　（易）1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?（ ）　　A计划职能　 B组织职能　 C领导职能　 D控制职能　　（易）2、在科学管理思想阶段，（ ）主张在企业管理中实行“例外原则”　　A梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛　　（易）3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )　　A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛　　（中）4、在行为科学管理思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的观点　　A梅奥/x09 B赫茨伯格　 C法约尔　　 D巴纳德　　（中）5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（ ）提出来的　　A 迈克尔·波特 B 迈克尔·哈默　　C 彼得·圣吉 D 安索夫　　（易）6、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（ ）　　A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥　　（中）7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（ ）　　A高层领导者 B 中层领导者　　C 基层领导者 D中高层领导者　　（易）8、“需要层次论”认为，人的最低层需要是( )　　A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要　　（中）9、最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是( )　　A 欧文 B泰罗 C法约尔 D韦伯　　（易）10、企业管理的基本职能不包括( )　　A 计划 B指挥 C控制 D组织　　（中）11、“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的他是（ ）　　A 迈克尔*哈默 B 彼得*圣吉　　C 巴纳德 D 马斯洛　　（中）12、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（ ）　　A马斯洛 B赫茨伯格 C梅赛 D玛素　　（难）13、在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（ ）　　A 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资　　B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金　　C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”　　D 无论什么情况下金钱都只是“保健因素”　　（易）14、生产车间的工段长、班组长属于（ ）　　A高层管理者 B 中层管理者　　C 基层管理者 D中高层管理者　　（中）15、人际技能是（ ）应具备的技能　　A高层管理者 B 中层管理者　　C 基层管理者 D高中基层管理者　　（易）16、概念技能是（ ）应具备的技能　　A高层管理者 B 中层管理者　　C 基层管理者 D高中基层管理者　　（易）17、技术技能是（ ）应具备的技能　　A高层管理者 B 中层管理者　　C 基层管理者 D高中基层管理者　　（中）18、属于企业文化核心层的是企业的（ ）文化　　A行为文化 B物质文化　　C 规范文化 D精神文化　　（中）19、属于企业文化表层的是企业的（ ）文化　　A行为或物质文化 B物质文化　　C 规范文化 D精神文化　　（中）20、属于企业文化中间层的是企业的（ ）文化　　A行为文化 B物质文化　　C 规范文化 D精神文化　　（易）21、一个工厂的生产处处长属于（ ）　　A高层管理者 B 中层管理者　　C 基层管理者 D中高层管理者　　（易）22、一个工商企业的总经理属于（ ）　　A高层管理者 B 中层管理者　　C 基层管理者 D中高层管理者　　（中）23、美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是（ ）　　A梅奥/x09 B赫茨伯格　 C法约尔　　 D巴纳德　　三、判断题：　　（易）1、西蒙是系统管理学派的创始人（ ）　　（中）2、企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的（ ）　　（中）3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响（ ）　　（易）4、企业文化是一种客观存在的文化现象（ ）　　（易）5、企业文化具有明显的个性特征（ ）　　（易）6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化（ ）　　（难）7、精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（ ）　　四、简答题　　（易）1、企业文化有哪些功能?　　（易）2、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能?　　（中）3、管理系统的构成要素有哪些?　　（易）4、企业管理的基本职能包括哪些方面?　　（中）五、案例分析　　升任公司总裁后的思考　　郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起在该公司工作20多年的情况　　他在大学学的是工业管理，到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督，开始感到手忙脚乱，由于他的好学，加上监督长的指点，很快胜任了工作之后被提升为装配部经理　　当助理监督时，主要关心的是每日的作业管理，技术性很强当上装配部经理不久，他就发现自己需要做的事情很多，为了让装配工作与整个公司的生产作业协调起来，他主动到几个工厂去访问，并将学到的知识运用到实际工作中去工作完成的很出色　　他担任装配部经理6年之后，在与5名竞争对手较量之后，被提升为规划工作副总裁他自信有能力做好此工作，但由于高级职务工作的复杂性，使他接任时碰到了不少麻烦例如，他很难预料1年以后的产品需求情况而且在新的岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉但是，他还是适应了，并作出了成绩以后又被提升为负责生产工作的副总裁现在又被提升为总裁他知道居于最高主管职位的人应该自信有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白自己尚未达到这样的水平因此，它不仅想到自己明天就要上任了，不免开始为此而担忧　　思考：　　1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能（3分）　　2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的?（2分）　　3、结合本例及所学内容，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异（3分）　　第三章管理系统与管理理论答案　　一、名词解释：　　1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制（1分），协调企业中以人为中心（1分）的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标（1分）的活动　　2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下（1分），企业在生产经营实践过程中（1分）所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和（1分）　　二、单项选择（每个1分）　　1A 2B 3D 4A 5C 6B 7C 8A 9C 10B　　11A 12B 13C 14C 15D 16A 17C 18D 19A 20 C 21 B 22 A 23 A　　三、判断题（每个1分）　　1 × 2× 3√ 4√ 5√ 6× 7√　　四、简答题　　1、企业文化有哪些功能?　　（1）导向功能 （1分）　　（2）凝聚功能（1分）　　（3）激励功能（1分）　　（4）约束功能（1分）　　（5）辐射功能（1分）　　2、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能?　　对任何管理者来说，管理者需要具备各种管理技能，但不同层次的管理者，由于所处位置、作用和职能不同，对三种技能的需要程度则明显不同（2分）　　（1）高层管理者尤其需要概念技能（1分）　　（2）基层管理者更重视的是技术技能（1分）　　（3）对于人际技能，是每一个管理者都需要的（1分）　　3、管理系统的构成要素有哪些?　　（1）管理目标 （1分）　　（2）管理主体（1分）　　（3）管理对象（1分）　　（4）管理机制与方法（1分）　　（5）管理环境（1分）　　4、企业管理的基本职能包括哪些方面?　　（1）计划职能 （2分）　　（2）组织职能（1分）　　（3）领导职能（1分）　　（4）控制职能（1分）　　五、案例分析　　思考：　　1、请分析总结郭宁担任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技能　　2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的?　　3、结合本例及所学内容，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异　　参考答案：　　1、郭宁属于一线管理者，负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督（2分）　　应具备的技能是技术技能（1分）　　2、概念技能与人际技能都很重要（2分）　　3、高层管理者的职责与技能：以决策为主要职能，对外代表组织，对内拥有最高职位和最高职权，并对组织的总体目标负责应具备的技能是概念技能（2分）　　基层管理者的职责与技能：负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督应具备的技能是技术技能（1分）　　第四章工作计划与控制　　一、名词解释：　　（中）1、目标管理　　（中）2、决策　　（中）3、管理控制　　二、单项选择　　（中）1、在管理中，决策是（ ）　　A 高层管理人员所承担的任务　　B 高层主管和参谋人员所承担的任务　　C 高层和中层管理人员所承担的任务　　D每一个管理人员都可能要从事的活动　　（难）2、以下有关管理的论述，( )是正确的　　A 管理的目的是为了提高效率 B 管理的本质是协调　　C 管理协调的中心是日常的事务 D 管理是指对事的管理　　（易）3、目标管理(BMO)，是美国学者（ ）于154年首先提出来的现已在世界各地广泛应用　　A 赫兹伯格 B 迈克尔·哈默　　C 彼得·德鲁克 D马斯洛　　（中）4、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( )　　A 非确定型决策方法 B 确定型决策方法　　C 风险型决策方法 D 随机型决策方法　　（难）5、你正面临是否购买某种奖券的决策你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额在这样的情况下，该决策的类型是什么?　　A 确定型决策 B 风险型决策　　C 非确定型决策 D 以上三种都不是　　（难）6、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力?　　A 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案　　B 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案　　C 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次　　D 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失　　（中）7、具有亡羊补牢作用的控制类型是（ ）　　A 预先控制 B 同步控制　　C 反馈控制 D 以上三种都不是　　（中）8、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（ ）　　A 预先控制 B 同步控制　　C 反馈控制 D 以上三种都不是　　（中）9、在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（ ）　　A 预先控制 B 同步控制　　C 反馈控制 D 以上三种都不是　　（中）10、控制有预先控制、同步控制、反馈控制控制贵在（ ）控制　　A 预先控制 B 同步控制　　C 反馈控制 D 以上三种都不是　　（难）11、反馈控制所纠正的是（ ）　　A 测定出的各种结果　　B 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程　　C 是对既成事实的纠正　　D 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差　　（易）12、下列说法不正确的是（ ）　　A决策的结果是选择一个满意方案　　B决策是领导者的个人行为　　C 决策是一项有组织的集体活动　　D 决策应有若干个可供选择的方案　　三、判断题：　　（易）1、决策的结果是选择一个最优方案（ ）　　（易）2、决策是领导者的个人行为（ ）　　（易）3、程序性决策属于高层管理者的职责范畴（ ）　　（中）4、目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法（ ）　　（中）5、预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然（ ）　　（中）6、目标管理是一种民主管理，它让全体员工参与管理（ ）　　四、简答题　　（易）1、目标管理的特点是什么?　　（中）2、计划职能的基本程序是什么?　　（中）3、目标管理的基本步骤有哪些?　　（中）4、管理控制应掌握哪些控制要领?　　五、计算题　　（难）（一）某企业生产一种产品，每月固定成本30000元，单位变动成本10元，单位产品售价15元问：　　1、当产量为10000件时的利润?（1分）　　2、盈亏平衡点产量?（1分）　　3、若企业盈利目标为35000元时的生产量?（1分）　　4、若企业固定成本增加10000元，生产量为10000件，盈亏平衡时，单位产品的销售价格?（1分）　　当盈利目标为20000元时，单位产品售价?（1分）　　（易）（二）某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量根据预测估计，这种产品的市场状况的概率为：畅销为2；一般为5；滞销为现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案有关数据如表所示：请用决策树分析法进行方案选择　　各方案损益值 万元　　自然状态及概率　　年损益值　　方案/x09畅销（2）/x09一般（5）/x09 滞销（3）　　大批量/x0940/x0930/x09-10　　中批量　　小批量/x0932　　20/x0920　　18/x098　　14　　（中）（三）某企业生产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用决策树法进行方案选择　　各方案损益值 万元　　自然状态及概率　　年损益值　　方案/x09/x09高需求　　（3）/x09中需求　　（5）/x09/x09低需求　　（2） 投资　　新建(Ⅰ)/x09/x0910/x09/x094/x09 -3 8　　扩建(Ⅱ)/x09/x098/x09/x095/x09 0 5　　改造(Ⅲ)/x09/x096/x09/x093/x09/x09 1 2　　（中）（四）1、某企业生产一种产品，年产量1000件，单价100元，单位变动费用50元，年固定费用4万元，求盈亏平衡点产量和利润?（2分）　　2、某企业生产收音机，年产10万台，单价35元，单位变动费用25元，年固定费用80万元，求盈亏平衡点产量?（1分）　　3、某企业生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品单价为15元　　求：（1） 该厂的盈亏平衡点产量为多少?（1分）　　（2） 如果要实现利润20000元时，其产量应为多少?（1分）　　（中）（五）某企业生产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用决策树法进行方案选择　　各方案损益值 万元　　自然状态及概率　　年损益值　　方案/x09/x09高需求　　（3）/x09中需求　　（5）/x09/x09低需求　　（2） 投资　　新建(Ⅰ)/x09/x0910/x09/x094/x09 -3 10　　扩建(Ⅱ)/x09/x098/x09/x095/x09 0 6　　改造(Ⅲ)/x09/x096/x09/x093/x09/x09 1 2　　（中）六、案例分析：　　格雷格厂长的目标与控制　　格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了，他刚看了工厂有关今年实现目标情况的统计资料厂里各方面工作的进展是出于意料之外的，他为此而气得说不出一句话来，记得他任厂长后第一件事是亲自制定工厂一系列工作的计划目标具体地说，他要解决工厂的浪费问题要解决职工超时工作的问题，要减少废料的运输费用问题他具体规定：在一年内要把购买材料的费用降低10％－15％；把用于支付工人超时的费用从原来的11万美元减少到6万美元，要把废料运输费用降低3％他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人　　然而，他刚看过的年终统计资料却大出他的意料原材料的浪费比去年更严重，原材料的浪费率竞占总额的16％，职工超时费用亦只降到9万美元，远没达到原定的目标运输费用也根本没有降低　　他把这些情况告诉负责生产的副厂长，并严肃批评了这位副厂长而副厂长则争辩说：“我曾对工人强调过要注意减少浪费的问题，我原以为工人也会按我的要求去做的”人事部门的负责人也附和着说：“我已经为削减超时的费用作了最大的努力只对那些必须支付的款项才支付”而负责运输方面的负责人则说：“我对未能把运输费用减下来并感到意外，我已经想尽了一切办法我预测，明年的运输费用可能要上升3％－4％”　　在分别与有关方面的负责人交谈之后，格雷格又把他们召集起来布置新的要求，他说：“生产部门一定要把原材料的费用降低10％，人事部门一定要把职工超时费用降到7万元；即是运输费用要提高，但也决不能超过今年的标准这就是我们明年的目标我到明年再看你们的结果!”　　思考题：　　1、格雷格厂长采用的是哪种控制方式?（1分）　　2、你认为这个厂明年的目标能实现吗?（1分）为什么?（5分）　　（6 ）相关法律与

你去看下（现代管理、管理科学与工程）这样的吧~

企业管理现代化论文题目

论工商企业管理 主要写企业文化方面可以希望采纳

工商企业管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，该专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展学术堂整理了20条工商企业管理毕业论文题目，供大家参考:　　1、企业并购中的文化整合问题　　2、我国快速消费品行业营销渠道管理研究　　3、基础设施产业反垄断问题研究　　4、我国网游产业开展网络营销的策略分析　　5、企业信息化与电子商务　　6、企业信息化与营销创新　　7、企业信息化与管理创新　　8、WTO对中国电子商务的影响　　9、电子商务与物流管理平台构建与应用　　10、企业电子化与商务整合策略研究　　11、决策支持系统在电子化企业中的应用　　12、企业间信息系统平台的开发与构建　　13、物流管理的应用技术研究和实施　　14、企业并购中的文化整合问题　　15、企业购并扩张研究　　16、浅议商业银行管理创新　　17、浅析企业货币资金内部控制　　18、探讨深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题　　19、论企业的激励机制　　20、论中国私营企业的人力资源管理

《企业员工招聘及有效激励机制建立的研究》 摘 要任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，这不仅是企业面对市场竞争加剧和经济体制改革现状下的中心环节之一，也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 关 键 词：人力资源；激励机制；企业管理 目 录 1企业员工招聘的研究 1 1员工招聘的定义 1 2员工招聘的意义 1 3员工招聘的原则 1 4企业员工招聘的程序 1 1定招聘计划和策略 1 2发布招聘信息及搜寻候选人信息 2 3甄选 2 4录用 2 5企业在招聘员工中的风险 3 1招聘成本的回报风险 3 2招聘渠道的选取风险 4 3人才辨别的测评风险 4 4招聘回复的速度风险 5 2企业有效激励机制建立的研究 7 1激励机制的定义 7 1激励的含义 1 2有效激励机制和定义 2 2建立激励机制的意义及重要性 7 3员工激励效果的因素分析 8 4有效激励的对策研究 9 3　致 谢 13 参考文献 15 这份大纲您看下质量 希望采纳]

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现代化企业管理论文题目

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