财务管理理论前沿论文题目大全高中英语

财务管理理论前沿论文题目大全高中英语

财务管理专业最容易写的论文题目可以选择管理层收购问题探讨、MBO对财务的影响与信息披露、战略预算管理在 H 公司的应用研究、水利项目财务风险治理研究。财务管理论文题目是论文的窗户，它应是论文内容的高度概括。好的论文题目能大体反映出作者研究的方向、成果、内容、意义。题目引用语要确切、简洁、精炼、通俗和新颖。确定题目时，题目要专一，开掘要透，道理要深，立意要新。科技论文写作规定：中文题名一般不宜超过20个汉字；外文（一般为英文）题名应与中文题名含义一致，一般以不超过10个实词为宜。尽量不用非公知的缩略语，尽量不用副标题。希望作者仔细斟酌论文的题目，尽量避免用这种套路的题目，如“一种……的方法”或“基于……的研究”等。论文选题方向：一 、会计部分的1、关于会计理论结果的探讨 。2、中外会计报告比较启示 。3、对我国具体会计准则的思考 。4、关于会计信息质量真实性的思考 。5、试论人力资源 。6、关于会计政策的探讨 。7、关于商誉的会计思考 。8、试论重组会计 。9、关于破产清算会计问题的思考 。10、会计目标等等。二、财务管理部分1、上市公司股利政策研究 。2、股权结构与公司治理 。3、资本成本决策研究 。4、经营者薪酬计划 。5、管理业绩评价体系。6、企业集团股利政策研究 。7、关于并购的财务问题研究 8、企业财务目标再认识 。三、管理会计部分1、变动成本法的应用研究 。2、管理会计的假设前提与原则 。3、投资决策分析方法 。4、战略管理会计研究 。5 、关于成本控制方法。四、审计部分1、论内部审计的独立性 。2、论审计方式方法体系的完善。五、会计电算化部分

有很多可以写的，比如：现金流量表与企业财务状况分析上市公司股利政策研究上市公司财务报表分析上市公司关联交易分析 关于内部转移价格研究企业收益质量及其评价体系自由现金流量与企业价值估价企业财务目标再认识关于企业价值研究企业财务危机预警体系企业集团股利政策研究资本成本决策研究 企业/企业集团 财务管理体制研究财务风险评价体系企业集团母、子公司利益冲突与协调企业营运能力分析体系企业表外融资的财务问题企业税收筹划企业/企业集团投资政策研究

财务管理(Financial Management)是一个企业的命脉，是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。公司财务在中国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

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and then， the main problems will be analyzed from the perspective of financial management， existing in funding， investment， operations management and incentive mechanism of family Finally， the countermeasures to enhance financial management of family business will be proposed from the four respects， improving funding environment， instructing appropriate investment strategies， perfecting financial management system and establishing effective incentive mechanism

Progress in Developing and Implementing Business Enterprise Architectureand Transition Plan:The Army’s enterprise architecture is aligned with the Department’s federated approachto business system We established business area domains in conformance withthe Department’s overall domain Each domain is responsible for developing abusiness system transition plan and a systems architecture that aligns with the Department’sEnterprise Transition Plan and Business Enterprise A Mature architectures have beendeveloped for the financial management and logistics We are adopting the DoD-widehuman resources solution in the form of the Defense Integrated Military Human ResourcesSUnder oversight of the Army’s Chief Information Officer， we implemented a disciplinedportfolio management process that requires each business domain to perform a completeinventory of all business systems within its purview and to register the systems in a single Army-wide According to the Army’s Chief Information Officer， the portfolio managementeffort enabled the Army to reduce the total system inventory by 1，500 systems from 3，200 to1，700 An additional 300 Army-wide business systems have been marked forretirement， pending the development and implementation of modern By adopting the Department’s business domain construct and federated approach tomodernizing business systems; creating business system transition plans; aligning architectureswith the Business Enterprise Architecture; and managing business systems investments through adisciplined portfolio management process， the Army will be able to comply with Section 332 ofthe Fiscal Year 2005 National Defense Authorization A We already have scrutinized morethan 100 major business system modernization efforts and received approval from the DefenseBusiness Systems Management Committee (DBSMC) to continue these importanttransformational The Deputy Under Secretary of the Army is responsible for ensuring effective executionof our enterprise architecture and modernization efforts across all business This seniorofficial also is the Army’s Defense Business Systems Management Committee Governance at the Deputy Under Secretary level enables the Army to implement sustainablebusiness process improvements and to develop compliant business In this context the Army has developed and is implementing a comprehensive financialimprovement and audit readiness plan to guide financial modernization Thisintegrated plan outlines 1，947 specific actions needed to improve financial accountability andreporting， and assigns responsibility for completion of these tasks to 20 organizations within theArmy and DoD We have completed 673 of these tasks with independent verification by theArmy Audit A The Army’s financial improvement plan is a component of the DoDFinancial Improvement and Audit Readiness Plan and the Enterprise Transition PThe Department’s Inspector General reviewed our audit readiness plan and found that theplan sufficiently captures all actions necessary to resolve problems in obtaining an audit The plan provides a foundation to improve accountability and financial reporting within theArmy， and has yielded tangible， sustainable The Inspector General reviewed our auditplan and identified areas needing We have substantially resolved the InspectorGeneral’s concerns， and are currently awaiting their final report， which we expect will reflectfavorably on the efficacy of our The plan provides a foundation to improve accountabilityand financial reporting within the Army， and has yielded tangible， sustainable For example， we anticipate， based on preliminary reports， that the Army Corps ofEngineers will receive a qualified audit opinion of its fiscal year 2006 Civil Works financialstatements when the Inspector General releases its opinion in March Civil Works is alarge financial entity within the Army comprising $9 billion in annual appropriations， $5billion in total assets and $7 billion in total property， plant and The Army Corpsof Engineers has the largest property， plant and equipment asset base of any agency within theExecutive Branch receiving a favorable audit opinion， and is the seventh largest in terms ofannual We have corrected the conditions linked to the qualified opinion of thefiscal year 2006 financial statements， and expect to receive an unqualified opinion for fiscal We continue to implement corrective actions identified in our improvement InNovember 2006 we reported to the Committee the completion of 150 of the plan’s tasks duringfiscal years 2005 and 2006， resulting in improved financial management across the A Withthe successful implementation of the funds control module， we finished an additional 95 tasksduring fiscal year 2007， for a total of 673 tasks completed since the plan’s As a resultof these changes， obligations for $26 billion in annual supply transactions were delivered in realtime， auditable electronic commerce processes were implemented， and accountability of generalequipment and real property was The Army’s financial improvement and audit readiness plan is important to ensuringcompliance with USC USC 2222 prohibits the Department from obligating funds forpreparing， processing or auditing financial statements until the proposed activities are consistentwith the Department’s financial improvement plan， and are likely to provide sustainedimprovements to internal All 1，947 tasks contained in our financial improvement planare designed to provide sustainable improvements when Each action is focused oncorrecting deficient processes and systems， and will result in long-term benefits when completed，including generation of reliable and complete financial management information开发和实施进展企业架构和过渡计划:军队的企业架构是对齐的与部门的联邦的方法业务系统的现代化。我们建立了符合业务领域的领域这个部门的总体产业结构。各个领域是负责开发业务系统过渡计划和系统架构，与部门的效能企业过渡计划和商业企业架构。成熟的建筑被建立了财务管理和物流领域。我们采用DoD-wide人力资源解决方案形式的军事防御综合人力资源系统。在忽略的陆军首席信息官，我们实施了遵守纪律投资组合管理的过程，该过程要求每个执行完整的业务领域所有的业务系统的库存在其权限和登记系统在一个单一的军队——广泛的投资组合。根据军队的首席信息官、有价证券管理等努力让军队来降低整个系统的库存系统从3200年到1500年1700系统。额外的300 Army-wide受过业务系统退休，在开发和实施现代化的替代品。采用部门的业务领域和联邦方法构建现代化的商务系统;创建业务系统过渡计划，调整结构上与商业企业架构、投资管理业务系统通过训练有素的投资组合管理过程，军队将能够符合第332节的在2005财年国防授权法案。我们已经仔细检查超过100的主要业务体系现代化的努力和获得批准的防御商业系统管理委员会(DBSMC)继续这些重要的转换程序。副在陆军大臣负责确保有效地执行我们的企业架构和现代化的努力在所有业务领域。这名高级官方也是陆军防卫商业系统管理委员会的代表。副部长治理水平使军队实施可持续业务流程改进和发展符合商业系统。在这种背景下，军队已经开发并实施综合的金融中心改进和审计准备的计划，以指导金融现代化的活动。这概述了1947年的具体综合方案所需的行动和改善公司的财务责任报告，并指定负责完成这些任务，在20个组织军队和国防部。我们已经完成了673个这样的任务和独立的验证军队审计机构。军队的财务改善计划是美国国防部的一个组成部分金融改进和审计计划和企业转型准备计划。这个部门的检察长回顾了我们准备计划和审计发现捕获所有计划充分必要行动来解决问题，在获得审计意见。该计划将提供一个基础，提高财务报告内的责任军队，并取得了切实的，可持续的结果。回顾了我们的总检察长审核计划，确定区域需要改进。我们有本质上解决了检查员将军的担忧，正在等待他们所作的最后报告，我们期望将反映良好的疗效上我们的计划。该计划将提供一个基础，提高可靠性军队内部的财务报告，并取得了切实的，可持续的结果。例如，我们预期，根据初步报告，军工程师将会收到一个合格的审计意见的2006财年土木工程建设金融中心陈述当检察长释放了它的意见在2008年3月。土木工程是一个大型金融实体组成的军队内部的每年59亿美元的拨款，5美元美元的总资产元，267亿美元的总财产，厂房和设备。这个兵团工程师有最大的财产，厂房和设备资产基地的任何机构内进行行政部门收到良好的审计意见，第七大的条款年度拨款。我们有改正的条件与保留意见2006财政年度财务报表，期待得到一个不合格的观点，因为会计年度2007。我们继续实施纠正措施确定在我们的改进方案。在据报道，2006年11月，我们委员会150年计划完成的任务的期间2005年和2006年财政年度，从而提高财务管理整个军队。与成功的完成资金控制模块，我们结束了额外的95的任务在2007财年，总数为673以来的完成任务计划开始。结果这些变化、义务为每年260亿美元的供应将被用真正的交易时间，电子商务实施审计过程，问责的将军设备和房地产进行了改进。军队的金融改进和审计准备计划是很重要的保障符合USC 2222。USC 2222禁止部门的资金约束准备、处理或审计财务报表，直到该活动是一致的与部门的财务改善计划，并且有可能提供持续改善内部控制。所有1947个任务包含在我们的财务改善计划设计目的是为了提供可持续改善执行。你的每一个动作都集中在纠正流程和系统的缺陷，将导致长远利益完工后，包括代可靠、完整的财务管理信息

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关于财务管理的论文题目有很多，学术堂整理了十五个新颖并好写的题目供大家参考：　　1、 我国中小企业融资方式选择影响因素研究　　2、 会计信息质量与企业非效率投资研究　　3、 上市公司内部控制评价研究　　4、 破解中国中小企业融资困境的对策研究　　5、 我国企业融资效率及影响因素研究　　6、 我国企业内部控制评价研究　　7、 上市公司内部控制信息披露研究　　8、 基于BIM的建筑工程信息集成与管理研究　　9、 广府传统民居通风方法及其现代建筑应用　　10、 管理层权力对国有企业并购及其财务效应影响研究　　11、 社会资本视角下的中小企业融资问题研究　　12、 新会计准则下上市公司会计政策选择研究　　13、 基于中小企业融资视角的供应链金融研究　　14、 财务重述公司盈余质量特征及其经济后果研究　　15、 建筑节能气候适应性的时域划分研究

学术堂整理了二十个好写的财务管理论文题目，供大家参考:　　财务管理的重要性与风险控制　　财务管理在企业价值创造中的作用之思考　　企业财务管理中的税收筹划应用问题　　中小企业财务管理变革之我见　　企业财务管理中财务报表分析的探讨　　企业内部控制及财务管理信息化建设　　会计信息化对企业财务管理的影响及对策　　论现代财务管理与企业价值的关系　　网络经济背景下企业财务管理创新研究　　网络环境下的财务管理模式创新研究　　互联网+时代企业财务管理的创新转型思考　　财务管理环境变化对现代财务管理的影响　　村级财务管理存在问题及对策探析　　做好"互联网+财务管理创新"新文章　　高校校院两级财务管理体制改革研究--以S大学为例　　高校执行政府会计制度面临的问题及对策　　企业财务管理工作中会计信息化的影响与应对研究　　大数据背景下企业财务管理的挑战及其变革探索　　基于政府会计制度改革的高校财务管理探析　　"互联网+"时代企业财务管理创新探讨

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我给些论文选题吧，不懂再来问问，你自己参考参考喜吧。 杜邦财务分析体系的运用 衍生金融工具在公司理财中的应用及会计处理 论金融市场与企业财务管理 电子商务对财务管理的影响 中小企业融资的现状与出路 公司全面预算管理 企业变革成本控制策略探讨 企业财务预警管理系统的构建 电子商务环境下企业会计安全控制研究 10企业内部财务控制理论与应用的研究 战略成本管理在我国的应用研究 中小企业破产兼并的财务问题研究 上市公司盈利信息披露与股价相关性研究 公司治理与提高会计信息质量问题研究 论相关者利益最大化财务目标 实物期权理论在企业投资决策中的应用 作业成本法及其应用研究 企业集团的财务管理研究 企业资本运营的理论与方法研究 资本结构研究 企业的财务目标与社会责任 国有企业产权制度变迁中的财务问题研究 企业财务管理中税收规划的运用 企业会计环境研究 企业预算管理理论研究及其运作策略分析 企业股票期权计划的实施及其会计处理问题研究 我国企业环境会计信息披露问题的研究 现代成本管理系统研究 论企业财务制度设计 企业货币资金管理理论及实践研究 企业财务风险 EVA管理体系理论与实践研究 跨国公司风险管理，企业财务风险及防范 上市公司分部报告初探 科技型中小企业财务管理若干问题研究 虚拟企业成本管理研究 我国上市公司会计信息质量与监管研究 现代公司理财环境研究 企业并购中的财务分析问题研究 集团公司财务风险与防范的研究 论企业内部会计控制 我国上市公司资本结构优化研究 企业集团财务控制探讨 企业资本经营相关问题研究 我国企业产权并购的财务研究 企业会计制度研究 46基于网络环境的财务集中管理信息系统研究 上市公司股利分配政策研究 企业资本营销体系与策略分析 我国企业财务管理理论创新研究 贴现现金流模型在我国非上市公司股权价值评估中的应用 现代企业财务战略管理相关问题的探讨 代理理论下的责任核算机制研究 上市公司会计信息失真成因剖析及治理对策研究 战略成本管理理论分析与程序研究 论折现现金流量法在资本预算中的应用 供应链管理中的财务监控问题研究 企业并购与财务风险控制 资本结构与企业财务监控

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仅提供一些财务管理的论文选题，供你参考。1．管理层收购问题探讨2．MBO对财务的影响与信息披露3．论杠杆收购4．财务风险的分析与防范5．投资组合理论与财务风险的防范6．代理人理论与财务监督7．金融市场与企业筹资8．市场经济条件下企业筹资渠道9．中西方企业融资结构比较10．论我国的融资租赁11．企业绩效评价指标的研究12．企业资本结构优化研究13．上市公司盈利质量研究14．负债经营的有关问题研究15．股利分配政策研究16．企业并购的财务效应分析

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企业并购的动因及风险分析 ---我写过的

资金链吧 我写这个毕业论文的 资料也好找还挺时髦的 金融危机下很多企业因为资金链断了而破产的

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