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管理学研究方法与论文写作杨学儒电子版

发布时间:2024-07-05 12:57:33

管理学研究方法与论文写作杨学儒电子版

管理学:原理与方法(第5版) 周三多各种格式都有的。

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《管理学原理与方法第七版》百度网盘pdf最新全集下载:链接:-k8SzeAmw?pwd=xasu 提取码:xasu简介:管理学是人类近代史上发展*为迅速、百余年来对社会经济发展影响*为深远的一门学科,同时它也是与人类社会活动紧密相联的显学。本书第七版总结了前六版发行以来各*院校在教学实践中的经验以及读者的反馈,更注意到了管理学理论的*发展以及企业(尤其是中国企业)管理实践的日新月异。因此,特别增加了“适度原理”作为管理的基本原理之一,更新了每篇末的案例,分析了互联网对企业活动及其组织可能产生的影响,并在此基础之上对伴随互联网的发展而兴起的智能制造时代的管理进行了展望。此外,为了更好地达到“读者友好”,本版修订在体例、版式方面做了全方位的更新。

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第一篇 研究方法概论第1章 研究与管理研究第2章 管理研究的基本要素第二篇 研究设计方法第3章 研究选题设计第4章 研究方案设计第5章 抽样设计第三篇 资料收集方法第6章 文献检索方法第7章 调查访谈方法第8章 实验研究方法第9章 实地研究方法第10章 测量方法第四篇 资料分析方法第11章 文献分析方法第12章 比较研究方法第13章 逻辑研究方法第14章 统计分析方法第15章 案例研究方法第五篇 课题研究方法第16章 课题申报方法第17章 课题研究过程第18章 研究论文撰写方法第六篇 学位论文写作方法第19章 开题报告写作第20章 学位论文框架第21章 学位论文的选题第22章 学位论文的写作附录附录一:管理学学科分类附录二:管理研究常用统计软件附录三:管理研究常用数据库附录四:管理研究常用网站附录五:CSSCI管理学与经济学学术期刊目录附录六:管理研究常用标准与规范参考文献后记

对管理学的认识两千字论文可以根据自己对管理学的所见所想所感所知可以具体写就可以了

论文标题提炼技巧技巧—:依据学术方向进行选题。论文写作的价值,关键在于能够解决特定行业的特定问题,特别是在学术方面的论文更是如此。因此,论文选择和提炼标题的技巧之一,就是依据学术价值进行选择提炼。技巧二:依据兴趣爱好进行选题。论文选择和提炼标题的技巧之二,就是从作者的爱好和兴趣出发,只有选题符合作者兴趣和爱好,作者平日所积累的资料才能得以发挥效用,语言应用等方面也才能熟能生巧。技巧三:依据掌握的文献资料进行选题。文献资料是支撑、充实论文的基础,同时更能体现论文所研究的方向和观点,因而,作者从现有文献资料出发,进行选题和提炼标题,即成为第三大技巧。技巧四:从小从专进行选题。所谓从小从专,即是指软文撰稿者在进行选则和提炼标题时,要从专业出发,从小处入手进行突破,切记全而不专,大而空洞。资料的搜集技巧毕业论文写作之前,至少应当占有如下五个方面的材料:第一,第一手资料。第一手资料包括与论题直接有关的文字材料、数字材料(包括图表),譬如:统计材料、典型案例、经验 总结 等等,还包括自己在亲自实践中取得的感性材料。这是论文中提出论点、主张的基本依据。没有这些资料,撰写的毕业论文就只能成为毫无实际价值的空谈。对第一手资料要注意及早收集,同时要注意其真实性、典型性、新颖性和准确性。第二,他人的研究成果。这是指国内外对有关该课题学术研究的最新动态。撰写毕业论文不是凭空进行的,而是在他人研究成果的基础上进行的,因此,对于他人已经解决了的 问题 就可以不必再花力气重复进行研究,人们可以以此作为出发点,并可以从中得到有益的启发、借鉴和指导。对于他人未解决的,或解决不圆满的问题,则可以在他人研究的基础上再继续研究和探索。切忌只顾埋头写,不管他人研究,否则,撰写的毕业论文的理性认识会远远低于前人已达到的水平。第三,边缘学科的材料。当今 时代 是信息时代,人类的知识体系·呈现出大分化大融合的状态,传统学科的鸿沟分界逐渐被打破了,出现了令人眼花缭乱的分支学科及边缘学科。努力掌握边缘学科的材料,对于所要进行的学科研究,课题研究大有好处。它可以使我们研究的视野更开阔, 分析 的 方法 更多样。譬如研究 经济 学的有关课题,就必须用上管 理学 、 社会 学1JL、理学、人口学等学科的知识。大量研究工作的实践表明,不懂一些边缘学科知识,不掌握一些边缘学科的材料,知识面和思路狭窄是很难撰写出高质量的论文的。第四,名人的有关论述,有关政策 文献 等。名人的论述极具权威性,对准确有力地阐述论点大有益处。至于党的有关方针、政策既体现了社会主义 现代 化的实践经验,又能反映出现实工作中面临的多种问题,因此,研究一切现实问题都必须占有和清楚这方面的材料,否则会出现与党的方针、政策不一致的言论,使论文出现很大的缺陷。第五,背景材料。搜集和研究背景材料,这有助于开阔思路,全面研究、提高论文的质量。例如,要研究马克思的商品经济 理论 ,不能只研究他的著作,还应该大力搜集他当时所处的社会、 政治 、经济等背景材料,从而取得深入的研究成果。

(一)主题的写法 管理学论文只能有一个主题(不能是几块工作拼凑在一起),这个主题要具体到问题的基层(即此问题基本再也无法向更低的层次细分为子问题),而不是问题所属的领域,更不是问题所在的学科,换言之,研究的主题切忌过大。因为涉及的问题范围太广,很难在一本硕士学位论文中完全研究透彻。通常,硕士学位论文应针对某学科领域中的一个具体问题展开深入的研究,并得出有价值的研究结论。管理学是学术作品,因此其表述要严谨简明,重点突出,专业常识应简写或不写,做到层次分明、数据可靠、文字凝练、说明透彻、推理严谨、立论正确,避免使用文学性质的或带感情色彩的非学术性语言。论文中如出现一个非通用性的新名词、新术语或新概念,需随即解释清楚。(二)题目的写法 管理学题目应简明扼要地反映论文工作的主要内容,切忌笼统。由于别人要通过你论文题目中的关键词来检索你的论文,所以用语精确是非常重要的。论文题目应该是对研究对象的精确具体的描述,这种描述一般要在一定程度上体现研究结论,因此,我们的论文题目不仅应告诉读者这本论文研究了什么问题,更要告诉读者这个研究得出的结论。例如:“在事实与虚构之间:梅乐、卡彭特、沃尔夫的新闻观”就比“三个美国作家的新闻观研究”更专业更准确。(三)摘要的写法 管理学的摘要,是对论文研究内容的高度概括,其他人会根据摘要检索一篇硕士学位论文,因此摘要应包括:对问题及研究目的的描述、对使用的方法和研究过程进行的简要介绍、对研究结论的简要概括等内容。摘要应具有独立性、自明性,应是一篇完整的论文。通过阅读论文摘要,读者应该能够对论文的研究方法及结论有一个整体性的了解,因此摘要的写法应力求精确简明。论文摘要切忌写成全文的提纲,尤其要避免“第1章……;第2章……;……”这样的或类似的陈述方式。(四)引言的写法 一篇管理学论文的引言,大致包含如下几个部分:1、问题的提出;2、选题背景及意义;3、文献综述;4、研究方法;5、论文结构安排。问题的提出:讲清所研究的问题“是什么” 选题背景及意义:讲清为什么选择这个题目来研究,即阐述该研究对学科发展的贡献、对国计民生的理论与现实意义等。文献综述:对本研究主题范围内的文献进行详尽的综合述评,“述”的同时一定要有“评”,指出现有研究成果的不足,讲出自己的改进思路。 研究方法:讲清论文所使用的科学研究方法。论文结构安排:介绍本论文的写作结构安排。   “第2章,第3章,……,结论前的一章”的写法是论文作者的研究内容,不能将他人研究成果不加区分地掺和进来。已经在引言的文献综述部分讲过的内容,这里不需要再重复。各章之间要存在有机联系,符合逻辑顺序。(五)结论的写法 结论是对论文主要研究结果、论点的提炼与概括,应准确、简明,完整,有条理,使人看后就能全面了解论文的意义、目的和工作内容。主要阐述自己的创造性工作及所取得的研究成果在本学术领域中的地位、作用和意义。同时,要严格区分自己取得的成果与导师及他人的科研工作成果。

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管理学研究方法与论文写作杨学儒试题

管理学原理期中复习资料第 1 题: 程序化决策是针对哪一类组织问题进行的? (本题5分) B "]v uD A不寻常的 Kl2}o|b B反复发生的 D)y{{g*Lnm C重要的 ?2/uSG| D不重要的 2 B错 6nc0=~='$ 第 4 题: 职权是与某个管理职位相关的在组织内部使用资源、制定决策和发布命令的权力。 (本题5分) 对 CldDrM;pn 第 5 题: 只有高层管理人员需要概念化能力,因为他们会涉及到计划工作。 (本题5分) 错 {$0&R$v3 A对 3B;}j/h2 B错 7(NXCAO81 第 6 题: 效率意味着组织实现一种既定目标的程度。 (本题5分) 错 Nl { 7 A对 alc] B错 U,'EF[t 第 7 题: 领导职能意味着使用影响力来激励员工实现组织的目标。 (本题5分) 对 A对 B错 第 8 题: 组织达到战略目标的行动步骤指的是以下哪个选项? (本题5分) E A战术目标 B运作目标 C战术计划 D运作计划 E战略计划 R5~gH6K| 第 9 题: 组织结构包括如下哪项? (本题5分) C ? A.指派给个人的一系列的正式任务 B.指派给部门的一系列的正式任务 C.制度的设计以保证不同部门之间的员工能够有效协调 D.正式的报告关系 E.所有以上都是。 第 10 题: 在一个大型的公司中,对最高层管理人员而言,最理想的控制机制是亲自监督所有的管理人员。 (本题5分) 错 A对 B错 #sZIDn J# 第 11 题: 科学管理理论是泰勒提出的,强调了管理人员应当遵循的十四条管理原则。 (本题5分) 错 JD ]OIh A对 PS$k >_=t B错 0yz~W(tsm 第 12 题: 以下哪个选项是决策的第一个步骤? (本题5分) C t7bqk!6hM/ A评价和反馈 ~r&D6Y B开发方案 ]-:1se C识别决策需求 3{e'YD~hP D诊断和分析问题原因 3 z=/ R E选择所需要的方案 e #M iaX 第 13 题: 利率、通货膨胀率和贸易壁垒都属于以下哪方面的力量? (本题5分) D oNIFx5*Z A.技术 *T1~)z}j< B.政治 ?mU/ N0o C.社会 5kn+ >{jh` D.经济 ! Mo`^ t E.不是以上任何一种 n=o_1M| 第 14 题: “我们如何进行竞争”涉及的是职能层次的战略。 (本题5分) 错 7CyY6 B战略 ,E}$[mHyjz C授权 "!KpXBc,> D信息 !r e1EL E文化 r~>,$[|n}) 第 16 题: 以下哪个选项是代表了识别和解决问题的过程? (本题5分) C u7]}' A.组织 w z=z?AZW B.控制 )yj:PY] C.决策 BQ#L+9% D.计划 W&C-/O,m E.领导 2d`c! c!wtf,F 第 17 题: 建立学习型组织意味着进行各方面的变化,但是除了以下哪各方面? (本题5分) E rMp9jG@3 A.领导 @cv{rr B.授权 SlaDt C.参与式战略 X3B{8qx_> D.适应性的文化 /k6fLn2; E.政府控制 50n}my'2h 第 18 题: 战略决定了——做,而组织决定了——做。 (本题5分) C / 3B6 Mtb A如何,什么 YI@Fhr &NU B如何,为什么 YRcps0Dx9 C什么,如何 hfrnxeM#~ D什么,为什么 ,t,wy37*D E何时,什么 _MfD 第 19 题: 确立组织的目标以及设计如何实现目标的活动被称为目标设定。 (本题5分) 对 2Z/K(J"&J A对 Em^ ( B错 uaw < 第 20 题: 以下哪种战略更加倾向于将组织视为整体? (本题5分) C [j9E pi( A业务层战略 _*6v|Ed? B职能层战略 kXc25y'blP C公司层战略 Z|* !y]We D运作层战略 Q-eCHr) E竞争层次战略 B'weok 第 1 题: 在管理的定义中一个重要的内容是: (本题5分) A A管理的职能包括计划、组织、领导和控制 B实现组织目标 C效果远比效率重要 D管理仅是对于营利性组织很重要 E效率远比效果重要 r/M9_s8 第 2 题: 管理过程的是本质是通过计划、组织、领导和控制活动实现组织目标。 (本题5分) 对 A对 B错 ofdZ1F 第 3题: 古典管理理论包括以下几个领域: (本题5分) C A 数量化管理,行为科学和行政管理 B 官僚组织、数量化管理和人际关系运动 C 行政管理、官僚组织和科学管理 D 科学管理、数量化管理和行政管理 E 以上都不是 0l/ 第 4题: 顾客的讨价还价能力是波特提出的五种竞争力量之一。 (本题5分) 对 A对 B错 [aqu }Su 第 5题: 目标管理的第一个步骤是: (本题5分) A A设定目标 B建立行动计划 C评估整体绩效 D总结结果 E以上都不是 acW'$@y9?N 第 6题: 非程序化决策的例子包括: (本题5分) B Xtcf/ A对供应商下订单 B开发一种新的产品 C对于生产用机器进行定期的维护 D寻找人员填补职位空缺 E按照规定开除一名违反公司纪律的员工 #AVi M_u 第 7题: 扁平化组织有着相对少的管理层级和相对窄的管理跨度。 (本题5分) 错 A对 B错 lmCZ8 j(FF 第 8题: 传统上来讲,管理跨度为——合适? (本题5分) D A3 B5 C15 D7 E20 b=[?b+ 第 9题: 战略层次包括三层:业务层、公司层和全球层次 (本题5分) 错 adO&_NR A对 "ZMkL)'7- B错 x"4%(xBu 第 2 题: 挂名首脑角色意味着管理者承担着仪式性和象征性的角色。 (本题5分) 对17页 A对 B错 y 'M#z_z 第 3 题: 负责向上级汇报的雇员的数量是该上级人员的管理跨度。 (本题5分) 对117页 A对 B错 k|E]YvnfG 第 4 题: 在使用目标管理的过程中,目标应当由谁设定: (本题5分) E64页 A上级领导 B员工 C上级和员工一起 D会计部门 E最高层管理人员 1s7^uA$}6 第 5 题: 管理通常是被视为无处不在的,因为在各种盈利或者非盈利的组织中都需要通过组织资源来实现目标和获得更高的绩效。 (本题5分) 应该是对的 A对 B错 ` %?9=h% 第 8 题: 持续性计划界定了组织如何对于外部环境中的某些具体事件进行反应,例如自然灾害或者对手的反击。 (本题5分) 错67页 A对 B错 !K0JV|-?t 第 13 题: 技术能力在较低的组织层次中是最为重要的,而概念化能力随着管理者在管理层级中上升变得将会更加重要。 (本题5分) 对10页 A对 B错 mY&ud>,U: 第 14 题: 战略层次包括三层:业务层、公司层和全球层次 (本题5分) 错83页 A对 B错 $#NQ <3 第 15 题: 组织达到战略目标的行动步骤指的是以下哪个选项? (本题5分) E59页 A战术目标 B运作目标 C战术计划 D运作计划 E战略计划 UW Xm?v2j 第 16 题: 波士顿矩阵根据各个业务单元的增长速度以及地理位置来决定针对每个业务单元的战略。 (本题5分) 错85页 A对 B错 *OTS'W~t 第 18 题: 某公司正在遵循成本领先战略,以下哪个方面的职能层战略内容与他们的业务层战略相关? (本题5分) 应该是C A庞大的广告支出 B标准化的产品 C大规模的的营销 D对于人力资源的扩张需求 E用高薪雇用名人做代言人 a P()|js 第 20 题: 职能层战略会涉及到以下问题: (本题5分) B94页 A 我们目前在哪些业务中呢? B 我们如何竞争? C 我们如何支持我们选定的战略 D 我们需要买入什么样的业务 E 到哪里去销售我们的产品? /2uQCw&x- 第 5 题: 要想让员工感受到激励,目标的设定必须易易于达到,这样他们才能够受到激励。 (本题5分) 错 tiaR4PB A对 NucM+r1P B错 u/e/'/ 第 8 题: 传统上来讲,管理跨度为——合适? (本题5分) D117页 A3 B5 C15 D7 E20 -=}3j&,/R 第 9 题: 管理过程的是本质是通过计划、组织、领导和控制活动实现组织目标。 (本题5分) 对4页 A对 B错 fP-|+ Ty O 第 10 题: 以下哪个选项是代表了识别和解决问题的过程? (本题5分) C98页 A.组织 B.控制 C.决策 D.计划 E.领导 `s HuM* 第 11 题: 谁应当为运作层面的计划和目标负责? (本题5分) D84页 A中层管理者 B董事会 C咨询顾问 D高层管理者 E底层管理者 LLAa1Wq 第 12 题: 非程序化决策需要六个步骤,但是程序化决策仅需要一个步骤就可以了。 (本题5分) 错101页 A对 B错 }ZOFYu0f 第 13 题: 目标管理的最后一个步骤是回顾和评价所取得的成绩。 (本题5分) 错66页 A对 B错 _7)F ? 第 14 题: ——是管理人员进行决策的正式和法定权利 (本题5分) C116页 A授权 B责任 C职权 D管理跨度 E领导 h#}YKWL 第 15 题: 使命说明描述了 (本题5分) A56页 A公司的价值观 B公司的哲学 C公司的目的 D以上所有选项 E选项A和B L/aBc} 第 16 题: 科学管理理论是泰勒提出的,强调了管理人员应当遵循的十四条管理原则。 (本题5分) 错26页 A对 B错 9uB(Mx(-:` 第 17 题: 利率、通货膨胀率和贸易壁垒都属于以下哪方面的力量? (本题5分) D A.技术 B.政治 C.社会 D.经济 E.不是以上任何一种 CQg X=!q 第 18 题: 职能结构的优点是: (本题5分) A120页 A规模经济性 B扩大员工工作范围 C容易找到问题的责任人 D在不稳定环境下具有灵活性 E可以发展各种一般性的管理技能 quu*xJ;Ci 第 2 题: X理论和Y理论提供了两种相反的看待人们的观点,X理论强调人们重视成就和责任,而Y理论则认为人们会尽可能的逃避工作。 (本题5分) 错40页 A对 B错 第 4 题: 管理的古典理论出现在18世纪早期。 (本题5分) 错26页 A对 B错 :Ao!ls' = 第 5 题: 古典管理理论包括以下几个领域: (本题5分) C26页 A 数量化管理,行为科学和行政管理 B 官僚组织、数量化管理和人际关系运动 C 行政管理、官僚组织和科学管理 D 科学管理、数量化管理和行政管理 E 以上都不是 -p,x&h,p 第 7 题: 职权是与某个管理职位相关的在组织内部使用资源、制定决策和发布命令的权力。 (本题5分) 对116页 A对 B错 YE+$H%Jl! 第 8 题: 决策的政治模型代表了决策制定的“最理想”模型,很难在现实中的组织中实现。 (本题5分) 错108页 A对 B错 hZ/+FOx; 第 12 题: 成本领先、差异化和集中战略是波特提出的三种基本的竞争战略。 (本题5分) 对89页 A对 B错 Vd9@Dy 第 13 题: 扁平化组织有着相对少的管理层级和相对窄的管理跨度。 (本题5分) 错117页 A对 B错 第 16 题: 组织为了实现长期目标而采取的主要行动计划被称为业务层战略 (本题5分) 错87页 A对 B错 ik,lSTBD 第 17 题: 集中战略意味着企业会将资源集中在某个具体的细分市场或者顾客群。 (本题5分) 对92页 A对 B错 alF~} 第 20 题: 程序化决策是针对哪一类组织问题进行的? (本题5分) B101页 A不寻常的 B反复发生的 C重要的 D不重要的 E偶尔发生的 wdE?SDs 第 2 题: 在学习型组织中,管理人员要学会如何控制别人而不是如何与他人一起控制。 (本题5分) 错46页 A对 B错 !$qKb_#nC 第 3 题: 战略层次包括三层:业务层、公司层和全球层次 (本题5分) 错83页 A对 B错 B错 xycH~ ? 第 5 题: “我们如何进行竞争”涉及的是职能层次的战略。 (本题5分) 错95页 A对 B错 ^(x^6d 第 7 题: 成本领先、差异化和集中战略是波特提出的三种基本的竞争战略。 (本题5分) 对89页 A对 B错 $So%d9k 第 9 题: 非程序化决策需要六个步骤,但是程序化决策仅需要一个步骤就可以了。 (本题5分) 错101页 A对 B错 u62)QJE 第 10 题: 使命说明广泛的界定了组织将来要朝向哪个方向发展。 (本题5分) 对56页 A对 B错 'U0Ix( 第 12 题: 程序化决策是针对哪一类组织问题进行的? (本题5分) B101页 A不寻常的 B反复发生的 C重要的 D不重要的 E偶尔发生的 OkUpgXU 第 13 题: 对于高层管理人员,哪种能力更加重要? (本题5分) A10页 A概念能力 B人际关系能力 C技术能力 D项目能力 E以上所有的能力 5hK/YTU 第 14 题: 在四大管理职能中,领导职能被视为是最基本的。 (本题5分) 错6页 A对 B错 ghj~r 第 18 题: 顾客的讨价还价能力是波特提出的五种竞争力量之一。 (本题5分) 对90页 A对 B错 GP'Y!cl 第 1 题: 以下哪个选项是决策的第一个步骤? (本题5分) C109页 A评价和反馈 B开发方案 C识别决策需求 D诊断和分析问题原因 E选择所需要的方案 B9-[wg#0G 第 4 题: 管理者的最终责任是获得更好的 (本题5分) A14页 A资源 B绩效 C薪酬 D获利能力 E灵活性 {3Wc<&D C1 第 7 题: 建立学习型组织意味着进行各方面的变化,但是除了以下哪各方面? (本题5分) E46页 A.领导 B.授权 C.参与式战略 D.适应性的文化 E.政府控制 ,RO(k4 第 9 题: 组织为了实现长期目标而采取的主要行动计划被称为业务层战略 (本题5分) 错87页 A对 B错 v |2j~ 第 10 题: 组织的使命说明了组织生存的原因。 (本题5分) 应该是对的57页 A对 B错 fMaNv6( 第 11 题: 为了满足顾客需求和适应环境的挑战,现在大多数的组织并不鼓励对更低层次的管理人员进行授权。 (本题5分) 错118页 A对 B错 PtOnj)Q 第 17 题: 它是一套被组织成员所共享的关键的价值观和理念,这是指的哪个概念? (本题5分) E48页 A结构 B战略 C授权 D信息 E文化 *b_54X%3 第 18 题: 在一个大型的公司中,对最高层管理人员而言,最理想的控制机制是亲自监督所有的管理人员。 (本题5分) 应该是错 A对 B错 H12@12v 第 19 题: 古典的决策模型认为决策者是理性化的,每次都会作出最优的决策。 (本题5分) 对103页 A对 B错 J,Ap9HJt 第 20 题: 通过组织资源的配置来实现战略目标的活动被称为组织活动。 (本题5分) 错59页 A对 B错 查看完整版本: [-- 管理学原理期中复习资料 --] [-- top --]Powered by PHPWind 5RC Code © 2003-08 PHPWind Time 051401 second(s),query:2 Gzip enabledYou can contact us

学术堂整理了八十五个管理学论文题目选题,供大家参考:  1、 论企业核心竞争力  2、 现代管理理论热点问题研究  3、 消费者行为研究  4、 现代商务谈判  5、 激励理论的研究  6、 领导理论的研究  7、 组织发展与变革  8、 企业文化模式研究  9、 "扩展企业"运作研究  10、 企业协同效应研究  11、 企业智力资本研究  12、 品牌延伸的问题与对策  13、 克服"克隆公司"现象  14、 大企业组织流程化设计  15、 跨国经营的价值链设计  16、 产业链上的价值链分析  17、 入世后黑色家电的产业分析与企业对策  18、 企业竞争力问题探讨  19、 新形势下我国经济安全的保障问题  20、 网络经济对现代企业的影响  21、 论企业战略联盟  22、 人力资源资本化--人力资源管理的新要求  23、 西部大开发问题的探讨  24、 企业的跨文化管理  25、 关于推行股票期权制若干问题的探讨  26、 企业如何应对"入世"的机遇与挑战  27、 对多元化经营战略的全方位思考  28、 虚拟企业  29、 企业核心竞争力  30、 关于企业实施名牌战略问题的研究  31、 企业成长研究  32、 知识管理研究  33、 组织结构及形态演变研究  34、 我国上市公司的公司治理结构完善  35、 管理伦理与现代公司经营  36、 网络经济时代的管理变革  37、 风险资本与高新技术企业的公司治理  38、 全球化背景下我国IT企业的发展战略  39、 面向新经济模式的企业管理信息系统  40、 资本经营方式研究  41、 企业并购研究  42、 管理者收购研究  43、 战略联盟研究  44、 租赁经营研究  45、 定制生产模式的系统设计与管理  46、 全球化与企业生产战略选择  47、 计算机集成制造系统(CIM)支持体系的设计与管理  48、 JIT在我国企业的运用  49、 MRP在我国企业的运用  50、 企业生产计划系统的研究  51、 企业生产性资源的计划管理  52、 全面质量管理方法在企业中的运用  53、 企业系统质量控制的应用  54、 质量管理标准的研究  55、 先进制造技术条件下的质量管理  56、 公司治理中的股东权益保护问题研究  57、 完善上市公司董事会功能的若干思考  58、 我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析  59、 公司合并中关联人的利益保护问题研究  60、 企业购并战略中的核心问题研究  61、 论管理创新  62、 试论市场经济条件下企业家的素质  63、 试论中国加入WTO的对策  64、 论组织怎样做才能实现管理科学化  65、 中国企业应建立独立董事制度  66、 国企法人治理结构难在哪儿  67、 中国股票市场应建立退市制度  68、 中小企业发展:思考与对策  69、 虚拟企业对我国管理组织的启示  70、 跨国并购企业的文化管理  71、 CEO的激励和监督机制  72、 企业的经营与发展  73、 人力资本的激励机制  74、 如何提升企业核心竞争能力  75、 流通企业国际化经营的不可控因素分析  76、 企业国际化经营的可控因素风险分析  77、 启示眼与借鉴:流通企业迈出国门  78、 中国流通企业的国际化经营战略  79、 我国入世后,市场经营面临的主要风险及其预防  80、 入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力  81、 中国企业如何实施"走出去"战略  82、 中国跨国公司的创建与发展  83、 中国--东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机  84、 企业模式的比较研究  85、 外国国有企业改革的启迪与借鉴

管理学研究方法与论文写作杨学儒课件

论文标题提炼技巧技巧—:依据学术方向进行选题。论文写作的价值,关键在于能够解决特定行业的特定问题,特别是在学术方面的论文更是如此。因此,论文选择和提炼标题的技巧之一,就是依据学术价值进行选择提炼。技巧二:依据兴趣爱好进行选题。论文选择和提炼标题的技巧之二,就是从作者的爱好和兴趣出发,只有选题符合作者兴趣和爱好,作者平日所积累的资料才能得以发挥效用,语言应用等方面也才能熟能生巧。技巧三:依据掌握的文献资料进行选题。文献资料是支撑、充实论文的基础,同时更能体现论文所研究的方向和观点,因而,作者从现有文献资料出发,进行选题和提炼标题,即成为第三大技巧。技巧四:从小从专进行选题。所谓从小从专,即是指软文撰稿者在进行选则和提炼标题时,要从专业出发,从小处入手进行突破,切记全而不专,大而空洞。资料的搜集技巧毕业论文写作之前,至少应当占有如下五个方面的材料:第一,第一手资料。第一手资料包括与论题直接有关的文字材料、数字材料(包括图表),譬如:统计材料、典型案例、经验 总结 等等,还包括自己在亲自实践中取得的感性材料。这是论文中提出论点、主张的基本依据。没有这些资料,撰写的毕业论文就只能成为毫无实际价值的空谈。对第一手资料要注意及早收集,同时要注意其真实性、典型性、新颖性和准确性。第二,他人的研究成果。这是指国内外对有关该课题学术研究的最新动态。撰写毕业论文不是凭空进行的,而是在他人研究成果的基础上进行的,因此,对于他人已经解决了的 问题 就可以不必再花力气重复进行研究,人们可以以此作为出发点,并可以从中得到有益的启发、借鉴和指导。对于他人未解决的,或解决不圆满的问题,则可以在他人研究的基础上再继续研究和探索。切忌只顾埋头写,不管他人研究,否则,撰写的毕业论文的理性认识会远远低于前人已达到的水平。第三,边缘学科的材料。当今 时代 是信息时代,人类的知识体系·呈现出大分化大融合的状态,传统学科的鸿沟分界逐渐被打破了,出现了令人眼花缭乱的分支学科及边缘学科。努力掌握边缘学科的材料,对于所要进行的学科研究,课题研究大有好处。它可以使我们研究的视野更开阔, 分析 的 方法 更多样。譬如研究 经济 学的有关课题,就必须用上管 理学 、 社会 学1JL、理学、人口学等学科的知识。大量研究工作的实践表明,不懂一些边缘学科知识,不掌握一些边缘学科的材料,知识面和思路狭窄是很难撰写出高质量的论文的。第四,名人的有关论述,有关政策 文献 等。名人的论述极具权威性,对准确有力地阐述论点大有益处。至于党的有关方针、政策既体现了社会主义 现代 化的实践经验,又能反映出现实工作中面临的多种问题,因此,研究一切现实问题都必须占有和清楚这方面的材料,否则会出现与党的方针、政策不一致的言论,使论文出现很大的缺陷。第五,背景材料。搜集和研究背景材料,这有助于开阔思路,全面研究、提高论文的质量。例如,要研究马克思的商品经济 理论 ,不能只研究他的著作,还应该大力搜集他当时所处的社会、 政治 、经济等背景材料,从而取得深入的研究成果。

本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材。本书全面地阐述了管理科学研究的方法论和工具。本书在阐述科学研究与方法论的概念基础上,系统地论述了管理科学与管理研究的特点,详细地介绍了研究问题的识别与文献回顾、理论建构的方法、研究设计、测量与数据、资料来源、资料分析、研究论文的撰写等内容。本书理论联系实际,注重实例分析,内容实用新颖,表述深入浅出。每章辅以章前引语、本章小结、本章关键词、思考题等,并提供了通用的论文撰写模式,以及论文写作的案例分析,使得教学更加灵 [显示全部]

(一)主题的写法 管理学论文只能有一个主题(不能是几块工作拼凑在一起),这个主题要具体到问题的基层(即此问题基本再也无法向更低的层次细分为子问题),而不是问题所属的领域,更不是问题所在的学科,换言之,研究的主题切忌过大。因为涉及的问题范围太广,很难在一本硕士学位论文中完全研究透彻。通常,硕士学位论文应针对某学科领域中的一个具体问题展开深入的研究,并得出有价值的研究结论。管理学是学术作品,因此其表述要严谨简明,重点突出,专业常识应简写或不写,做到层次分明、数据可靠、文字凝练、说明透彻、推理严谨、立论正确,避免使用文学性质的或带感情色彩的非学术性语言。论文中如出现一个非通用性的新名词、新术语或新概念,需随即解释清楚。(二)题目的写法 管理学题目应简明扼要地反映论文工作的主要内容,切忌笼统。由于别人要通过你论文题目中的关键词来检索你的论文,所以用语精确是非常重要的。论文题目应该是对研究对象的精确具体的描述,这种描述一般要在一定程度上体现研究结论,因此,我们的论文题目不仅应告诉读者这本论文研究了什么问题,更要告诉读者这个研究得出的结论。例如:“在事实与虚构之间:梅乐、卡彭特、沃尔夫的新闻观”就比“三个美国作家的新闻观研究”更专业更准确。(三)摘要的写法 管理学的摘要,是对论文研究内容的高度概括,其他人会根据摘要检索一篇硕士学位论文,因此摘要应包括:对问题及研究目的的描述、对使用的方法和研究过程进行的简要介绍、对研究结论的简要概括等内容。摘要应具有独立性、自明性,应是一篇完整的论文。通过阅读论文摘要,读者应该能够对论文的研究方法及结论有一个整体性的了解,因此摘要的写法应力求精确简明。论文摘要切忌写成全文的提纲,尤其要避免“第1章……;第2章……;……”这样的或类似的陈述方式。(四)引言的写法 一篇管理学论文的引言,大致包含如下几个部分:1、问题的提出;2、选题背景及意义;3、文献综述;4、研究方法;5、论文结构安排。问题的提出:讲清所研究的问题“是什么” 选题背景及意义:讲清为什么选择这个题目来研究,即阐述该研究对学科发展的贡献、对国计民生的理论与现实意义等。文献综述:对本研究主题范围内的文献进行详尽的综合述评,“述”的同时一定要有“评”,指出现有研究成果的不足,讲出自己的改进思路。 研究方法:讲清论文所使用的科学研究方法。论文结构安排:介绍本论文的写作结构安排。   “第2章,第3章,……,结论前的一章”的写法是论文作者的研究内容,不能将他人研究成果不加区分地掺和进来。已经在引言的文献综述部分讲过的内容,这里不需要再重复。各章之间要存在有机联系,符合逻辑顺序。(五)结论的写法 结论是对论文主要研究结果、论点的提炼与概括,应准确、简明,完整,有条理,使人看后就能全面了解论文的意义、目的和工作内容。主要阐述自己的创造性工作及所取得的研究成果在本学术领域中的地位、作用和意义。同时,要严格区分自己取得的成果与导师及他人的科研工作成果。

管理学论文还不知道怎么写?看看这篇范文就明白了:  范文题目:新时期管理学理论的再思考  (一)管理学理论发展的特点  管理学理论的发展具有动态性,体现在管理学理论的不断发展和在组织管理时呈现的各种不同的管理形态对管理学理论这一门科学来说,要遵循典型和一般这种反复的科学发展的一般规律,并逐渐扩大管理学理论涉及的范围和领域管理学理论的动态性受时代发展、经济形式变革、人类思想文化进步的影响,在一定程度上促使了管理学理论的发展把人、组织和社会作为主体的管理实践是管理学理论的主要因素所以,管理学理论无论是发展的推动力还是服务对象都是人、组织和社会可想而知,如果想创新管理学理论就需要将人、组织和社会结合起来并进行创新  (二)分工与协作对管理学理论的作用  建立理论学的一个重要理论基础是分工理论,而亚当斯密是以机械为主要生产工具的分工理论的建立者虽然分工理论在极大程度上提高了劳动效率,但是在面对经济和社会的不断发展时分工理论所带来的弊端也在慢慢的显现出来,并对组织的整体协调性造成了不小的影响,损害了组织整体效率发展的步伐面对这一情况,采取了用对整体的管理来提升效率的办法,整体是组织,管理是用系统观为基础的管理理论虽然这一想法是好的,但是实践过程中仍然存在着整体效率提高了,局部效率却下降了的弊端,还是不能完全的解决这一问题在尝试以现代社会发展的特点为基础,通过把管理学理论引入辩证的观点这一方法,能够得到分工与协作是相互联系,不是独立存在的结果在管理学理论中适当运用分工与协作,将二者结合起来,能够更好的适应管理理论在新时期的发展特点  (三)创新管理理论的途径  随着社会的进步,时代的发展组织的发展氛围也发生了变化,这种不能预测的变化会给组织带来很多的挑战,如何更加有效的去应对这个挑战,这成为了组织发展的新问题其中,创业的管理模式在不断的发展,在组织的发展过程之中占有很重要的地位时代的变化总是从确定到相对稳定,再发展到动荡最后达到一个完全稳定的状态在这个发展的过程之中,创业管理模式能够不断的随机应变应对各种挑战创业管理理论是围绕着机会、资源、企业家与团队、组织方式、时间和环境构建的组织管理模型,其中有很多的决定性因素通过对这些决定性因素进行管理,可以为组织的发展提供更多的机会,也可以让创业管理模式更快的发展,这就要求组织的人员必须具有创新的意识因此不断的进行改革创新,正是新时代所需要的发展动力  三、结束语  管理学理论是在人类社会发展下应运而生的,并与人类社会发展共同进步管理学理论经历了四个阶段,并在每一个阶段对管理学理论进行了发展和升华,每一个阶段都是一个新的进步,但在新时期的管理学理论却不是一帆风顺的,它面临创新这一巨大的挑战而在知识时代和经济时代,分工与协作的关系却在很大程度上影响了管理学理论,管理学理论的核心是动态管理,所以再利用管理学理论时不仅要抓住这一核心,还要对管理的方法进行创新,以便组织和企业更好的发展  参考文献  [1]郭金录管理学本土化问题研究的分析与再思考[J]管理观察,2017(26):124-

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