煤炭企业管理创新论文选题方向怎么写啊

煤炭企业管理创新论文选题方向怎么写啊

借鉴，及时是别的方面的论文，套路都是一样的！

只能给你个大概思路，当做借鉴吧，行不行你自己决定。既然对比就要有实例，所以这类论文的基本思路就是例证和数据。中资企业的人力资源管理现状，最好举例有代表性的，然后总结分类。也可以现找资料总结分类，然后举出相应的实例。最好要有数据支撑。然后就是外资企业的人力资源管理了。外资企业有哪些，他们的人力资源管理有哪些共同点，找共同点为主。然后对比总论，中资企业人力资源管理与外资企业人力资源管理的差异，最后，提出哪些值得学习借鉴的地点，提出自己的发展观点。一般思路就是这样的。问题就是题目太大，建议可以找到差距最大的地方在哪里，把这个地方最为副标题，然后集中分析这一点，这样比较好些。

比如说中小企业薪酬体系的建立。或者岗位价值评估在企业中的运用（可以就几种岗位价值评估的理论介绍，优缺点，适用什么类型的企业，实例）

主要从一方面来写。管理员工呀？控制啦？或者可以写资源方面的配置 。

煤炭企业管理创新论文选题方向怎么选啊

论述了主要含煤盆地和井字型构造格局的形成，在此基础上进行煤炭地质分区与勘查开发地质条件对比；通过煤炭资源与煤类分布图以及资源量统计论述了煤炭资源空间、数量和煤类分布特征；在构建勘查开发程度计算公式基础上对当前煤炭资源的勘查开发程度进行了定量分析，并结合煤炭资源的分布特征圈定了相应的潜力区块；通过煤炭资源产消的历史分析开展了对于未来煤炭资源的供需预测以及综合保障能力分析，最后指出煤炭资源勘查开发的发展趋势并提出初步建议。主要成果和认识如下：（1）含煤盆地经历了漫长的构造演化，形成了大陆区井字型构造格局，奠定了煤炭地质井型分区的基本格架；构造应力场性质分异是导致东西部主要含煤盆地的盆地类型、煤系宏观构造变形、勘查开发地质条件分异的根本控制因素；（2）太行以东断陷型含煤盆地面临巨厚新生界覆盖、断裂发育、高地温、高地压、高水压等问题，地质条件复杂；中西部坳陷型含煤盆地煤系埋藏浅，盆内变形微弱，地质条件简单，但水资源短缺、生态环境脆弱；就瓦斯而言多数矿井勘查开发条件差；（3）煤炭资源西多东少、北富南贫，而水资源东部多、西部少、南部多、北部少，山区多、平原少。煤炭资源与水资源、经济发展水平均呈明显逆向分布；各赋煤区煤炭资源的多寡与构造演化过程中作为长期稳定构造单元的古板块的分布及组成各赋煤区构造单元的多少具有某种对应关系，以华北、塔里木、扬子等大规模稳定古板块内部蕴含的煤炭资源量往往较大。（4）我国煤炭资源煤类齐全，从褐煤、低变质烟煤到无烟煤均有分布，但分布严重不均；（5）勘查开发程度定量分析表明：浅部勘查程度表现为东高西低、北高南低；开发程度表现为东高西低，南北分布特征不明显；蒙东、晋陕蒙宁、云贵川渝、北疆四分区以及神东、蒙东、晋北、晋中、陕北、新疆、云贵七大基地的资源前景无论在当前还是未来较长时期内均属较优之列；（6）未来煤炭资源产消均呈上凸式增长，2020年、2030年、2050年煤炭需求量分别为39亿吨、40亿吨和42亿吨左右，产能有能力与需求保持同步增长；煤炭进口量增加更有可能侧重于弥补某些特殊工业用途或优质煤炭资源的缺口上；总体上煤炭资源勘查开发保障能力较强。（7）未来东部地区勘查工作应侧重深部、大型推覆体之下以及老矿区外围煤炭地质精细勘查，同时注重煤层瓦斯与水文地质勘查工作；中西部在加强对于空白区和预测资源勘查力度的同时，加强对于保有尚未利用资源的勘查力度，提高勘探详查比例，形成资源梯级结构；（8）煤炭资源勘查开发在宏观和微观上均表现为战略西移，提出保护与减轻东部，稳定开发中部，加快开发西部的开发布局战略。 [1] 唐卫国，蒋星祥，汤亚平 湖南煤炭资源开发利用现状与对策[J] 中国矿业 2012(01) [2] 邱增果，孟运平，廖家隆，王可新，丁磊 江苏省煤炭资源保障程度及勘查研究[J] 中国煤炭地质 2011(10) [3] 程爱国，宁树正，袁同兴 中国煤炭资源综合区划研究[J] 中国煤炭地质 2011(08) [4] 张瑞胜 浅谈我国煤炭资源的利用现状[J] 科技风 2011(07) [5] 王双明 鄂尔多斯盆地构造演化和构造控煤作用[J] 地质通报 2011(04) [6] 黄文辉，敖卫华，翁成敏，肖秀玲，刘大锰，唐修义，陈萍，赵志根，万欢，FINKELMAN B 鄂尔多斯盆地侏罗纪煤的煤岩特征及成因分析[J] 现代地质 2010(06) [7] 朱春俊，王延斌 鄂尔多斯盆地东北部上古生界煤系地层成煤特征分析[J] 西安科技大学学报 2010(06) [8] 李鑫，庄新国，周继兵，汪洪，马小平 准东煤田中部矿区西山窑组巨厚煤层煤相分析[J] 地质科技情报 2010(05) [9] 易同生 贵州省煤炭资源勘查与开发的现状、问题与对策[J] 中国煤炭 2010(06) [10] 陈武，李云峰 我国能源可持续发展的探讨[J] 能源技术经济 2010(05)

这个专业比较小众，写点具体的技术就可以了。之前我写的《显微组分对大同煤加工和转化影响的研究》，还是文方网的帮忙，很快就通过了大武口洗煤厂金能分厂粗煤泥洗选工艺改造与优化设计研究“2+2”模式煤泥水工艺在淮北选煤厂应用研究煤基能化联产系统集成优化与评价方法新型浮选工艺系统的研究资源型城市主导产业选择研究——以朔州市为例大直径无压给料三产品重介质旋流器在动力煤选煤厂的应用研究乡村权威与村庄整合——基于晋西南某村的研究东胜—神府煤的煤质特征与转化特性——兼论中国动力煤的岩相特征颗粒级配优化及界面改性提高褐煤成浆浓度的研究内蒙古中部褐煤资源开发及区域效应研究柔性设计工艺在恒源煤电选煤厂应用研究低阶烟煤中低温热解及热解产物研究淮南煤的结构与反应性研究基于石油焦的浆体燃料制备及特性研究基于DEA模型的煤炭产业链效率评价研究煤炭行业循环经济发展模式及应用研究

真巧，我女朋友也是这个专业，她的论文已经完成了。听她说有市场营销，人力资源，品牌战略，员工培训，创新与管理等等了，好多题材了，你上网站看看，好像是脚印论文网，有管理专业的。

煤炭企业管理创新论文选题方向怎么选择

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学术堂整理了十五个关于煤炭行业的论文题目，供大家参考:　　煤炭行业循环经济发展理论及应用研究　　煤炭行业实施"走出去"战略的思考与建议　　山西煤炭行业资源整合的实践与对策　　我国煤炭行业尘肺病现状分析及防治对策　　中国煤炭行业市场结构与经济绩效实证研究　　我国煤炭行业粉尘浓度监测技术的现状及发展趋势　　我国煤炭行业上市公司社会责任会计信息披露分析　　煤炭行业应用型本科教育核心教材:井巷设计与施工技术　　煤炭行业如何走循环经济之路　　煤炭行业防治水技术取得突破　　国内煤炭行业发展趋势分析　　煤炭行业职业危害分析与控制技术　　谈煤炭行业人才队伍现状及对策　　煤炭行业预警指标体系的基本框架结构　　山西煤炭行业资源整合兼并探讨

在煤炭企业原煤生产过程本身不存在直接耗材，但需要消耗的大量辅助生产物资材料的成本费用约占原煤产品成本的1/4。国内大中型煤矿企业为了降低采购成本，针对煤矿企业的物资需求特点，纷纷采取集中采购的运作模式，采用了招标、定点等方式保证物资的供应高效和质量。信息化的平台建设，解决了仓库多而散、管理难的问题，帮助了企业强化管理，真正达到提高物资管理水平，从而进一步提升生产效率。而煤矿企业中现行管理信息系统，由于受管理模式以及资金的影响，仍然存在诸多问题，致使物资利用效率低，周转时间远远长于先进国家。　　一、煤炭企业物资管理工作状况　　1、目前，我国的煤矿物资供应系统大多属于“单纯供应型”管理，主要表现在多级多头分散管理，层层储备、层层领料，通过相当数量的库存来保证煤矿生产及时供应。这样在采用人工账务处理的企业物资管理中，仓库所有库存物资的库龄状况很难及时而准确地反映出来。　　2、由于各矿区所需要的煤矿物资品种繁多、金额巨大，对物资的质量要求相当严格。因此煤矿企业投入大量的人力、物力处理物资的采购与质量控制问题。物资供应计划主要依据生产计划中的物资消耗定额或任务量而确定。　　3、采购领域大多仍然实行手工操作，以电话、传真、直接见面的方式来进行材料、产品相关信息交流。由于采购政策不统一，采购周期长，紧急采购会出现价格高，质量差的现象仍然无法很好的解决。　　二、煤炭企业物料分类采购与管理模式　　1、物料分类方法改进　　作为煤炭企业，企业采购的原材料往往达几万种，物料采购有很大的复杂性，这样就要求企业能对整个供应链进行有效的控制，尤其是供应商的控制。现在普遍采用的是ABC分类方法，将全部物料合理分类，对不同物料采取不同的管理方法。但这种方法也存在局限性，如某一物料也许价值并不高，如果按ABC分类法只能算C类物料，但是在市场上属于短缺物资，一时可能无法购买，则其在企业物料采购中就应该放在比较重要的位置。　　通过以上分析，笔者对ABC方法进行简单改进。在制定物料采购和库存策略的重要依据可以归为两大类，一类是对供应市场复杂度的判别，另一类是对物料本身重要性的判别，以这两个为基本指标，可以将采购的物料分为以下几个基本类型:重要物料、战略性物料、瓶颈物料、一般物料。　　2、分类采购与管理　　(1)重要物料。该种物料本身价值昂贵，库存占用资金大。如笔者所在公司综机设备管理中心现有综机设备资产2927台(架)，原值83万元，余值78万元。其中大型设备液压支架、采煤机、综掘机等设备。需要在库存管理上多下工夫，尽量减少库存。对于品种、规格繁杂的配件类物资，可以引用库龄控制法，业务人员也可通过每月的库龄分析实时掌握入库物资中每一个品种、规格配件的库龄状态，对公司对现有库存实施全面监控，全面了解相关物料相关信息，及时采取措施，防止沉淀发生。集中管理综机设备，节约了资金，为矿井生产接续及时供给设备、严格的设备进出库管理制度保证了煤矿安全生产、矿井设备调剂灵活、设备加速折旧、分类提取设备大修费使机电设备及时更新、大修理有了资金保障，大大提高了生产效率，增强了企业发展的后劲。　　(2)战略性物料。采购量相对较大，本身价值昂贵，其质量的好坏对企业产品会产生重大影响。如通用设备、输变电设备、工业专用设备等。这类物料从采购到库存管理都应高度重视。企业对于战略性物料的供应管理策略首先必须致力于与质量可靠的供应商建立一种长期的、战略合作伙伴关系。在具体的管理策略上，由于这种物料本身价值昂贵，对企业安生生产和正常作业有举足轻重的作用，由于有一定的供应风险，还必须设置一定量的安全库存，而库存则占用资金大，必须进行详细的市场调查和需求预测，并尽可能地进行严格的库存控制。　　(3)瓶颈物料。这种物料本身的价值可能不太昂贵，但是获取这种物料有一定难度。在采购和库存策略上，需要考虑设置较高的安全库存，建立稳定的供商关系，并采用较大的订购批量。还应在企业的整体运作安排上考虑替代方案，并预先制定备用计划。　　(4)一般物料。主要是小件物料，本身价值不高，市场上也容易获得，但这类物料往往种类繁多，数量大，能够占到企业全部采购种类的一半以上。对一般物料的管理应该致力于追求采购和库存成本的最低化，这其中有许多管理模式可供选择，例如集成供应模式，仓储租赁和超市供应模式，供应商管理库存等等。　　三、结束语　　随着企业间竞争的加剧，煤炭企业要不断挖掘潜力，努力降低成本，提高管理效率是提升企业核心竞争力的重要手段。煤炭企业物资供应管理过程中应不断地应用最新科技成果，积极运用投入产出分析、统筹优化、预测和决策等现代化管理方法，应用计算机等现代化管理手段进行仓库业务管理、信息存贮处理、库存控制等，建立一整套科学的管理体系，使管理工作做到标准化和最优化。

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首先要懂得企业管理的一些基本知识，然后通过实践可以找到企业管理的一些方式方法，这样才能有条有理的写好论文。

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企业管理的，可以写一下执行力的问题，很好找素材